以目前拼多多发展态势能否成为第二个淘宝？或者跟淘宝扳扳手腕？怎样看待拼多多发展前景？
看好拼多多高管们未来会套现走人。
拼多多的低价是建立在压榨卖家的基础上，一分钱一分货的道理亘古不变，东西便宜一分，成本就得便宜一分。
商家赚不到合理的钱，就只能降低成本，用劣质的东西充数，可以说拼多多是一个劣币驱逐良币的市场，极大地破坏了市场良性规则。
商家赚买家的钱，拼多多赚商家的钱，那么问题来了，利润太薄导致商家赚的钱少了，拼多多去哪里好做？大家都知道淘宝是靠赚商家付费推广的钱，商家利润越高，舍得花的推广费越多，淘宝也就赚的越多；反过来看商家做拼多多那点儿利润根本不够在拼多多上付费推广的花费，拼多多只能靠一刀切式的处罚商家，没错，拼多多就是这么干的，各种霸王条款式的罚没商家所得，不信可以搜一下拼多多卖家上海维权的新闻。
你要说淘宝也被商家围攻过呀。淘宝被围攻纯粹是马云对商家太仁慈了，一点变革都哭着闹着找马云讨说法。拼多多被商家围攻那是真金白银被“赖掉”了。
任何电商网站，都是三方势力，买家、卖家和网站方，网站方作为裁判，要平衡好买卖双方的利益。
一昧讨好买家，践踏卖家利益，为了自己的用户数（买家）突飞猛进，慷卖家之慨，让卖家如火中取栗般心态捞一把是一把，卖家是无心搞好自己生意的。
你能指望9.9包邮、小米新品之类的卖家们给拼多多贡献多少推广费？携用户号令天下但是年年巨额亏钱，找不到盈利模式的拼多多跟这几年浮躁的创业环境何其相符，共享单车的教训就摆在眼前。
即便过几年拼多多小有盈利了，投资者会看好拼多多利润增长空间？股价长期萎靡不振，是个傻子都知道套现走人，投资者如此，拼多多高管们也如此。
说到股份，得提一下创始人黄峥50%左右的那份，对比其他互联网企业，拼多多创始人黄峥更像一个老派公司守财奴，没有其他互联网企业那种重视人才的感觉。
一个不重视人才，不重视卖家的公司，揽那么多用户，又没有盈利模式，换做是正常人，都知道该套现走人，而不是像ofo那样烂在手里发霉。
很奇怪许多80后创业，完全不顾后路，沉醉在一种虚的成功感里无法自拔。
电商这一领域，淘宝的地位，比同期微信在社交中的地位还要牢靠
拼多多如果一直这个低价模式，就永远上不了台面说话。永远被 天猫，京东，唯品会看低一头
但如果拼多多学天猫搞品牌品质，那是自己找死，天猫很欢迎你去到它的维度，然后它就可以在自己熟悉的维度用丰富的经验打败拼多多。
当然话又说回来，拼多多现在的领域，淘宝搞不过吗，不是的，是不在乎，这个领域，都是淘宝当年玩剩下的。
拼多多是否能成为第二个巨头我是不知道，但拼多多以现在的模式不进行改革支撑不了多久！想要有流量就要有商家，现在大家都觉得拼多多的钱较好赚！随着时间的增长商家越来越多，拼多多会步入第二个淘宝，所以现在拼多多已经在进行转型，转型失败灰飞烟灭,转型成功成为第三个巨头！因为京东还能坚持几年！
拼多多异军突起永远都是一个话题，是值得做电商、做企业的人去学习的，有太多的优点。但同时拼多多的品质就决定了，他不会太长远。当年京东同样也面临类似的问题，但是京东是有自己的长处，京东物流(包括仓储，已经对外了)，同时京东的产业也比以前多了很多。但是拼多多，你觉得他有什么好处？除了便宜，让大众消费降级了两个等级，同时品质下降了四个等级。最近拼多多也开始改革，但是面临改革涌现的问题越来越多，本来就对商家十分不友好，如今商家更是越来越难做了。这部分商家挺多都是中小企业，几乎是没有多少大品牌。
无论是商家还是消费者的角度，拼多多都走不远，而且四线城市、农村的消费者，目前可能接收一些事物比较落后(是的，尽管是碎片化的信息时代，依然不行)，但是随着发展，势必会形成新的认知。
谢邀
绝对不可能 拼多多口伐笔诛 淘宝这一块打压还是比较严的 货 刷单 什么的 流程流程各方面基本完善 拼多多嘛 一个流量混日子 高昂期不超过五年就死机
坑买坑卖
淘宝向上，拼多多向下
人均收入不到26000元/年，每个月2000多元，而深圳、北京、广州等一线城市的人均收入是8000元以上，人口占总人口不到10%。
看这些就明白了，平均线以下的人群有多少？
再看看快手上的网红，那是真实的生活，一个人一年1000元生活费都有可能，一年，不是一个月。
所以即使没有拼多多，也会有其他形式的电商去满足这些人，至于货，稍微规范一点、管理严格一点就可以了。
当今的世界，不仅仅是中国，全世界都是2极分化，拿20000元一个包的，和吃一块钱2个包的，在同一条街道行走，这才是和谐社会。
至于拼多多和淘宝的关系，赵丽颖和范冰冰算是竞争关系吗？有必要天天掰手腕吗？
我觉得的吧，到时候被 巨头们收购的可能性更大，收购回来发展中老年版图，毕竟这是一个很大的市场。
拼多多现在自己也在改革，以后更可能大换血，虽然还是不太正规，但是瘦死的骆驼比马大，市场还是在的，名气也还是在的。
OFO的死是因为投资人错过了最佳时机，拒绝了所有机会，但并不代表它没有机会活下去。
一个在挣钱，平台走下坡路；一个在烧钱，平台走上坡路。要是能一直烧钱下去，拼多多成为第二个淘宝是理所当然的事情；同样的，你要是不烧钱突然黄了也正常。
这跟共享自行车一样，谁烧钱，谁起来，市值一个比一个高。不烧钱了一个比一个黄的快。
就目前拼多多的名声，为低价而低价，还有拼一刀的严重透支朋友圈的友好度。
而且也是严重依赖微信，我们都说微信是中老年人的APP，但明显现在很多人抗拒了。
不单是买家不信任，卖家也不信任这个平台，因为货款没有保障……随时准备跑路的样子！
和淘宝扳手腕？从根本上就不是一个级别的。
作为创业的角度看，拼多多无疑是成功的，后续怎么发展？？？
联合厂家低价清库存是个不错的方式，但伪劣的标签如果不撕掉，后续就是后续了……
扭转不了的用户标签，不如问问用过的还有回头的客户吗？
除非有些大腿愿意来背书，不然就是昙花一现，终究会变成小众平台。
淘宝脱离了低价，无疑对淘宝是好事，虽然低价那部分买家能带来流量，但却不是优质的。
所以这两个根本不是竞争对手，甚至对淘宝是有帮助的。
不要想多了，淘宝是一个有社会责任感的企业。拼多多只是一个山寨好做的跟风者
谢邀
呃，我觉得不太可能吧。听说拼多多已经被苹果下架了。
然后这几天我特意去拼多多电脑商城里面看了下。什么都没有。就小猫两三只。我本来是想找找传说中的趈能立日洗衣粉这些的。见识短浅见笑了。
去年还有收到微信朋友发过来数码电视的帮砍价的链接，然后我看了下价格跟她说这个不是货就是虚宣传，她不信。还组了一个微信群拉人帮她砍价。然后不到一个月她就自己把群解散了。因为收到了商品。然后就再没遇见过拼多多有关的东西。
这个应该算是一种把口碑做砸了的商家吧。你坑了钱上市也好，推广也罢。如果你没有自己的良好口碑，这样的商家你顶多把每个人骗一遍，现在初始阶段的资本积累和人气热度你都有了。然后呢？然后你开始做口碑营销推广。那你的声音呢？作为一个非拼多多用户的电商从业人士，最近这大半年的听到的最多信息无关就是强子的案件，nai茶妹妹的微博，马云的卸任淘宝第二代。你拼多多呢？然后突然间知道的还是你被下架的信息。这就很尴尬了。
我不恶意的揣测拼多多高层卷钱跑路，但是我很怀疑拼多多团队的能力。所谓赶超淘宝京东的能力。这个不是吹牛赢了就是赢了。
消费者是最容易原谅和遗忘的人群。拼多多的不知是有意还是无意的潜伏，对现在各方面的攻击算是一种保守无奈的措施。等风头过了，然后重新走真刀真枪的拼市场，这时候就没有多少出奇制胜了。
或者说就这样耗着。等老大犯错，然后老二和老三去抢占老大的地盘。
正面和淘宝扳手腕的不是没有，强子就算一个，但是拼多多绝对不算对等的对手。短板太明显了。个人观点，不看好，不可能。
谢邀。
个人见解：永远不会。
理由很简单，淘宝和拼多多定位就不一样，淘宝服务于所有商人群体，让天下没有难做的生意。
拼多多只是一个爆款制造机，在高度同质化的商品里淘便宜，你想买点小众的，个性化的，高端的产品产品，对不起没有，就算有，也没人和你拼，所以自觉移步淘宝天猫…
谢邀。
按照现在的发展趋势来看，就算是下载量第一又怎样？想赶超淘宝，不可能。
赞同其中一个回答，拼多多有可能会被收购。至于拼多多卖的东西，大多也都是淘宝剩下的。
名声本来就被严重透支，大部分的人还是意识性选择信任淘宝，毕竟马云旗下的公司，全中国几乎都在用支付宝和淘宝。
至于拼多多日后发展究竟会怎样？说它会垮掉的也未必太绝对，毕竟你们又不是他们公司的创业者和高层管理人员，实行的改革和规划谁又能知道？要是真的成功了呢？
话别说的太绝对。
我相信回答这个问题的有很多对拼多多存在着恶意，知乎有个问题，好像是“你在拼多多买什么东西被坑过？”类似这个问题，然后回答里有说在拼多多买到好东西的就会遭到某些优越人士的网络攻击。
毕竟发展的好不好，我也不知道，毕竟我作为一个穷的吃土的年轻消费者，我买日常物品会抱着贪便宜的心思，第一时间打开拼多多，然后再去淘宝。
说拼多多的消费者大都是三四线的中老年人的，可以说出你的眼光是多么浅陋。
光是在拼多多买衣服，买化妆品的学生就不计其数。拼多多针对的群体是什么，网购消费水平一般的家庭。
因为什么？
穷。
中国爱占小便宜，自欺欺人的人太多了，所以纵容山寨和盗版的横行。
说拼多多山寨品多？
现在拼多多也有正品，价格并不比淘宝要便宜，但是为什么买有的不超过个位数的商品的东西，销量那么高？
先问问这群消费者吧，毕竟企业发展什么的这一块我不懂，但是拼多多在很多人眼中，确实是比淘宝好。
人往高处走，淘宝当年卖的衣服商品也差不多那么廉价，现在买一件衣服都要超过一百。
对于一个月工资只有一千五的我，还是看看拼多多吧，明明知道上面的廉价衣服又薄又不保暖，但是我觉得便宜又好看就行了，保暖问题，多穿点就行了。
这个问题不要问我，我不是高端人士，我只是一个拼多多，淘宝两用的吃土少女。作为一个经济底下的四线小城市年轻消费者，拼多多时不时给我的优惠券，足够让我站在拼多多这一边为它给予一定的支持和厚望。
如果按照市值来看。可能会和淘宝拼一下。是淘宝。而不是阿里。但是不可能代替淘宝和京东。方向根本不一样。我不是说我是多么高端。而是双十一和双十二我根本都没去拼多多 我手机甚至根本没有这个软件。
这些年习惯了。杂七杂八海淘便宜货都去淘宝。买国内品牌去京东。
泻药，拼多多模式很多很多网络公司都做过，嘀嘀打车可以说是拼多多的未来。滴滴和微信也绑了，腾讯那难看的吃相，没兼并成为子项目说明滴滴的厉害（不管哪个方面的厉害），拼多多也是一样。
滴滴烧钱补贴，从出租车的口中夺食。从前期来看，所有获利者来源于出租车的损失和投资者的烧钱。
没烧钱之后补贴之后，少了一堆司机，没关系，滴滴绑定微信，方便。
最重点，在一连串的刑事案件后，滴滴整顿了。
我曾说过，滴滴最大的问题是不规范，但是规范后的滴滴和出租车有什么两样呢？
一堆手续、指定用车、高额保险，滴滴司机的成本优势瞬间没有了，和出租车处于同一水平，甚至还不如出租车有标示、有广告收入。
打车软件出租车也有、滴滴出租车也可以加盟。
滴滴线下都是加盟店卖车，纵然对本地出租车公司造成了一定的影响，但说取代估计不可能。
拼多多目前的规模，国家尚且能睁只眼闭只眼，然而一旦整顿，靠卖低价货甚至于货擦边球的拼多多能支撑多久呢？
说实话，对于淘宝来说，小卖家身上是收不到什么钱的，也不开直通车，无非挣个现金流量。
淘宝有天猫、旗舰店，挣钱；拼多多嫁接旗舰店价格方面不知道会有什么影响。
另外，一个很残酷的现实是，服务是用钱来买的。商家不挣钱为什么要提供服务。他可以一天两天不挣钱就当宣传口碑了，但是长远不挣钱，商家也要吃饭。对于永远买零利润甚至负利润（利润不够运营成本）商品的客户，商家基本不拿他们当客户的。
题主你好！
随着电商行业的发展，电商平台也越来越多，拼多多便是近几年来发展起来的一个新的电商平台。近日，拼多多在美国上市。作为马化腾布局电商的重要盟军，黄铮是否能够成为马云的对手，又会不会成为第二个马云呢？在笔者看来，黄铮似乎很难成为马云的对手。
1.拼多多与淘宝定位不同
拼多多作为黄铮所一手创建的电商平台，与马云的淘宝有所不同的是，拼多多是以拼团的模式对产品进行低价销售。所以，两个电商平台的定位也有所不同。与淘宝诞生时将目标用户定位于二三线城市人群不同，拼多多的目标消费人群在三四线城市。
2、拼多多尚受微信的制约
拼多多对微信有所依赖，很多拼多多的产品都是通过微信宣传，所以，拼多多在微信的管控之下。腾讯作为拼多多的第二大股东，对其自然有一定的影响。
3、仍有很多困难需要解决
值得注意的是，拼多多如今虽已上市，但是面临的困难仍旧还有很多。就在拼多多上市之前，拼多多的上海总部大楼还被众多商家抗击拒绝其上市要求。因为拼多多的低价产品销售，低价低质、冒伪劣成为用户对拼多多产品的评价。但是，拼多多作为电商平台，一边是商家，一边是消费者，似乎两边都不敢得罪，使得拼多多进退两难。
此外，淘宝也推出了淘宝特价版。由此可见，拼多多很难成为下一个阿里巴巴，阿里巴巴却推出了一个新的拼多多。
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你好，朋友
作为一名无货源电商从业者，先后从业过淘宝，拼多多。以自身观感以及对行业的敏锐来分析一下两者。
由于此前回复过此类问题，所以大挪移一次，希望读者朋友不要介怀。
首先，我们来说一下淘宝，本人电商的历程是从淘宝起航的，不过那时候也没几个选择， 早几年是软件堆货的时期，加上管理方法的应用，还是可以的。随后平台逐步完善，行不通了，还涌起了店群玩法，不过事实证明，无货源店群模式并不适合淘宝。这两年阿里的策略明显向天猫转移，想把淘宝也高端化，这让中小商家愈发难做。
但以新型开创为首的无货源店群社交电商来说，无疑要属近来声势火爆的拼多多。
以传统电商为例，虽然我们是在线上开店，但仍然要选择货源渠道，进货囤货，美工运营，线上推广，快递发送等一系列细致操作模式。
社交电商无货源店群模式
社交电商
首先来说什么是社交电商。结合微信庞大的社交流量，以及各种小程序，拼团活动等作为推广。拼多多有着广阔的市场空间以及发展前景。
正是依靠微信的大力推广，拼多多在短短三年内迅猛崛起。当然还有铺天盖地的活动助力。不过其市场来源还是要归拢到微信的庞大流量来。
无货源店群模式
无货源是指通过采集上家平台的优质货源。上架到我们自己的平台进行加价售卖的方式。也正是因此，被称为无货源模式。不过大家可别真的以为没有货源。
为什么加价也能卖的掉？
来说一下，由于平台之间信息差的缘故，绝大部分群体基本是不会去货比三家的，也就是进入其它平台来选择。再加上大部分人对拼多多有一个固有印象，他们认定拼多多的东西就是便宜。
再来通俗解释一遍，无货源就是借鸡生蛋，中间商赚差价。
店群模式
无货源店群是不分家的。最初的无货源店群玩法还要追溯到淘宝，不过淘宝的开店方式已经形成相对的格局，所以这种玩法还不为人熟知。
直到拼多多的强势崛起，也是平台的发展需求，这种玩法转而成为拼多多的一大特点。
店群 顾名思义，就是开设多家店铺来进行产品的最大化竞争，以及爆款产品的出现概率。在个人可操作范围内，10家店铺为佳。
再来通俗解释一下。比如我们初期一家店的出单量在10单，那么每天十家店就是100单，众所周知，拼多多的客单价以低价类为主，那么我们设每单利润在10元，那么十单就是100元，十家店每日的净利润收益在千元浮动。而且这一数据还处于稳定持续的上升阶段。
独一无二的特点+特色，造就拼多多成为今天的电商巨头之一。
在这之前，我想深入了解是传递观感的最佳方式。
拼多多前景几何？
作为社交电商的新兴代表。拼多多结合微信庞大的社交流量，以各种拼团，砍价，以及小程序等为依托。不动声色的转化着大量的客户群体。
正是依靠微信的大力推广，拼多多在短短三年内迅猛崛起。当然还有铺天盖地的活动助力。不过其市场来源还是要归拢到微信的庞大流量来。
背靠大树好乘凉，微信扶持拼多多的意图也很明显。借以对抗阿里的淘宝，虽然说平台之间的定位略有不同，不过对于客户资源，淘宝也相应的流失了一大批。
说起利润大家可能不信，比较我空口无凭。本人截取了店里的几张订单，解释一下为什么做店群的人干半年就发了。
独一无二的特点+特色，造就拼多多成为今天的电商巨头之一。
大众创业拼多多可行吗？
其实说了这么多，我想大家还有一点比较疑惑。那就是拼多多开店需要多少投入呢？
首先是开店需要的费用。目前拼多多每家店的保证金是2000，企业店铺是1000元（可开5家店）。保证金在退店完成后如数返还。由于是无货源的模式，其优势已经为我们省却了诸多费用，不用你进货囤货，付费推广（如果你想要烧钱，那就另当别论）。
一个人可操作范围内，八到十家店是个很不错的选择，既能保证爆款的产出优势，又无需太多的资金投入。
怎样操作拼多多店群？
一张营业执照可以开设5家店铺，或是一张身份证开两家。店名起好就成，这里不需要你开直通车，刷单，进货，囤货。那我们需要做什么？
1 开店选类目，家居用品，车载户外，还是服饰运动？
2 选品，直接从1688，淘宝等平台采集优质货源，适当加价上传到自己的店铺来。还有额外佣金返成。
3 上货，控制上货量，可别无脑上货，本人控制在200+左右
4 软件，别花冤枉钱，免费上或软件就可以。
5 拍货，有人在店铺下单时，我们直接复制地址到上家拍货给买家。
6 客服，这个要积极回复的，平台有这方面的规定，可在后台设置自动回复。
留在最后，目前大多数人的思维还停留在之前的模式上，一味依赖软件刷单等人为方式来促使店铺成型，殊不知平台在改变，你也要随着平台的规则来做出突破，这也是许多人往往忽略了本质的地方。其实真的没有太复杂，只是一些技巧在里面罢了。
欢迎不懂的朋友留言后者私信本人，我会给你发送一份关于店群详细的运营概念图示，让你一目了然。
今年正好参加了大会，目前公司发力点也在多多。
以下纯属个人推测：拼多多成为不了第二个淘宝，淘宝也无法碾压拼多多（现状条件下）
拼多多目前定位为-社交电商。也是目前最具有优势的形态，拼多多想做的并不是跟上淘宝，而是想改变电商整个形态。以社交为发力点，撬动形态的发展，这个过程摆脱不了淘宝的影子，但细心观察会发现有所升级，站在巨人的肩膀上，嗯！理应看的更好更远。
同时淘宝也做了一系列动作去调整应对多多的崛起，但收效甚微。
从商业的本质上来讲：淘宝希望消费升级，拼多多反其道而行之，目前取得了阶段性的成功，但发展到一定程度也势必面走向淘宝曾经或正在走的路，到了某个分叉口，自然而然会形成两种不同的电商平台。
个人希望两者并存，市场经济嘛，对商家和消费者都是好事，希望成为“战略合作伙伴”，都是我们大天朝的企业！
当今的社会环境，正是电商发展的最好机遇。
一有国家政策支持，二有成熟的电商服务，不管是方向上、服务上，对电商人来说，这是一个很好的机会。但电商平台好做吗？
先说国内的电商。
国内的电商主要焦点是淘宝天猫和京东这两大平台，当然近来网易严选也迅速发展，包括唯品会、集美优品已经头条号推出的电商购物平台，无不为线下商家提供大量线上开店机会，即使小到便利店，也能网上销售爽一把，更不说其他传统的大型企业转型网络营销。
有空大家就找我聊聊好了，都是交朋友，现在这个社会太讲究资源了，废话不多说，说正事。
我认为在跨境电商的路上，最大的壁垒，还是运营，运营这个词很复杂，在讲运营之前，如果你是新手，你最好选择一个最适合你的平台，哪些平台适合你，我帮大家分析一下，毕竟曾经的我，也走了很多弯路。
准备做跨境电商的，都知道亚马逊，说他是跨境电商界龙头老大，也没有问题，可以说中国跨境电商的大卖家，基本都做了亚马逊，那到底能不能做？我认为他能不能还是要看你个人的资本，能力，和所处的阶段。
很多现象应该是非常好的好做方式，可偏偏有很多商家叫苦，也许做电商的都听到这样一种哀声：十间淘宝店，九间在亏钱，为什么？
这个得由电商平台的发展来看问题了，以淘宝为例，当初淘宝刚起来时，商家免费入驻，平台提供大量流量，卖家可以自由任性上传描述、定位销售自己的产品，而且很多卖家都是从1688或是工厂代理一些价格非常低的产品于淘宝店销售，那个时间段，很多卖家都能在平台上大赚一笔。
但现在不同。
第一，平台成熟了，以前的小聪明就行不通，而且入驻平台开店的要求也越来越严苛，各种资质证明要全面具备；
第二，平台规则越来侧重买家体验，对卖家的要求越为严格，稍微有违规现象，立马封号关店；
第三，开店租金贵，星级店铺越难提升；
第四，流量购买费用贵，基本大店铺一个月烧钱直通车上百万元；
第五，商品来源门槛高，厂家直接对接平台，代理商利润空间被剥削等等，另外还有平台自营的竞争压力，所以大量卖家不再人群中被埋没，就被广告费给拖死。
当然，对小卖家来说，这些问题一旦出现，就只有艰难前行。平台的大卖来说，就轻松多了，拥有大量的自然流量，良好的店铺信誉，丰富的品类资源，运营起来就很好做。
接着，说说国外的电商。
说到国外电商（跨境电商），我们想到最多的是亚马逊、eBay、Rakuten这些比较主流的平台。进来几年，海外淘也好，贸易出口也好，跨境电商已经成为国内企业转型的主要对象。
如果我们还盯着主流平台亚马逊、eBay这些，这和我们在国内盯着淘宝京东一个样，机会多，但竞争压力更多，从某些方面分析来说，这些平台已经是红海市场。
大家的时间都很值钱，我就只挑重要的说，怎么判断你适不适合做亚马逊。
首先你准备了多少资金？如今的亚马逊已经不能自己个人开店了，只有企业才可以申请，那么你是否有公司，就成为了你开店的先决条件，店开好了，亚马逊的站内广告也是很烧钱的，什么是站内广告，就是你花钱问亚马逊买你的产品的关键词，当有人搜了你买的关键词，你的产品就会被搜到，提升曝光，电商里永恒不变的话题，就类似于百度的点击收费。
当然了，说这么多，要不要做，还是要自己衡量的，至少我认为亚马逊还是挺有前途的，至于要多少钱，可大可小，电商的投资真的弹性很大，没有公司，黑市1000块钱也能买个账号，随便淘几件货当做的库存，你的店也可以开起来，当然你的投资也影响着你的发展速度，如果你条件好，有公司，有供应链，你自己申请开店，做海外仓，做站内广告，站外引流，注册海外商标，都可以，你的钱都会有办法花出去的。
做了这么久，其实我发现，还有有很多中国卖家，对东南亚的市场很感兴趣，为什么？
因为都是亚洲呀，大家口味差别没那么大，如果是卖服装的。你的服装不用特别设计，就可以直接将卖给国人的服装卖到东南亚，这岂不是很爽，当然，更大的好处是季节问题。东南亚，尤其是新加坡，马来西亚，常年热带气候，一年四季都是卖夏装的好市场，作为普通卖家，你可以在国内冬季采购夏装卖过去，采购反季节的服装一般是很便宜的，另外企业做跨境电商的话，也可以直接用来清库存。
文笔不好，大家见笑，只是单纯的想分享一下，看到一些新人，想到当初的我，挺心酸的，那么多的摸索。
一模一样的经历，总是会让人有无限感慨，就像今天一样，我看到很多朋友，在四处询问，却很少能得到中肯的回答，那也是我的曾经。
有的时候我们真该闲下来，去多交点朋友，体味生活的感觉，自从做这一行一来，我变得特别商业化，慢慢的形成了职业习惯。
突然有一天，我闲下来了，我看到池子里的鱼少了，家里的猫胖了，原来细致入微的生活，也是那么可爱，生活，本应该这样，分享你的美好，也会收到美好。
电商平台好不好做，最重要的一点，是你是否拥有好的合作伙伴（平台和服务商）。
选对平台，了解平台，协助支持，解决运营上的各种难题，这样做起来就容易多了。
通过上面的阐述，我总结说明一下，在当今环境下，电商是个好机遇，但好不好做，看你是否拥有好的资源，是否找对平台。
我是牛仔，跨境从业者，努力让跨境规律清晰。
牛仔带你走向大卖的市场，关注牛仔不迷路。
亚马逊的路上很辛苦、很艰苦，需要坚持！
坚持，美好自然到来！
当然啦，术业有专攻嘛，欢迎小伙伴来跟我交流学习，
交流彼此idea，没准儿，我能成为你最好的听众呢？
你好，朋友！我是妙风！一名拼多多无货源创业者，很开心能够回答你的问题！
这个问题从目前的的状况来讲：不好说！
在很多人心里，淘宝的地位一直是扎实不动摇的，因为它是国内出现最早、发展爷最好的电商平台，同时背后还有马云撑腰，简直是实力强大得让人仰望！
而拼多多偏就不服气，誓要打造下一个网购老大，这两年，拼多多的发展势头还真是挺猛的，用户量和订单数目一直都在疯狂增长，甚至直逼那几个大的电商平。
也许过不了两年，还真有超越淘宝的可能。虽然现在拼多多因为质量次收到了不少差评，但是却丝毫没有影响大家对它的喜爱，而且还因为价格便宜、模式新颖，快速增长到了三亿多用户，这点连淘宝都比不上。
想当年，马云为了发展电商费了多少心血，更是努力了五年才初有成效，况且一开始货也挺多的，外面的评价也都不好，如今不是也一路走过来了嘛！所以妙风对拼多多还挺有信心的。
拼多多的崛起路线，就是走了一条农村包围城市的打法，先占领三四线市场，稳扎稳打吸引数亿三线以下城市用户关注，再去一二线城市跟淘宝对决。
广大的三四线市场用户，他们缺乏商品的对比认知，并不看重商品的品牌价值，更在乎商品的价格及实用性，看中即购，没有复杂的购物准备心理，下单速度快，这也是拼团得以在次级城市火速发展的原因。
而且阿里一直无法深入渗透进三线城市，京东虽然依托有腾讯的流量加持，但并没有好好利用微信在三四线的高渗透率玩一些特色花样，因此拼团才在三四线及以下城市的电商低覆盖率的情况下火速爆发。
拼多多核心数据保持迅猛增长。GMV：2017年全年GMV为1412亿元，2018年第一季度GMV为662亿元，同比增长661%。截至2018年6月30日的拼多多近12个月GMV为2621亿元，保持较快增速。MAU：2018年第二季度拼多多MAU达2亿，为去年同期6倍。收入：2017年收入17.4亿，2018年第一季度收入13.8亿，同比均保持大幅增长态势。收入主要来自网上营销服务。货币化率：2017年拼多多货币化率为1.2%，但2018年Q1上升到2.1%，低于阿里巴巴和京东。净利润：2017年拼多多净亏损5.3亿，主要源于销售和营销费用高，但净亏损率呈收窄趋势。
拼多多和淘宝的竞争并不是完全重合的，为什么百团大战没有人出来和拼多多竞争？这个层面的电商市场还有没有机会？这个层面的意思就是拼多多三四线市场，而淘宝偏年轻人群！
陈胜吴广揭竿而起，大秦帝国的第一段基石被撬动了，但是最后争夺江山的却是项羽和刘邦，但是最后刘邦成为了最后的赢家！
韩山童，刘福通在元末先举义旗，但是最终收割天下的是张士诚和朱元璋，当然，朱元璋割成了。
马云和刘强东分别在19年和14年涉足电商，宣布造传统商业的反，但是黄铮创立拼多多不到3年，身价已经超越了刘强东，距马云也仅仅半个身位！
江湖风起云涌，电商崛起之路尚在路途当中，黄铮不一定是最后的赢家，但是却有时代性的机遇！
关于最后的胜利还在角逐当中！
我是妙风姐姐，如果大家对电商感兴趣，可以下方留言或评论学习，有问必答，有一份店群操作概念图发送给你，真实有效哦~