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如何选择卖运动鞋的莆田微商 做微商一个月出货600+单,竟然是做对了这件事!

发布时间:2022-05-02 20:13:21  来源:网络整理   浏览:   【】【】【

本厂简介:欢迎实体店铺等渠道拿货,诚招微商代理一件代发!支持货到付款,没有任何购物担忧!专注耐克,新百伦,阿迪达斯,乔丹,AJ,PUMA,UGG雪地靴等品牌运动鞋,休闲鞋,板鞋,篮球鞋,跑步鞋男女鞋批发及零售!请扫码加我微信咨询!

 



一件代发微商起家的成功案例,0资金投入,一个月卖货600来单。我就说说我自己的微商创业的经历吧。

我是从0资金投入,做一件代发赚差价,刚开始无团队,无货源,也无无经验,无好友的从0开始做的微商。通过一年的时间,依然还是做一件代发,从月10单的人到月600+单,通过:

  • 1)打造个人团队培养自己的团队核心骨干;
  • 2)从0到1坚持做好自媒体账号运营;

成功转型穿搭类一件代发微商团队负责人,微商培训从0到1指导老师。被动的吸引100名志同道合的微商创业小白,通过复制我的团队打造方法,继续培养他们成为一个又一个优秀的穿搭类一件代发微商团队负责人和微商培训老师。

微商做成这样算不算好?这个还是交给你们来评定。毕竟我也是第一次做微商,第一次创建自己的团队,第一次做培训;我目前的情况就是如此:

  • 1)单量每月都在继续增加;
  • 2)利润也在持续提升;
  • 3)团队优秀的人也越来越多;
  • 4)还是做的穿搭类微商一件代发。

不能和微商品牌金字塔模式对比。看我们的投入产出比,我们的0起步无压力,做好做歹,成就感在促进我们想做的更好。

微商团队的打造,很多人了解到可能是团队洗脑,金字塔模式,代理层级不同拿货价不同。这是我们传统微商给我们的固有印象。所以后面听闻的大多数微商情况:

  • 1)亏本;
  • 2)压货压得难受;
  • 3)上层代理不断的让下层代理升级囤货得到更好的拿货价,拥有更高的利润...
  • 4)循环以上三点...

这个思想循环让人痛苦,很多做过微商的更是因为这种模式对微商团队深恶痛绝,也不想回忆当时做微商的那些时光。

也因为以上对微商团队的理解,我决定不做囤货的微商,我们做一件代发。我们也一样有自己的团队,我们代理拿货价统一,我们没有阶层。做这样的微商团队,我们就是需要:

  • 1)自由;出一件产品赚一件产品的差价;
  • 2)自律;想赚多少钱,多少能力多少付出=多少收获;
  • 3)没有代理阶层,统一拿货价;不需要晋升,同一起跑线,相互竞争且相互促进。

事实证明,我们做一件代发是不是一种新的选择,让我们做微商达成新的希望,可能自己卖货自己做微商会很孤单,那么我们就创建一个属于自己的公平的团结的相互竞争且相互促进的好的微商,是不是就会越做越好呢?

我今天想跟大家说,做一件代发的微商想要做的好,想好做,想提升自己的能力,我们必须要知道作为一个团队的负责人,我们要掌握什么样的能力达到什么样的高度。我为什么用这张思维导图画出来大家要学习的内容:

  • 1)希望更多的人能够认识到做一件代发是很有意思且好做的事情;
  • 2)希望更多的人知道做一件代发微商不是没有压力没有动力,相反是我们更需要因为自由而更加自律,知道自己每一个阶段到底要怎么做。

我之所以可以画出这张图,也可以写出这些每个阶段的能力学习点。

  • 1)实践出真理;
  • 2)结果是唯一的证明;
  • 3)目前我就是这么做,也是这么辅助学员用同样的方法并且得到好的结果;
  • 4)我个人的3年销售管理工作经验,利用管理销售团队的方法来管理微商团队的方法。得出来的完全可行的方法和模式。

我希望可以给所有想做微商的小伙伴一个个人经验观点分享:

做微商,做任何事情,绝对不是单兵作战,自己一个人做好,能力有限,如果团队能做好,并且是自己打造出来一个专属于和自己完全契合的团队,一定让你事半功倍。

微商团队管理,管理的不是队员,而是你自己。当你在团队管理中以身作则,你的队员也会坚持做好个人。团队齐步走,一起做更好。队员认可你,你会感受到个人价值感,团队也会不断的提升,一起越来越好,这是个良性循环。

团队管理做好了,你的团队变得优秀的速度会提升n+1倍;你卖货量也会提升n+1倍;你的个人价值体现也是n+1倍;你的各方面综合能力也会提升n+1倍;...

并且只要做出一个可复制的好的团队案例,并且把这个案例继续复制下去,将会产生越来越多的好的团队;你的这个团队人员越来越壮大,效益越来越多,收入越来越高,能力越来越大...当然,随之而来的是,你也要为变得越来越强大而倒逼自己变得再优秀、再优秀、再优秀...团队所有人都会因为你变得优秀,而更优秀。

只有用心认真负责的把自己的团队打造好,你的团队核心价值越来越突出,随之而来的合作机会也会越来越多。比如说好的货源方,你曾经自己一个人能力再强,别人还会要求你交货源费才能给你代发货,如果你拥有一个核心价值高、出单量大、团队凝聚力强、综合能力也强大的团队,我相信随之而来的商业合作机会,各种优秀的货源方都会愿意主动给你让利,期盼合作。由被动到主动。

带你把自己的团队打造出来了,你去做爆品选择,提炼产品价值,塑造每一个学员的个人ip,通过平台运营,朋友圈营销,将产品结合个人的价值发挥到极致,我相信这个爆品一定会爆,是选择的每一款爆品都会爆。团队的战斗力强,凝聚力强烈,相互之间分享个人对这个爆品价值和个人价值的理解,进行爆品营销的时候,各大平台,团队小伙伴一起出力引爆这款产品,一起售出这款产品。每个人的货源起来,团队货量也就自然增加。

这也是微商团队卖货的底层逻辑,我也在我的团队中实验了很多次,当我们一起齐心协力做产品做数据的时候,我们人多力量大,在很多平台因为团队依附,我们做的都很快乐,效果也每次出奇的好。团队所有的小伙伴也因此更加的信任我选品的能力,我也在货源品控中也接触到了最佳货源方,给我做品控,把控货品品质。给予我的真正的完美的售前售后,让我的卖货团队也做到真正的卖货无忧。

说道这里,我说的再简单点就是:

1)微商一件代发,只要我们货量大,货源方也会给我们好的货品支持;
2)团队凝聚力强,大家齐心协力去做一个产品的数据/一个id的数据,让我们的团队在xx平台上引爆这款产品/这个id,我们每一个代理都会卖货量/id排名都会上升。

说到这里,一件代发想做大做强,很多微商代理/上家都不懂的微商团队的重要性,都担心代理们之间互加好友影响到代理管理。正是因为很多微商代理/上家不懂这个底层逻辑,所以他们无法正确的挖掘出团队的价值。上家不懂,下面的小代理怎么会懂呢?因此很多人都是固步自封,各做各的,体会不到团队的温暖,感受不到上家带来的其他价值,越做越孤单...最后放弃。

做一个一件代发的微商团队,往大了说,就是召集同样不想囤货但是也想小成本或者0成本创业的人,一起来朋友圈里面做生意。然后一个负责人,带领着这群人,对这群人进行管理和任务分配。让这个负责人带着这群人一起:

  • 1)找一个好的项目/产品
  • 2)规划好团队定位(团队的未来发展方向)
  • 3)进行项目/产品分析(本团队和市场同行的竞争,本团队的核心价值与同行的差异化价值点)
  • 4)用户画像(性别、年龄、特点、如何吸引?采取的方案)
  • 5)投入时间产出比,多少天出效果。
  • 6)做好一份项目的团队管理/项目/产品/推广的详细的建设性方案。

看到这里,是不是还想看看最基础的点,了解更基础的一件代发的微商团队起盘注意事项:

团队负责人个人的微商卖货经验/货源选择(做好最基础的硬件准备)


以上准备就绪,就是开搞!!!吸引团队成员,进行团队成员能力打造。

看到这里,是不是会清晰很多,摆正心态,微商团队打造我们再往小了一看就是:先打造自己的能力--有一个从0到1的过程--能力提升后--进行可复制的从0到1带吸引过来的每一个小伙伴--团队成型的时间大概3个月就可以见到效果。

看似简单,做起来的时间周期确实有,所以这也有这个坚持的过程。在坚持之前,我们的目标方向很重要。如果是打造个人做微商卖货,可能就一直都是代理模式卖货,没有团队概念,最终面临团队崩盘、解散。如果团队思维作为方向,那么我们的效果更直接呈现在你脑海里。

前者只是掌握了个人能力提升,后者却提升了个人能力之外的综合多项的能力,个人的价值和团队的价值提升越大,对方法和创业底层逻辑了解越深入,越有荣誉感。

我目前简单的剖析了这个微商团队的重要性和起盘方法,一件代发的原因,还有个人微商团队观念的树立。相信大家对微商和微商团队会有一个新的认知。

所以大家看懂了吗?我一个月600单的原因。我就是通过做一件代发产品的微商小白起步,到现在一年的时间。我不知道你们对于这个单量的价值和团队以及个人的价值的认识如何,但是我可以清晰明确的告诉大家:

看到这里,你肯定会有疑问:那要怎么样找到爆品货源?什么样的一件代发产品可以好做?团队打造应该分什么阶段?团队管理要注意哪些情况?创业中会遇到什么样的问题?怎么样提升自己的综合能力?没有做过微商的经验怎么样找到自己的团队定位?这里有没有一些经验分享呢?

如果你脑海中已经开始逐渐浮出问题,我很荣幸,可以成为你微商事业启蒙的引导者。你也确实脱离了那些微商小代理的级别了。最起码,不会是那个容易被人“割韭菜”的小代理了。

打造个人团队之前,我们确实需要先去想一下个人身上的价值点,自己身上拥有什么样的能力?对微商含义的了解,对一件代发行业的理解。或者说,提升自己的卖货能力,首先了解个人卖货能力,如何提升自己的卖货量。

进行问题思考后,希望我这篇文章表达的观点,可以给到大家做微商创业的一些灵感或者启发。在做团队之间,先了解自己的能力点。分析自己,分析自己想要的团队,团队的方向,待做的项目分析等。理解透彻,分析理性,我相信,你一定会走出属于自己的一片天地,你的团队也一定会很优秀很优秀,卖货量600+简直也是小case。

关于团队打造和个人综合能力提升,我是在日常给学员做每一个能力引导中分析能力逻辑。然后找准适合他的一个定点进行能力打磨和团队塑造。



如果大家想对一件代发和微商团队管理或者微商从0到1多点了解,可以 @是铃铃呀。

不做一件代发,也许我也不知道,做生意真的可以稳赚不赔,只要方法用对;
不做微商培训,也许我也不知道,原来那么多人想好做,原来大家对这个社会都抱有期待,原来大家都很难,原来有些事情,真的如果学习了真的会事半功倍;
不做微商团队,也许我也不知道,原来网络友谊的建立如此真实,真情实感。竞争且鼓励,一起努力和上进。
....


一年的时间:

我个人其实耐心很强,我知道我刚起步一年,我名气小。但是我知道,有四个字叫:脚踏实地。有一次词叫:格局。有一种梦想叫:未来可期。也有一个目标叫:越来越好。

谁知道未来会怎么样呢?我知道今年一年可以翻十倍,那么明年我的目标和野心只会更大。我还是一样的话,我是怎么脚踏实地变得强大,所有跟着我的也一定会如此,甚至超越我。我相信,我们一定会:越来越好。

我是一个喜欢分享自己的经验,分享微商创业的点点滴滴,我在用心释放自己的价值给更优秀的灵魂迎接更优秀的人。我可以的,你也可以。

我是铃铃呀。谢谢你喜欢我的文章。如果你觉得对你有帮助,请双击屏幕。如果想要解锁更多关于自媒体创业的内容,请@是铃铃呀 持续输出更多微商创业干货。谢谢你的支持,我们一起加油。

了解铃铃:铃微商团队负责人、实体店销售总监、自媒体/微商创业指导师。

最后福利:

1、评论你想了解关于微商创业的哪个方面?铃铃小姐姐看到消息会回复的(有时候不及时,望理解)

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