莆田鞋店推荐 球鞋电商

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我偶尔都会跟群友交流，就私底下地交流，从来没计较过对方的背景，也不问对方是什么身份，就这样，突然间有个群友大胆地和我说了一段话…

“我觉得你的球鞋商业思维已经脱节了，毕竟热爱球鞋和商业，完全是两回事…”

我看到了这几句话，不敢相信我的眼睛，我就继续的聊下去，然后他继续说。

“对，实体店确实存在，可是大趋势是网上业务，球鞋店肯定会消失，要搞的话都应该向网上商城开始，开实体店，太落伍了。“

他这几句话确实说得让我进入了沉思…也衍生了很多问题。其实这种现状只要对着市场有一点认知的，都看得到电商的庞大，可是看得到并不代表混得进，这就好像现在的年轻人想要开咖啡店，有了点小成绩之后，直接就想要对标星巴克，朝向那个方向发展，请问这是梦想还是痴人说梦？

中国的电商这几年发展非常迅速，整体环境已经非常成熟，电商确实有着渐渐地要取代实体店的情况，而且每年都承载着很大的销售额，就只是拿每年的双十一来说，每一个知名运动品牌都盯着 “亿” 级别的流水账。其他的知名球鞋网店，也都以“千万”为指标。

这说明了，盘子确实如此之大，品牌方开始碰到了可接触到的数据，知道了未来发展的潜在可能性，在商业策划下，重点发展电商已经是必行之举。所以今年耐克的 SNKRS，或者阿迪的微信预约，都让你买鞋子，开始变得便利。

相对来说，当各个品牌方都强力发展电商的时候，重点经销商都会在电商区域加快脚步，可以想象到 YY 或者百丽的网店也是火速地发展，也已经和很多淘宝商家建立了利益链，在电商渐渐增长的环境下，自己的生意也不会掉太大的链子。当电商趋势继续增长的时候，自己也会渐渐成长。

在这一块球鞋电商领域，盘子已经做到如此巨大的情况下，对于经销商和品牌方的角度来说，在选择未来潜在网上合作的商家，门槛已经大幅度提升，想象看，如果品牌方愿意和你合作配合开网店，需要什么级别的指标？

年度至少要有“亿”流水帐是肯定的，而且这还是没有限量品的情况下，因为限量品他们可以自己处理，可以用来重点打造自家的品牌，当你还没有成熟的商业模式形成之前，限量版球鞋是拿不到的。除了这个，一开始合作，在双方还没有建立信任的关系的时候，都会有着不太好的条款，要如何在货不太好，折扣不太多的情况下，只是得以存活，都已经非易事。

当然也有不少个人商家，靠着自己的人脉关系，和实体店密切配合，或者去折扣店扫货，用“多劳多得”的方式来建立自己的网站，身边就有朋友在年纪轻轻的时候就是这样地达到了月入百万流水账的网店，可是当一定的规模形成之后，会发现货物索取开始困难，商品质量在没选择之下渐渐越见低下，营销人手费用却又渐渐增多，净利润却不见增长，想和品牌方合作又没达到所需门槛，情况之艰难，让很多类似的商家，都因看透了市场和真正了解了市场，变成考虑放弃而不再继续辛苦下去。

也有一些在国际舞台人脉特别广的商家，能够跨国地调货或者换货，让自己的网店有着比起其他商家更具独特性的商品，也因为跨国买货而得以卖着更实惠的售价，“不太良心”的商家则可以卖着和国内相同的售价，而有着更高的利润。可是在全球国际化的趋势下，独特性的商品越来越少，而在贸易战的大环境下，跨国买货风险越来越大，现在这一类商家虽然生意稳定，却也面临着这些潜在危机。

说到这里，再想想看自身的能力，现在的球鞋商业界，已经不是你想做什么就能够做什么，让你参与进来的门槛已经高不可攀，没有庞大的资金支撑，或者对着行业深度的了解，对着自己没有明确的定位，多大的投资一下子就打水漂，是不奇怪的。当然，如果你的目标是一年只卖数千双鞋子，只求个人温饱的贩子，那么请忽略这一篇文章。