莆田鞋纯原和公司级有什么区别 国内独特的球鞋文化

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前言：用上 FLY 的照片，就是希望硬核的店越来越多！

很多年以前大约在 2000 年初期的时候，我已经开始玩球鞋或者搞着球鞋交易，那时候我都一直受到很多人的冷言嘲讽，毕竟在那时候球鞋并不是大众文化而只是刚需，除了只有一些忠实的品牌爱好者，大部分的人都不介意穿假鞋，所以那时候的我确实一直感觉到自己是个小众的存在。

可是球鞋真的是一个非常酷的商品，在国外早就被人接纳变成了潮流搭配，每个不同的国家都有着属于自己的球鞋文化，比如纽约的 Air Force 1，英国的阿迪达斯 ZX 和Air Max 90，日本的 Dunk 或者是澳洲的 Tuned Air，各个都是独特的存在，所以当互联网开始蓬勃发展的时候，我看到了彼此两岸的差异，我们这里像是旱地，有着太多我们看到却买不到的鞋子。

其实这也未必是件坏事，早期论坛的崛起让小众的球鞋爱好者有着交流的平台，然后加上了资讯开始丰富，大家的参与也越来越密切，很多的碰撞开始发生，品牌方也开始留意到了这个群体，也开始来配合做一些事情，慢慢地开始，我自己喜欢的球鞋，开始从我们的身边衍生演变成属于我们自己的球鞋文化，说难听一点，就是众多的球鞋爱好者喜爱的聚集点，是我们有共识一起来打嘴炮晒鞋子的地方，当这些地方越来越多，从旁人眼中就变成了亚文化。

我们的城市并不是球鞋品牌重点栽培的城市，我们没有很多地方都有的特别鞋款，相对的我们也没有强大的竞争对手，我们一直安逸地做球鞋生意，同时间也算是稳扎稳打地培育球鞋文化（更多打嘴炮的聚集点），从 0 到 1 当然是个非常有趣的事情，品牌方也愿意慢慢地陪我们做着很多活动，让更多人了解球鞋的美好。

我把我自己的经历往回说了原因是什么？就是想要说着，中国真的发展太快了，快到让人质疑有没有文化培育的需求。运动品牌方在中国现在的生意做得越来越大，那么还需不需要培育文化呢？文化培育的其中一个无形 KPI 就是要“养大”这一个市场，这一个 KPI 被国内快速发展趋势期待了，培育这两个字，也变得非常没有说服力。

这现状对品牌来说虽是幸福的，可是也有要面对的问题，经济建设发展太快导致每个人对着金钱都异常敏感，所以热度炒作的球鞋在国内，也引来了一大群要挣快钱的参与者，而且这趋势也没有降温的迹象，再加上众多媒体都对此积极报道（一晚翻数倍的利润当然有报道的价值），让着更多人对着“球鞋”这商品更感到不屑，这两年来甚至有了批判的迹象。

这是一个奇怪的现象，我们一直以来都是慢慢往上爬，慢慢地把盘子养大，品牌方才能以它要的方式大刀阔斧地切入市场，可是现在国内的情况却完全不一样，销售指标直接一步到位，同时间也养活了一群积极建设的人群，一群望着销售业务发展的能力高手，品牌方直接能够一下子进入终极形态来进入市场，展现自己品牌的实力。想想看耐克 001 的旗舰自营店，还有什么店铺能够比它还更夸张的？有谁还能比它更容易传递品牌信息的？

这就是国内目前的情况，有挑战性同时也非常有趣，品牌方并不会因为自己高高在上而不想帮助你，反而是你要在品牌方面前考虑着如何展现自己独特性的一面，如何让他们觉得你挺“酷”，让品牌方觉得你是值得合作的伙伴。这想法是和大环境有冲突的，你需要独树一格而且不盲目追求利益，要有脱离市场大环境变成商业化的勇气，再把自己做得有些知名度，受到市场的肯定，需要达成这些点，才有合作的苗头。

球鞋就是那么地有趣，谁不想发售万人疯抢的鞋子啊？谁不想拥有这一个难得的体验啊？这样品牌方并不担心近未来没有人挺出来做这些事情，相信很多球鞋爱好者对此有着追求，这一群人可以是街头潮牌创始人，可以是娱乐流量明星，也可以是不太知名的艺术家，只要你有着品牌看好的独特性，你就有合作的机会。

我就试着把事情说得粗俗一点，国内就像突然间有了很多暴发户，现在看到满街都是暴发户之后，刚开始确实素质跟不上，可是随着时间推移，暴发户也慢慢懂得品尝“好”的东西，来说塑造自己的品味。这情况熟悉吧，我们一边心里在嘲笑暴发户的同时，其实也羡慕希望自己也能是个暴发户。

我们就是有着那么独特的球鞋文化，全世界也只有我们国家发展得如此迅速，所以对着球鞋文化，我还是非常期待的，虽然并不是每一个暴发户都能变得有品位，可是当一群玩球鞋的消费群体慢慢把球鞋买多了买够了的时候，大家都知道自己适合什么，到时候...肯定会有着更好的交流环境。