aj1莆田是什么皮质 我经历的AJ4时代

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这一次我想说说我自己的经历，反正大家都不知道，让我说说旧事。

2006年

我很幸运，也很不幸地，在有一点购买能力的时候， 遇到了Nike Air Jordan IV（简称AJ4）量产疯狂期。

因为AJ4上一轮复刻已经是2000年了，所以在2006年，耐克要开始再一次重新大力强推AJ4，在这一年一次性地，推出了很多个颜色，包括后来被称为经典的AJ4 Mars。

让我用另一个角度来解释这一次的疯狂期，因为这个情况很奇怪。

因为那个时候的球鞋市场还不是很成熟， 当时在我的城市，根本不是很多人了解逑鞋这个东西，对于复刻情意结的人更少。

基于品牌对于销售业绩的追求，而他们对于这些情况又没有心机去做那么多的考量，导致我的城市，出现了一些奇怪的现象。

这时候的耐克开始对跑鞋有点疲劳，想要试试新东西，所以，在那时候，虽然市场不够成熟，他们还是认为，把乔丹大力推出市场，是可行的。

因为在2000年的那一段复刻期，只有美国有一点看头，其他国家城市都是完全没有复刻乔丹的踪影，再加上那段时期国际网络的球鞋论坛刚刚红起来（比如niketalks），所以，在2005年期间，把复刻乔丹大力推广去全世界，应该是耐克的生意策略了。

所以，奇怪的现象出现了，当一些在乔丹不热衷，还不算成熟的城市，出现了大量的乔丹。

量大概有多大？我估计我的城市一天可能真的就只能够卖到50双，那时，每一款的量，有可能去到2000双吧，而且还只是一个款。

然而，那一年，出了好多好多款，到现在很多人看到，都会流口水的配色。

我，当然兴奋，买了好多，也穿了好多。

可是，市场还剩好多。

这就是品牌的噩梦，当一个品牌对某一个地方城市的了解程度不够深，调查做得不够准确的时候，这种分配不均匀的情况就会出现，销售就会出问题，品牌价值就会一泄千里。

我们行内人通常会这么说：“就是某某人/策略，在xx国，把品牌做死了。”

对，你没看错，耐克乔丹曾经也有这样的情况。

每一次热点产品配额，都是考验策划人的能力。而且这个执行的影响力，直接影响品牌在整个区域的未来。

一子错满盘皆落索。

那时候，而我所在的城市的情况是，连最好卖的配色，还有齐码，其他元祖配色，只卖了一两成，其他配色，更不拥说了。

全放在那，也不知道为什么，没人扫。

说着说着，说到我自己的故事了，我也不知觉的被这个情况影响了，而且，影响也不小。

因为只要一有机会和国外鞋友交流，一让他们知道了这个状况，他们就会托我给他们买鞋子，所以我就买下买下，也就认识了很多很多鞋友。

因为是件没钱赚的事情，我又懒惰一直跑出去一对一对的买，就囤了一小量的货，朋友谁要就买。然而过后的事情可以猜到，持有一大堆货的商家肯定不能等，几个月后，真的七折，我欢喜地再买，又再囤了不少。

我当然没那么圣人，我嗅到了钱的味道，自然而然的就当起鞋贩子来了，其实早就是了，可是当时耐克乔丹不在我的考虑范围内，因为他太神圣了，可是遇到这样的情况，就妥协了。

坦白说，钱，那时，真好赚。

在没人争抢的情况下买鞋，转一手卖了接近翻一倍，我也不知道为什么那时候我会那么嬉皮士，完全不在乎这些钱，能过日子就是了。

虽然那么说，我卖的量应该不太小，我完全不记得了，有一件事就记忆犹新，就是，我既然可以把鞋，卖给了James Jebbia。收到他的订单时，我睡不着呢。

James Jebbia 是Supreme创始人。

那时，2006年，我看到的AJ4， 是什么配色，你们自己看一看吧，

别小看上面这对Laser AJ4， 卖了4年到2008都还没有卖完。

这事，让我挣了点钱，让我更了解球鞋，让我认知了品牌应该如何运作，应该如何保值，也让我以后看到了AJ4，都觉得想吐。

可是还是会继续买......