为什么很多公司学习狼文化自己倒闭了？
三个人坐电梯到十楼。
一个人原地跑步，一个在做俯卧撑，一个用头撞墙。
他们都到了十楼，有媒体采访他们，你们是如何到十楼的？
一个说，我是跑上来的。一个说，我是俯卧撑上来的。一个说，我是用头撞墙上来的。
然后很多人学习用头撞墙，可惜没上电梯
撞死了....
狼行千里吃肉，狗行千里吃屎。
要想让公司的员工成为狼一样，在一线团结、战斗、友爱，发挥出无穷的战斗力，为公司老板打下大片江山。
这前提是先做好分配制度，而不是自私的想要剥削员工。你给员工吃肉，员工就是狼，你给员工吃屎，员工就是狗。
很多公司都喜欢华为的文化，想要效高质量华为的狼文化，却不理解华为的员工为什么会成为狼，难道是任正非通过鞭子抽出来的吗？
而是分配制度，让每一个员工都成了公司的股东，成了公司的 股东就间接成了公司的老板。
狼为什么愿意团结合作，作战勇猛，还不是把猎物一起打下后，大块分金银。
就连过去的土匪，都知道这个道理，要想刺激手下人的积极性，最好的办法就是告诉他们，这次打劫成功后，一起分钱，大块分金银，谁贡献多谁就分的多。
要想充分把员工的潜力挖掘出来，最好的办法就是让员工从帮公司干，给老板干，变成为自己干。
为自己干，这句话很多公司可能也知道，但到了具体落实的时候，就成了一句口头禅。
对于老板来说，觉得花钱雇你来，就是来为我挣钱的，哪还有什么肉应该分给你，况且老子都不够吃。
最后的结果是，员工一个月领着几千块的工资，吃着屎还天天被老板逼着去外面找肉，这样的员工能成为狼才怪。
一个公司的制度核心，是分配的制度，而分配重点是围绕着如何调动员工的积极性，而员工的积极性最后是看为自己干还是为公司干，想要让员工觉得帮公司打拼，那是为自己干，那么只有让员工的贡献和收获能够成正比，或者是获得超额回报，员工才会拼命干。
说到这，可能不少公司的老板觉得自己知道啊，确实也设计了按照贡献给奖励啊，比如销售的业绩和他的提成是挂钩的。
但实际上实行起来，员工的贡献和奖金是相差甚远。
举例：当初我刚毕业工作的第一家公司，虽然没干多久就换了家公司，但一直和前公司员工保持着联系，大家对彼此公司的状况经常会沟通下，都是同行嘛，随时有可能又成了一家公司的。
当时我印象比较深刻的是，我其中一个朋友，当时他的区域干了好几千万的业绩，当年按照分成，应该能拿到40多万的提成，最后公司却只给他10万块钱。
整个公司其他的销售也是一样，都多多少少被扣除了不少奖金，辛辛苦苦的干一年，平时就领着几千块的工资。
如员工没混到年底发提成，那前面都白干了。更为奇葩的是，本来说好的年底发提成，最后拖到了第二年7月份，公司所有人的奖金加起来也不超过200万。
董事长也是够了，一把年纪干这种事，连最基本的民心都不懂。当时我说在的公司，说实话实力不怎样，但第二年整个部门业绩起来的很快，很重要的一个原因就是前公司作为行业龙头，竟然一直压着销售奖金不放，下面的销售都没什么斗志跑客户，一群狼变成狗，后来直接连羊都不如。
当时在和前公司同事聊天的时候，明显感受到他们的一片怨言，因为是出差性质的，有的一天到晚在酒店里，有的甚至是背着回家的，公司要求的客户打卡，也是偶尔做做样子。
后来奖金终于在第二年7月份，发出来之后，就有不少的销售辞职了，连总经理后来都不干了，具体原因不太清楚。
一个公司要想学习狼文化，首先是从分配的制度上去着手，让有贡献的员工得到他应得的，保护好核心员工的利益，才是一个企业能长期发展的根本。
该给肉吃给员工肉吃，该大秤分金银的时候，千万别吝啬，这样才能培养出狼一样的员工，帮助你去打江山。
看完三件事：
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谢谢你的支持！
每年都有成千上万的公司倒闭，
这其中，有的公司狼文化，有的公司兔子文化，有的公司狮子文化，有的公司乌龟文化，
没有一个公司是可以仅仅靠学习狼文化就成功的，
也没有一个公司是仅仅因为学习狼文化而倒闭的。
盖茨辍学，而微软成功，不代表你辍学创业就能成功；
华为加班奋斗，华为成功，你的创业公司也加班奋斗，倒闭了，不代表加班奋斗不是成功需要的条件。
简单的把一个公司成败归因到一个点上，是不客观的，甚至是愚蠢的。
看一个初创公司的关键点，
———市场环境、商业模式、核心团队、产业链位置、竞争优势、财务指标、未来规划，
“企业文化”根本不在第一页纸上。
每天看见那群“狼”们站在门口被主管训话……我TM心里就骂。
就算是效高质量，也不用装的跟孙子一样吧。
我很怀疑这样就能训出一群狼来 吗？？？
怎么看都好像是这种效果。
我TM特烦这种简单的效高质量，猴子戴眼镜，装有文化人啊。
在当今商业中，每个企业应该寻找一条适合自己的路，其中也包括适合自己的企业管理文化，而不是简单的效高质量。
阿里巴巴够大吧，当年被客户在电话里骂的跟孙子似的销售队伍，随着阿里巴巴成功之后，被称为阿里铁军。试想一下，如果当年让你去做阿里巴巴的销售人员，你试试呢？当年你要是能坚持下来，那么你现在也是阿里老员工了，持股价值可能也有几百万吧。问题是，你能坚持下来吗？估计那个时候，你连自己都看不起自己。如果连你自己都坚持不下来，你又有什么理由要求你的员工去学别人呢？
这只是一个例子，这样的例子数不胜数。
你说，就是几个剪头发的，每天一大早也在楼底下的大门口呼天喊地的。我实在看不出，他们哪一点是自愿的，或者很爽的，自豪的？我感觉那些心不甘情不愿的小伙子小姑娘们，就连每个路人多看他们一眼，都害臊的想钻到地底下去。
这样说，肯定会有人不服，还称之为文化。你TM的站在那里，要是被我训三天，你试试呢？如果你觉得心里不好受，那么别人被你训的时候，也不好受。我不信，还有喜欢被虐的很爽的感觉？
原本是一个企业的私事，这些脑残非要搬到大街上，唯恐天下不知啊。
任何一个企业的文化，首先都是要从尊重员工开始的。而不是自虐，或者虐人。
不好意思，这段话，可能打击了一大片效高质量者。
不管我的事，我就是嘴欠，说说心里话，不影响你们继续自虐。
不要关注我，我的企业没有这种文化。
谢谢。
狼那么厉害是因为它要吃肉，而且它知道大家一起上就有机会吃更多的肉。
而不是因为它想上。
话说回来，有时候看到一些老板也和小孩子一般不乐意接纳现实，也算是现阶段的一个奇观了。
2016年。
1、加班到3点
曾经因为因为一个项目设计方案的事情，第二天上午就要过专家评审，所以搞到凌晨3点才散。
经理说：我们要学习华为的狼性文化，就应该这样拼。大家辛苦了，早点回去休息，明早9点在XXX集合，一定要争取通过评审。
经理10分钟步行到家。
凌晨3点，我站在马路边打车，4点多才到家，洗漱一下入睡已经接近5点。2个半小时后闹钟响了，7点半爬起来，花1个多小时坐地铁到地方，准备上午的评审开场。
经理8点55来了，见我们精神萎靡，一通怒批：你们这种精神状态，也叫狼性？
我无力地抬了抬眼皮，真困。
2、报销
之后填报销单，财务叫我去她办公室，指着报销单厉声责问我：这张120多块的打车费是什么回事？你难道不知道你这个级别的员工，是不允许坐出租车的吗？
我：那天加班到凌晨3点多，没有公交地铁，只能打车啊，而且我住的地方离公司40多公里，深圳打车又贵，我没办法的。
财务：那你为什么不提前申请？
我：我们都不知道要加班到几点。
财务：那你也得跟刘总请示，刘总同意了你才能打车，你这个级别的凭什么自作主张？
我：凌晨3点多了，我打电话把刘总吵醒去申请打车？
财务：你别跟我解释那些没用的，这都是公司的规章制度，我希望你能严格遵守，不要觉得自己可以例外，好！吗！？
我：下次我注意，那这个票。。。
财务：这次就算了，可以给你报，但是按照公司规定，单程打车费用不能超过60块钱，所以你想报120是不可能的。
我：这我没法接受，我是因为加班到那么晚才会产生这笔费用，而加班是公司的要求，我凭什么不能报销120？
财务：你以为你是谁啊？公司规定就是规定，我只给你报60，你爱接受不接受。
说罢把我撵出来了。
3、争论
敲开刘总办公室的门。我把报销的事情原原本本和X总说了一遍。
刘总：小徐啊，我知道你为公司尽心尽力，我个人是非常支持你的。可是公司有规定，我也很为难啊。
我：只报销60我是没法接受的。
刘总：要不这样补偿你一下，今天下午6点你就可以下班，如何？
我：您开玩笑吧，正常不就是9点上班6点下班吗？这也算补偿？
刘总：公司在提倡狼性文化，你看我还有张总他们，我们谁晚上8点前下过班？你们要趁年轻拼搏一把，不然以后哪有机会。
我：可是据我所知，晚上是没有加班费的，所以我6点走和8点走并没有什么区别。
刘总：你怎么能这么说呢，晚上加班公司不是提供了快餐嘛。
我：我情愿早点回去自己做饭。
刘总：小徐！你这是什么意思，大家都在加班拼命搏个前程，连我们这些管理层都这样，你认为你有什么资格说这种话？
我：那我就问一句刘总您了，您和张总都是股东，我们只是普通员工，我们拼搏没有问题，也希望公司做好，如果成功了，公司能给我们什么回报？能给股份吗？
刘总：我们这不是在商量期权计划嘛，到时候人人手里有期权。
我：股票和期权是两码事。
刘总：你，现在给我出去！你觉得自己了不起是吧，还想要股份，我告诉你，毛都没有，爱干不干，不干滚蛋！小陈进来一下，把他给我辞了。
3、滚蛋
陈经理：这个离职申请单，你填一下，写明离职原因。
我：陈经理，您没听到刘总要辞退我？怎么又变成离职申请了？
陈经理：我们从来不开辞退的，都是自己写离职申请。
我：不好意思，那我填不了，是公司要辞退我，应该出辞退通知，然后进行辞退补偿吧，凭什么让我写离职申请。
陈经理：这么跟你说老弟，要辞退证明不是不可以，但是你觉得拿着辞退证明找工作不尴尬吗？有哪个公司愿意要你这种被辞退的员工？我们让你写离职申请，给你开离职证明，是给你留了后路明白不？
我：离职申请没有补偿。
陈经理：公司不想难为你，你也别难为公司，大家好聚好散不行吗？你来公司也好几年了，至于闹成这样？
我：那我不管，离职申请我不可能签。
陈经理：你牛逼啊，我看你是想讹钱吧？
我：讹钱？你意思是我干了几年了，刘总突然说要辞退我，还一点补偿不想给，我拿回应得的利益，那叫讹钱？？？
陈经理：我JING告你，最好不要得罪刘总，这个圈子就这么大，你要不想混了随你便。
我：威胁的话就不用说了，有本事，就把我往死里整，整不死，我会继续闹，劳动局我去得多了。
陈经理：那你就嚣张吧，等着。
劳动仲裁后的某天，卡里终于转进了应得的金额。我照常找了新工作，那些所谓的威胁、让我混不下去之类的，连影子都看不到。
2017年中，这家公司黄了。
这些傻屌他们永远都不会明白，所谓的狼性文化，想让别人像狼一样往前冲，最重要的是：
要让狼吃饱。
这个不是很明显吗？？
高工资，推行狼性文化，推行996。看在钱的面子上，就忍了。努力工作呗。。
低工资，推行狼性文化，推行996。直接呵呵三连。。，不约，不玩，告辞。。
很多公司学习狼文化的时候，都默默没有学习工资水平啊。。。
推行狼性文化就是一条红线。工资高到可以让我买房，为了养房子。我跟你狼性。
如果发的工资买不起房，那我来公司上班就是
挣个零花钱。
狼不动的。
这个理论可以解释49年到现在的所有现象：
为啥计划经济年代，会出现铁人。因为有福利分房和各种福利。比方说全款公费医疗。
为啥市场经济早期会出现996，因为工资高到可以让我买房。
为啥现在大家不愿意996。因为发的工资买不起房，我来公司上班就是挣个零花钱。。
别的不说。我就说一条，只要现在任何一家公司胆敢在公司内部推行福利分房，别说狼性文化，奴性文化我都接受。。
吹嘘狼文化的，明显是没看过《动物世界》，真正的狼群，从来不会抛弃团队里面的老狼和幼狼，靠团体的力量捕获猎物，然后大伙儿分食
而那些吹嘘狼文化的创业企业呢？
工资变态低、kpi变态难、福利不存在、鸡汤一大堆……老板坐在办公室品着红酒思索狼文化，员工拿着3000的月薪顶着烈日开发市场，更有甚者，一成气候就踢走老员工
他们眼中的狼文化，说白了就是“让你们吃最少的肉，给我去干最多的活”
我看叫饿狗文化可能更合适一点
话说，对比狼群尊老爱幼的特点，“狼文化标杆企业”华为都没资格称自己是狼
狼性文化
不知道是从什么时候开始就在各大企业传播开来的。
这些大大小小的老板，自己听了几次企业培训的课程，看了几次马云的演讲，买了几本随意翻翻的企业文化、团队文化打造的书。然后赞同了几次其中的内容，就大刀阔斧的开始狼文化。
一个狼群的核心，是头狼。
头狼是谁？当然是团队核心人物。这个核心人物多半是老板自己。
本来应该老板带头冲锋，现在变成，老板发号施令，自己不知道干嘛去了。
要我说，在一个公司里，最能划水的，也最好划水的就是老板。
就连自己的助理都不会知道老板到底干嘛去了。
不在办公室，一条微信，或者一句话说：我出去办点事。
然后，你有的时候可以在某高级会所看到他花天酒地的。
当然我这不是说葡萄酸。
因为作为领队，你有没有为团队做贡献，这个事情很重要。
可惜，咱们的官僚主义很盛行啊……
第二，狼群里，出力多的和出力少的待遇不一样。
狼群里总有牛逼的和傻逼的，以及划水的。
牛逼的出力多，傻逼的出力少，划水的就拍拍马屁。
理应 多劳多得
可是 很多的老板是 拍马屁的拿的多，出力的牛逼人反而和出力少一样的……
这尼玛搞P啊……
第三
还是头狼的问题。
一个狼群的所有生存，作战，和守卫都是依靠头狼的。也只有头狼有绝对的领导权。
作为头狼的人，你东一棍子 西一棒子，很多事只是一说，吩咐下面人做了，也给你反馈了结果，到你这里不了了之了……到最后你不死谁死呢？
第四，总觉得自己是下一个马云，下一个华为。
敢问：你有照过镜子看看自己是什么样子么？？？？？
狼都是合作完要吃肉的
合作是合作了，结果只有少数狼能吃到肉，其他的狼时间长了越来越瘦，最后只能做鸟兽散。
它们只看到华为、腾讯、阿里的狼性文化，没看到肉也是分得很多的。
华为的狼性文化它们是看到了，但没看到华为的股权激励是怎么分肉的，也没有看到腾讯、阿里的高工资高福利是怎么分肉的，多数成果被少数股东独占了，时间长了，整个狼群就没有合作吃肉的积极性了，干与不干一个样，就算发点小激励也根本没有动力。
它们学会了曹操的狠毒阴辣，没有学会曹操把舍不得骑的赤兔马送给关羽，贪心算法下舍不得分肉，其他的狼要饿死。
好多学习衡水的军事化管理也没有成功。
衡水成功主要靠科学化而不是军事化，比如让老师研究预测高考题，然后备考试卷对外严格保密，并且给老师很高的激励，这样才能成功。
但研究预测高考题是最难的，而单纯延长学习时间是最容易的，人们都挑容易的学，放弃了最难的。
比如谷歌和百度都是创立二十年，都是做搜索的，谷歌一开始被雅虎压着没背景没优势全靠市场竞争，百度本来就有很强国内保护措施；谷歌朝十晚四，百度九九六；谷歌不搞竞价排名，百度搞竞价排名；就这样发展二十年，谷歌市值是百度二十倍，为啥？
因为单纯延长时间是最最容易的管理办法，也是最偷懒的，那些真正复杂的耗费脑细胞的都不去做，只走九九六的捷径，最终死路一条。
因为对于一个企业，尤其是创业企业来说，真正应该具备狼文化的应该是——老板
首先明白一个问题，什么是企业文化？
通常认为企业文化就是企业写在墙上的那些口号，那些高大上的词汇，你信了吗？
实际上我对企业文化是这么定义的：
企业文化即长官意志在企业实施过程中产生的博弈氛围
简单理解，就是企业的老板个人风格在企业运行中产生的氛围。
马云总结的很好，员工不想干了，要么是钱给少了，要么是干的不顺；其中干的顺不顺与老板形成的氛围有很大关系。
如果老板的个人风格是很棒的，即便钱给的少，但是干的顺心，而且如果感觉跟着老板有前途，员工也会干的。最典型的就是史玉柱。巨人大厦后，史玉柱的核心团队在，只要核心团队在，东山再起是很容易的。能否维系核心团队，聚拢人心就看老板水平了。
成功的老板一定有跟随自己的核心团队
维系核心团队在于亮点：第一，利益分配和前景预测。第二，聚拢人心
这两点是任何管理书教材所不能有指导的；
有了上面的理解，我们在来解释一下学习狼文化怎么搞的自己倒闭了。
第一种情况，你们所搞的狼文化本质上还是羊文化，无论物质上还是精神上都是吃草，却要求员工出去搏sha。很多小的企业老板，本质上是十分强势的，他希望员工和自己一样强势出去搏sha，但是又希望在企业内部，员工都是听话的绵羊！这是愚蠢的想法。
我多年以前的部门领导就是搞这一套，堪称中国很多管理者的典型，十分强势，而且愿意灌鸡血。愚蠢的强势。有一次搞团建，就是所谓的洗脑式狼性文化，折腾了一天，结束的时候，人困马乏，大家都偷偷的怨声载道，然后让每个人上来说说自己是否无所畏惧，表达一下感言。
我意识到这是一个千载难逢的机会，我决定赌一把，放手一搏，尽管这么做需要勇气。
轮到我了，我说，经过今天活动，我觉得自己成为一头狼，真的无所畏惧，大家不信？我可以做一下证明。
说完，我把领导直接推游泳池了···········老子是狼
这是我的壮举，领导狼狈的爬了上来，很快在集团里面出名了，连老板都注意到我了，我本以为这个部门领导心里会特别恨我，以后会给我小鞋穿——为此我还作了一个准备——我在同事面前说，经此一折腾，那个部门领导肯定恨死我了，说不定以后怎么整我呢。大家表示同情，这个说法我散播了很远·······
而实际上正好相反，他可能真的意识到我不好惹，绝不是绵羊，另外我的伎俩也发挥了作用，我的话导致他投鼠忌器，因为我都这么说了，我要是遇上不顺，肯定是他整的，大家都知道。不过后来我也升职了，因为老板注意到我，其次，那个部门领导人缘太差，我把他推游泳池里，让大家心里很舒坦。这相当于赢得人心，我后来也比较顺利。而那个部门领导美国多几个月被辞退了。
倒是有一点，从此以后团建活动再也没人提狼性文化
扯远了
第二种情况，是真的培养出狼来，遭到反噬。最顶级的员工，就是公司的封疆大吏，有这个能力几乎可以自己当老板了。如果没有人心支持，遭到反噬是很正常的。这个例子在金融行业里面天天有。员工不会无缘无故忠诚。狼维系团队莫过于利诱和威慑，恩威并施。很多企业尤其创业者，做不到这一点。
那么一个老板的狼性文化到底是怎么一回事？这个问题的答案是非常诡异的。
你去问那些成功的老板，什么是狼性文化？那些老板回答一定是那些高大上的词汇，哈哈，你信了吗？
当老板是世界上最难的事，难在他需要在矛盾中悟出其中要诀：
那就是，成功的老板一方面是天下最好的人，跟随他你能感到有前途，为之效命。
成功的老板另一方面是天下最坏的人，不坏怎么成功？
·
我早就说过，成功的那些人，他们真正的诀窍是不可能告诉你的。（很多是告诉你也不可能学会的）
普通人会有某种需求，『迷蒙』之类的就是看准了他们这种需求。每个人都会有蠢的地方。
老板也是人，『狼性文化』其实就是看准了老板的愚蠢需求，通过满足他们的幻想来获得利益。形成相关产业。
这个队列里面，有的人是蠢，有的人是坏。
怎么好做比较容易？当然是从钱多的人那里好做容易了。所以骗有钱人历来都是一大生意。
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这都是中国人不爱深读历史，而爱读各种武侠或者各种龙傲天小说，或者整个社会深读沉溺在后者这类文化产品的氛围中造成的，很多人潜意识里一旦稍微有了点成绩，把自己带入了天下无敌的大侠和至高无上的统治者这种意识，迫不及待地构筑起属于自己的权力堡垒，尽管这个实际上就像沙子做的。在小范围封闭性的权力体系中甚是如此，尤其是不少中小创业者，尤其是第一次创业还稍有点业绩的人，很诧异他们竟然会有初步的皇权思想：“你竟然不听我的？赶紧给老子滚！老子就是牛逼，你们都要听我的！谁不加班谁就是垃圾！”他们乐于建构的并非路飞式各司其职的团队、伙伴，而是唯我独尊式的权力金字塔，这类公司的特征是即便稍有成绩也会很快就会因为分配不均而散伙。
最近越来越深感这类来自港台的所谓武侠文化对中国人的毒害，沉溺在这类文化作品中其实在矮化和简单化国人对历史和权力的理解，潜移默化地歪曲了古代社会应有的形象。尤其是在此类文化作品熏陶下成长的年轻人，在未读历史或者《水浒传》之前，通常对古代社会产生了不切实际的浪漫幻想，甚至不少年轻人在读史时候也天然带着要看牛逼情节，汉武帝牛逼，卫青牛逼，霍去病碉堡了，大汉天下无敌啊（滑稽，将一切成就视为单一的武力或者智力论，对派系、门阀、协调、斡旋、对权力之间的相互制衡几乎毫无概念，本质上是对权力运作的一无所知，基本认知就是只要当了皇帝就可以为所欲为，隔壁家的吴妈随便日，不听话的大臣随便sha。这类思想作祟下，创业了就是搞狼性，失败了就是小张献忠。
怎么破呢？建议年轻人少看武侠玄幻，多看《海贼王》《水浒传》
典型的失败家长教育子女：家庭条件跟差的比，学习成绩跟好的比。
典型的失败公司对待员工：工作强度和最狼性的比，工资待遇和最低的比。
这二者有一个共同法宝：薛定谔的参照系
维持这个参照系理论的最大理论支撑就是：
个别极端案例，人家那谁谁谁，连饭都吃不饱，最后考了个全省第一。
人家那谁谁谁，一月工资才一千五，每周工作100小时，年年业务第一！
破解这个体系的招数是：
那你认那谁谁谁当儿子/女儿啊！
那你全招聘和谁谁谁一样的来当员工啊！
最后结果是，此路不通。
补充：
这里我想了一下觉得还是提前说一下好。其实也不能全怪我的上一家老板，因为从他的言论我也能看得出来，他应该是属于我们上一辈那个时代的缩影。
在他们那个时代，社会主流思想是要求人要懂得奉献，要牺牲小我，要不计回报，同时那些现在已经是国企的工厂当时也给他们分房子分福利。我爷爷就是从那个年代过来的，我小时候住的房子就是工厂分的。我换个角度也能理解他们的思想观念，但是理解归理解，现在和他们那时候不是一个时代，再按那时候的想法来管理，注定要失败。
原回答（有更改）：
本人上一家公司，老板有句至理名言：让员工舒服的单位都倒了。
进公司之前谈待遇时候，他说目前产品要加紧搞，只能单休，后面可能会双休
还说，公司待遇是会不断上涨的
之后入职
规定8点半上班，本人一向准点8点28-30到，偶尔会出现迟1-3分钟的情况，另一位员工和我差不多。有一次他一位朋友/客户早上来拜访，当时8:20-8:25，那人看了一眼空荡荡的办公室，说：“你们还没上班啊？”
于是当天老板发话：“以后你们必须提前10分钟到单位，不然让人家看见不好。”
本人的成品出来时，各种不满，挂在嘴上的是“这个和苏宁的那个XX比不好”“那个和茅台的XX比不好”我寻思你给我们的待遇和苏宁、茅台也没得比吧？
小公司，员工一共就四五人，天天琢磨搞文化墙，时常在办公室思考企业文化。
主要产品是一个买酒的APP，以这个APP为平台与零售商联系起来在网上售卖酒水，思路是不错的，结果我问
调查过市场嘛？没有
想过去调查嘛？没必要
联系了多少零售商？附近几家
不交五险，每月只在工资外给900多块让员工自己交
我一个人，在那里负责宣传、美术、UI等各个事情，入职之后工资就是4000一直没变过，问那里的仓管大姐，她入职快一年了，工资2500，也没变过。
每周固定要开会，会上第一句话就是“现在国家要给中小企业减负……我们目前还没有开始收入，所以你们待遇先就这样了……”（据仓管大姐说他是自己放弃实体市场，只想着搞网上营销，要先发展实体店早就有收入了）
因为我提待遇时候向来是大大方方的提，而他是上个年代在工厂里工作的，可能平时打交道的人提好处的时候都比较隐晦，所以很不习惯我这样，经常被我问得很尴尬。后来就经常把“你们九零后太现实了”挂在嘴边。我相信和我差不多大的人都知道，我们父辈以上的一代基本都是工厂分配的住房，家里有个能进工厂的差不多一家都不是很愁生活了。但是工厂当时也要求人要有奉献精神和不求回报的态度，于是他也照搬照抄，动辄说：“你们要把单位当家，要努力奋斗。”“我们都是合伙人，要有奉献事业的精神。”
特喜欢发鸡汤，我多次表示鸡汤没有意义，他只说一句：“鸡汤对很多人还是有用的。”
在一次会议上居然大谈艰苦奋斗，当时我忍不住了和他说一句，老板，艰苦奋斗已经是上个年代的事情了。他反问我：“那你觉得艰苦奋斗是坏事么？”我回了他一句：“上个年代的人艰苦奋斗是为了我们不用艰苦奋斗！”
他居然说：“那你也要艰苦奋斗，为了你的下一代不用艰苦奋斗。”
他似乎是对艰苦奋斗有什么误解？
去年12月底，APP快做好了，我寻思开会时候应该谈谈上线之后的待遇了吧？（当时计划是春节前上线趁春节捞一笔卖酒水钱）然后开会此人第一句话是：“你们最近表现太差了！”
待遇有谈，大概是“以后你们工资和工作量挂钩，干的多就拿得多”潜台词八成是干得少了连之前的工资都没有。WTF？我们之前是单休天天干活累来累去，现在想涨点待遇难不成还得加班？双休？没有的，“我之前只是说了可能有双休”
QNMLGB的可能，辞职了吧。
辞职之前我因为要走了，无所忌惮，怒气值爆炸地在辞职报告里写满了我的不满，比如“你总说我们是合伙人，我没见过老板说干多少活就干多少活还没股权的合伙人”“承诺总不兑现，工资死活不变”洋洋洒洒写了一整页。老板看了沉默了很久，最后说一句：总的来说我没欺骗你吧。
于是我走了，这家的APP到现在都没搞完，哈哈哈哈说好的春节前上线。
现在这家单位的老板，面试时候第一句话就是“我们要让员工舒服地干活。”
每年一次全面体检，在美年大。入职4个月不到就跟着单位去青岛旅游了3天，人均费用1100，单位买单。
965工作制，有加班工资，待遇比上一家高，交五险一金到手后也比上一家多，而且还在上涨中。
我现在的老板知道，员工就是为了待遇来的，干脆就按劳动法该怎么搞怎么搞，还有不错的福利，我目前确实挺舒服的。
真是没有对比就没有伤害
狼那么弱逼的生物有什么好学的？还狼文化呢。
地球上最成功的生物，是蟑螂。公司应该学习螂文化。
蟑螂从2亿多年前，一直活到现在。
恐龙灭绝了，蟑螂活的好好的。
以后人类灭绝了，全球核冬天了，蟑螂照样活的好好的。
说不定会进化出统治地球的新蟑螂物种，来挖掘人类化石，惊讶的发现人类居然有部分有钱人推崇狼文化，怪不得灭绝了。
螂文化有如下好处：
1，蟑螂一生只需交配一次，即可终生产卵，可以不浪费时间在恋爱交配上，多一些时间用来工作。
2，一只蟑螂一年可繁殖十万只小蟑螂，多生多育，完美解决韭菜不结婚不生育，小韭菜不够的问题。
3，蟑螂可以在各种极端环境下工作，高温，暴雨，极寒，甚至高辐射，那都不是事！还从来不提啥补助加班费！有口吃的就行！
4，说到吃的，蟑螂什么垃圾都吃，有肉吃肉，没肉吃纸，啥也没有就互相吃，对待遇福利完全没有要求！狼那种不吃肉就没力气干活的弱逼能比吗！
5，最重要的，蟑螂忠诚！你看人类天天拿sha虫剂喷蟑螂，蟑螂受那么多委屈，就是不走！这是爱。
相比之下，狼群经常性的对头狼不满，年轻狼咬死头狼造反，自己当老大的事屡屡发生。谁听说过蟑螂造反想当头螂了？
7，至于团队精神，蟑螂更是远远超过弱逼的狼群，俗话说“如果你在房间里发现了一只蟑螂，说明还有1000只在暗处”，几十只的狼群能和几千只的蟑螂群比团队精神？
现在就缺一本书，《螂图腾》，阐述啥东方农耕文化，西方海洋文化都是渣，啥“狼性”与“羊性”都是腐朽落后的无知，只有从2亿年前传下来的生存智慧——螂文化才是完全体，正是由于蟑螂种族强悍进取的蟑螂精神，不断为人类输血，人类文明才得以发展且未中断。
觉醒吧，螂文化！
这事儿我听一个华为的大领导总结过：“这些人，只知道学任老板狼性，不知道学任老板散财。”
连我一只仓鼠都知道，
狼和狗是不一样的。
狼行千里吃肉。
狼群里都是狼，头狼是狼，其他的也是狼，大家一起捕食，团队打到了猎物，大家都是有一口肉的。
狗则不一样，狗们在外面顶风冒雪的捕猎，主人坐在屋子里喝着香槟抱着姑娘，等狗们气喘吁吁的叼着猎物回来了，主人还要骂他们干活不积极，都是白养了。
然后一边吃着狗辛苦找来的猎物，一边把一小块儿肉丢给了那个一直在屋子里摇尾巴讨好的宠物狗。
接着，把一块没什么肉渣的骨头扔进狗群里，说，你们抢吧，有本事的舔这个骨头，没本事的饿着，要有狼性。
狼或许不仁，但是得义，生死一起，老幼不弃。
而人如何会去和狗讲义呢？狗得对人忠诚，人则会榨干狗的最后一点生命，甚至老死的没肉的狗，都要剁碎了去喂其他的狗。
然后告诉狗，去拼了命的挣吧，能抢这口烂肉骨头是你们的福分，你们得有狼性。
至于为什么失败了。
大概因为那些其实并不是狗，而是和主人一样的人吧。
不过是为了生存，穿上了狗的衣服，装汪汪叫唤着。
他们是人！
完。
P. S.
真想搞狼文化啊？
核心就一条——分肉！
或者是至少把骨头渣子做成肉的样子，自己穿上和底下一样的狗的衣服。
总得做做样子吧？
当然，大多数主人其实根本不想养狼群，自己获利少又危险。
他们只是想叫自己的狗更拼命一些罢了。
什么狼文化啊？
叫狗狗文化岂不美哉？
P.P.S.
我们仓鼠就不一样，看见好吃的就要拿走，全部藏起来，谁也抢不走(*°?°)
企业管理中有一个重要的课题，叫交易成本，也就是没有直接体现在产品服务中的成本。比如说，沟通的成本，不是说领导布置个任务员工马上就知道得一清二楚，你得开会布置、事前指导、事后评估，可能员工完成这个任务花了三个小时，而布置沟通、事后评估就又花了三个小时。
降低沟通成本是很重要的，降低沟通成本的一个重要方法是明确规则、公开透明。
公开透明有几大忌讳，比如说，能说人话，就别用比喻。这不是中学生作文，这是企业管理。“像狼一样”，信息量巨大，充满诗意，让人浮想联翩，联想到很多好的、不好的事物。但是，我的问题来了，什么是“狼文化”？它对股东、债主、员工、管理层、客户、供应商有什么影响？它有哪些原则？有哪些细则？对哪些岗位适用？对产品它意味着什么？对运营它又意味着什么？有哪些评价标准？标准量化了吗？做到怎样就算有，怎样就算无？
我对企业有任何管理风格、有任何文化，都没什么意见。可是我认真研究学习过，我至今没搞清楚到底什么是狼文化，因为说法不一。不一就不一吧，或许只是学派不同，于是我凡见过企业家在自己公司搞狼文化的，就去认真请教上面的问题，往往惹得人家不悦，觉得我脑子有病，在找茬儿。
文化不是无本之木，尤其当你要凭空造一种文化出来的时候，一定要为它落地提供具体的机制。我见过最极端的反面例子，有一家企业一直鼓吹自己善于接受不同意见，鼓励员工批评公司运行方式，这么提已经有好几年了，然而我发现，当一个员工真的遇到一个不合理的问题，想要反映的时候，居然没有一个渠道，只能跟直接上级反映，反映完就搁那儿了，也没人研究，更没人落实。这叫什么玩意。
希望企业家们能想想，什么是狼文化，为什么需要它，它怎么在公司落地。真想用，就把它琢磨明白了，也跟员工解释明白了。稀里糊涂，矮人看戏，随人说长短的事情，不是企业管理的正路。