如何看待阿里巴巴收购网易考拉并领投网易云音乐？会带来哪些变化？
作为一名天猫国际，考拉都呆过的人，发表一点稍显的个人观点。
首先，电商行业虽然看似是互联网行业，但实质还是零售业，零售业要想成功，无非是多快好省。
多，淘宝一家独大
快，前有京东，后有菜鸟集结四通一达
好，是考拉最想去触达的，但也是最难形成差异化的
省，拼多多占据了主航道
重点来说说“好”，好怎么定义？品牌，品牌就是好吗？可能没错，但人家不傻，知道自己东西好，会通过一切途径去铺货，到时候别人家也能拿到好货，最后通过价格战，强行把用户留下的做法实则是最low的办法。
网易开始做电商，尤其是跨境电商的是完全正确，且迅速的，以至于内部ceo吹牛老拿当年几天拿下几个仓说事。高层只看过去的格局，也注定了平台化发展前途不明的趋势。
做精品自营模式看似头两年挺美好，但只盯着跨境行业那一亩三分地，说是占领了大半个跨境电商行业，实则是等意识过来捡了芝麻，丢了西瓜时已经为时以晚。
回头再来说说两个公司内部的不同，天猫国际依托于既有平台的技术，物流，小步快跑，轻资产上阵，没有太多包袱。再加上成熟的平台运营规则，初期虽然商家众多，质量层次不齐，内部乱打价格战，弄得乱糟糟的，但实则经过这样战乱式的竞争，淘汰了一大票次等商家，加上自营业务的不断强化，海外仓体系的建立，一步步稳扎稳打，价格以及品类的丰富程度已经远远优于考拉，实则整体份额早就超过考拉不止一星半点。
而反观考拉，在初期自营模式吃到甜头后，头两年死命采货，对标天猫国际打价格战，殊不知人家的低价是商家承担亏损，而考拉是自己承担亏损…要是明眼人真的就是看笑话。前期还能去采些长尾品丰富品类，后面亏不起了只能全线断货，有些之前考拉的忠实用户一再抱怨，为啥之前买的商品一直没货，只能转而投靠天猫国际，渐渐的考拉只剩下了最后比价的属性，别的平台种草后，最后来考拉比比价，便宜就买，不便宜就走，可以说是毫无用户忠诚可言。
再来吐槽下去年品牌升级后专注做平台，要轻自营重pop，简直是笑话一般的存在。商家端产品做的极其粗糙，连基本的数据都看不到，付费推广也没有，怎么让商家玩…每逢大促依旧是自营清库存，一再打击商家。更可笑的是入驻流程直到上个月还是走线下的，vp不在就可以一直把入驻的事情晾着～还谈何用户导向（截止评论，商家端的数据产品貌似就快上了，而线上入驻审批依旧是个摆设）
至于其他热评说的没抓住各种热点就不再展开说了。
总结一下，阿里就像帆船比赛时的第一名，战略上就是制造第二名的一切动作，仍可以轻松取胜。而考拉，以为是一场短跑游戏，开始冲的特别猛，中途扯到了蛋不说，跑了拐弯角才发现前面的路还很长，而体力已经不支…
阿里巴巴动物园名单又添一员
据财新报道，阿里巴巴收购网易考拉的交易已确定，交易对价20亿美元，以全现金方式支付，未来双方还将开展其他形式的合作和交易。
根据易观国际的吧报告，2018年第4季度，中国跨境进口零售电商市场，天猫国际以31.7%的份额排名第一，网易考拉以24.5%份额排名第二。从这几年考拉不断缺货的情况就能看出来后继乏力，盈利并不容易，网易年初还裁员了一波，按理说天猫没必要召集收购考拉，或者说可以压更低的价格。
考拉值20亿美元现金吗？我想了想应该是值的，这并不在于天猫的实力和考拉的价值，主要是市场上现在还有一个拼多多，拼多多现在在努力扭转品牌和口碑，布局不够还不差钱，拿下考拉应该很有利。所以，在我看来天猫这笔生意更多的是顾虑到拼多多。
网易的电商增速很快，但是都不挣钱，网易严选未来如何也不好说，严选的重模式估计天猫看不上，拼多多上吧。
据21世纪经济报道称，考拉易主，跨境电商寡头格局隐现。
说实话，在经历了整合之后，跨境电商行业也不可避免的进入寡头时代，垂直电商得需要抱大腿才能有出路。供应链、渠道、物流等核心因素就成为下半场竞争的关键。
阿里巴巴收购网易考拉的目的在于，进一步整合天猫国际跨境业务，做大海外市场，防止其他平台提前与考拉合作与其竞争，还有就是对于供应链渠道的需求和探索。
可怜了我一朋友，她前阵子刚从阿里离职，收到了网易的offer，现在又得回去了..
评论区有人问：
真不是_(:з)∠)_
有人的地方就有江湖，互联网行业也是这样，
他们打架一般是这样的：
- 第一种情况：行业老大收购老二，然后干掉老三。从此称霸江湖；
- 第二种情况：行业老大收购老三，然后干掉老二。从此称霸江湖；
- 第三种情况：老二与老三同舟共济，与老大打擂台。
- 如今国内的跨境电商平台主要有 天猫国际、京东海外购和网易考拉，亚马逊与退出中国就不展开讨论了。阿里巴巴收购考拉对京东是一个很大的威胁。这次收购能够确保阿里巴巴在跨境电商领域上占有一个独特地位。与其等京东或者拼多多去整合考拉的资源，不如先下手为强！反正阿里巴巴有钱，一口气甩二十亿现金。干了！
- 其实阿里巴巴不是第一次这么干了，今年上半年阿里巴巴菜鸟驿站以迅雷不及掩耳之速花了46亿收购了申通快递大部分股份。
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2019年上半年，网易考拉27.7%的市场份额排名第一；天猫国际25.1%第二。
收购了考拉阿里有什么好处？
- 第一，收购了之后阿里就彻底当老大了；
- 第二，考拉供应链物流体系可以扩大阿里的市场优势；
- 第三，如今是亲家了，就不用打价格战了吧？
- 第四，用资本将市面上的优质资源整合起来，自己形成一个生态系统。从而控制新的商业经济模式布局。
- 现今垂直领域的电商平台越来越难做了。网易考拉在去年的市场交易额增长缓慢，大量的流量流向社交电商、移动端去了。电商平台运营真是越来越难了。今天的电商发展已经不仅仅在线上了，线上线下结合已是必然趋势
其实考拉也开过线下店，只不过流量远不足以支撑平台的发展
- 网易一直在寻求大平台的流量，网易不仅仅在与阿里巴巴联系，还与拼多多这样的社交平台接触。考拉对于网易来说已经是在拖后腿了。在电商这样竞争惨烈的行业，考拉想发展的好就必须抱大腿。
对于被收购的考拉，其实是一个很好的选择。
- 那么对于我们这些小人物来说，这件事有什么启发呢？我们这些微不足道的创业者，今后更应该着眼于细分化的垂直领域，认准方向、看清现实。做微小、精致的企业。做自己的小众化粉丝经济。
- 已从交易的人士处得知，阿里巴巴收购网易考拉的交易已确定，交易对价20亿美元，以全现金方式支付，未来双方还将开展其他形式的合作和交易。阿里巴巴和网易考拉均回应称，不予置评。（财新网）
阿里巴巴真的豪，很少企业能够全现金支付。
16年的时候，我面了一个不错的应届生，当时在我们和考拉之间纠结offer，希望我给他一些意见。
那个时候考拉还在强势的上升期，我们那个时候也还不错。当时我建议他不要去，因为我已经感觉在我们自己的业务，在服饰这种毛利极高的品类赛道中，感受到了淘宝天猫的强大压力，更何况是考拉这种大部分是标品的业务，注定是价格战的未来，当然他还是去了，毕竟名气大嘛。也有个前同事，交流过上述观点后，果断离职去了支付宝。
如果没有拼多多，考拉应该是卖不到这个价格的。逻辑很简单，看下唯品会盈利和增长，再看下它的市值，就知道电商在今天，资本市场基本认为大局已定。但也不能说考拉这个业务是没有价值的，毕竟聚集了一大批客户，创新和转型还是有机会的。只是没有想到，当年开玩笑说卖把大刀能好做的猪场，会这么快放弃它。
收购这个事情，对考拉的业务来讲，可能是个好事，但对于我们从业者来讲，则有点悲凉。杭州成规模一些的互联网并不多，而网易内部的技术体系，多少是知道一些的，很难和阿里去竞争。大面积的系统替换，很有可能会发生了。
看看新闻当天出来后这篇文章下面的评论，早做打算吧：
独家｜阿里收购网易考拉谈判近结束 考拉收购后将和天猫国际融合马云：秘书啊帮我去买一只考拉回来，记住我要最贵的。
秘书：好的马总。
几分钟后。
秘书：马总买好了，20亿美元，丁老板那边问您是支付宝转账还是花呗分期。
马云：全现金
从网易的股票走势上看出来，资本市场对猪场丁老板这一交易行为是非常认可的。
丁老板这一波不亏，费劲巴力打造的孩子虽然卖了，但卖给不差钱的阿里，20亿美元的现金——那得多少钱？何况以猪场老板闷声发大财的个性，他绝对在网易股票上还挣了几亿美刀。下面就给大家分析一下：
网易和阿里开始谈的时间应该不会太早，从网易对比阿里巴巴和京东股票诡异走势上可以看出一些端倪。。。
个人推测是在7月初就初步达成了协议，只是价格和细节有待敲定，然后网易股票就开始了一波跳水吸筹表演。。。
下面是看K线图找不同时间：
在7月下旬之后，随着美股的高位震荡+贸易战升级，中概股进行了一波sha跌，这很正常。
但网易早在7月12号就开始下跌了，同时期的阿里和京东还在高位稳得一笔，甚至有往上的一个突破。
是网易有什么利空么？非也非也——5月16日，网易公司发布的2019年第一季度财报显示：净收入为183.56亿元人民币，同比增加29.5%。归属于股东净利润为23.82亿元人民币，同比增长约217%。基于非美国通用会计准则，归属于股东净利润为30.17亿元人民币，同比增长约126%。这业绩完全过得去。。。虽然没有阿里巴巴的营收同比增长51%那么惊人，但比起腾讯的16% 来要好不少。
但是，网易的股价就在7月上旬，毫无征兆的开始下跌，就是从图中红圈位置开始的。
一路从260美刀跌到了210美刀。。。一口气跌掉了股价的四分之一，连前期的250美刀的中期底部都跌破了。。。看K线炒股的股民肯定要清仓了，价值投资的投资者也心慌慌，跌破250美刀后还是一路向下，到7月下旬中概股sha跌时，更是趁机sha到210美刀。。。肯定也有机构跑路的，跌了10%可以不跑，跌了20%它们也撑不住。所以7月底——8月初网易放了不小的量，阿里和京东也是大跌放量。
就在这20多天的时间里，肯定有某些人在不停的吃进网易的股票，肯定有人知道，考拉已经大半个身子进了马爸爸的家门，就差最后的一哆嗦了。
然后就是套路的下一个步骤：媒体放出了阿里收购考拉的消息，甚至价码都有了，20亿美元现金。然后网易股票就火箭一般的猛蹿。。。五天之内就收复了跌幅。
美股股市的监管是比较严的，这也是相对于大A股来说，但操纵市场的手段就能百分百避免了么？
那绝对是扯淡，天下乌鸦一般黑，只是黑毛黑肉和和黑心的区别罢了。
从网易股票挣钱的 人， 除了跟猪场有关的，就是跟阿里有关的资本集团了，也许就是华尔街的某股势力。。。所以美国监管方屁都没放一个。
搞来搞去，天下资本是一家！
阿里巴巴收购了网易考拉，对消费者能是好事吗？
利益相关：前考拉Java打杂仔。17年拿到校招offer之后实习了半年，18年7月校招入职，19年初被裁。
在职时以及离职后和不少同事讨论过考拉的困境，没想到这么快就要被阿里收购了。
结论：阿里收购考拉对网易来说是好事，毕竟甩掉一个烫手又烧钱的大山芋；对阿里来说也是好事，在跨境电商的赛道上稳据第一，并且在可预见的未来不会有同等体量的竞争对手出现；对消费者来说不是个好消息，少了一个物美价廉的跨境商品购买平台（不吹不黑，虽然从考拉被裁了，但不得不说考拉的东西是真便宜.....当许多人人质疑考拉是否卖货时，很多商品都被黄牛刷走了）；对考拉的员工来说，不算是好事。因为被收购之后肯定有一番清洗，工作经验短的同学就比较吃亏了。
考拉为什么会走到这一步？
斗胆把之前和朋友们讨论时的想法放上来：
1. 平台盈利模式没想清楚：贪婪得想要做全平台广铺货，但不知道广铺货以后拿什么去跟天猫京东竞争；且19年营销费用只限于站内，新用户增长是大问题；
2. 内部高层，有明显的内斗意识，各个业务bu老板纷纷被架空，ta设置自己的人进来，对业务没有好驱动性（考拉同事们应该都知道是谁）；
3. 运营侧，19年给各业务的战略是：多买一件多买一次，知道新流量进不来了，不停消耗老用户；大促模式简单粗暴，降价频繁，不停引发用户；19年又要重点做黑卡，自营商品毛利损耗过重；
4. 人员流动大，部分管理层水平一般瞎指挥；
5. 一味的想吸取其他平台特色。整大杂烩（小红书内容、短视频、拼团、会员黑卡、红人带货）
6.每次的大促真的做的一模一样，没有新玩法新思路。对于活动运营来说，过去一年每个月的大促，闭着眼睛多大概知道主站会让提报什么模块；
7.高层过于理想化。18年8月参加cto面对面，有人问考拉短期内会上市吗？cto说不会，因为想把考拉打造得更有价值。个人觉得换句话说就是照现在的样子上市肯定破发，市值也不高。然后说考拉想要培养用户的品牌认可度和依赖度。现在是考拉上面便宜才来考拉买东西，以后想要达到就算考拉买的东西比别人贵，人家也愿意来考拉买。
可是.......消费者是傻子吗？
8.从技术的角度来看：内耗太严重了，很多项目都是为了kpi而kpi，为了okr而okr。整体没有一个自顶向下的规划，学阿里的中台也学不像。内部很多项目都是上线之后运营没多久就死了，甚至是很多几百人日的大项目，上线之后压根就不用。但是没关系，对于很多人来说okr完成了就行。
看不惯我的，抢我生意的，最终都要做我手下！钦此！不谢
但是，无风不起浪。
电商江湖的竞争尤为激烈，这一被丁磊视为“可再造一个网易”的业务，面临着营收增速放缓、毛利率下降、售等诸多问题。
“卖身”也许是一条出路。若阿里借机收购，跨境电商格局又将走向何方?
回想2016年的世界互联网大会，丁磊在演讲中放出豪言：希望未来三到五年，网易考拉海购可以在市场上达到500亿到1000亿的规模，在电商领域再造一个网易。如今三年已过，网易电商业务的毛利率一度低至4.5%，并在今年年初进行了结构优化调整。在规模不断增加的同时，一些隐患不断浮现：近两年，网易考拉相继被用户及中消协、点名，质疑其销售货，考拉虽自证清白，但仍对品牌形象产生不可逆的伤害。
对于一贯追求品质的丁磊来说，显然不允许出现“瑕疵”。他已悄悄从舞台中央转向幕后，淡出视野。
新浪科技发现，原本在网易考拉页面中的丁磊肖像已全部被悄然撤下，取而代之的是考拉CEO张蕾的肖像。此外，丁磊在无数签约时的承诺，言语亦被修改。
在今年6.18电商促销期间，与日活跃用户规模达千万级别、甚至亿级别的阿里、拼多多、京东等平台相比，网易考拉的日活用户规模还不足200万。
日活相差数倍、领域相对单一……种种迹象注定了网易考拉在江湖中无法占有统治地位。人们不禁怀疑，“再造一个网易”的豪言，真能实现吗?
从阿里的角度看，它真的需要网易考拉吗？
实际上，跨境电商一直是阿里的重点布局。早在2014年的首届世界互联网大会上，时任阿里集团COO的张勇(现任CEO)就表示，跨境电商布局一定要秉承开放合作的态度，“没有任何一个人能够把整个产业链全部做完，只有合作才能带来更大的机会”。
经过多年打拼，阿里的天猫国际业务在中国跨境电商中占有一席之地。
根据Analysys易观发布的2019第一季度《中国跨境进口零售电商市场季度监测报告》显示，该季度天猫国际排名第一，市场份额为32.3%;网易考拉排名第二，份额为24.8%。
另一则报告来自艾媒咨询。据该机构统计，2019年上半年，网易考拉以27.7%的市场份额排名首位;天猫国际以25.1%位居次席。
虽然排名存在差异，但两组数据均表明：两者之间尚无明显差距，若双方“合体”，合计份额均已超出50%，足以占据半壁江山。
“两虎相争必有一伤”，分析人士指出，若阿里收购网易考拉，至少存在三点优势：
第一，阿里可保证自己在跨境电商领域的统治地位，彻底形成一家独大的局面;
第二，依靠完善的供应链物流体系，市场优势还将扩大;
第三，双方的价格战也将随之“消失”，可进一步增大利润空间。 新格局?
两者若真“合并”，也将带来全行业的洗牌。
该分析人士指出，从目前市场份额来看，跨境领域竞争的主线基本为两条：一条是“两超”(天猫国际和网易考拉)之间的交锋，另一条则是“多强”(唯品会、小红书等)的相互厮sha。“收购是资本层面的事儿，考虑未来怎样整合才是关键”，该人士表示，“两超”的规模不同、模式不同、选品思路也截然不同。首先是模式。天猫国际以开放平台为主，如今正在加大自营布局;而网易考拉本身就以自营模式为主，虽然也持开放态度但门槛相对较高。
其次是线下。天猫国际在未来将重点布局新试点城市，但未公布开店计划及模式;而网易考拉采用加盟方式布局。再次是仓储。天猫国际要在3年内达到20个保税仓及10个海外仓;网易考拉也计划设立西北运营中心，辐射陕西、甘肃等西北五省。“之前双方都在战略卡位，借助不同模式占领市场”，该人士认为，若两者合并，就必须加速模式的融合，必须打通供应链体系，还要对线下和仓储统一协调部署，同时要做到精细化运营，“过程肯定会十分繁琐，预计得磨合至少两年时间”。
有争抢?
觊觎网易考拉者，可能不止阿里一家。
据《晚点LatePost》报道，拼多多也对收购考拉有意向，“可能基于引入外部更有信服力的平台商品，能提升拼多多正品保障和品牌说服力”。不过，新浪科技从拼多多内部人士处获悉，该消息的可信度较低，“几个核心部门都没做过这件事，不知哪里来的传言”。
此前新浪科技曾分析，拼多多被视为电商“第三极”，占据下沉市场同时走品牌升级之路。阿里则主要在天猫和聚划算上分别阻击拼多多，前者围绕一二线与大品牌、高质量相挂钩，意在堵住对方品牌升级，后者则主攻三线以下，意在抢占下沉“大本营”。
但在跨境电商领域，拼多多尚无太大起色。在2018年进博会上，拼多多曾表示，3年招募50万家海外中小商家入驻。但这一体量，仍与天猫国际存在着不小差距。
所以，“未雨绸缪”式的发力跨境电商，恐怕不是现阶段拼多多的发力重点。
结语
根据相关报告，跨境电商的交易规模有望在今年增至10.8万亿。在近9000万消费者的参与下，一个新十万亿市场即将诞生。
当下，跨境电商的监管力度正在不断加强，如何合规运营成为关键。这对供应链体系尙不成熟的中小电商而言无异于一场“大考”。对头部玩家来说，如何借着政策红利吸引更多用户，如何通过合作并购构建壁垒，如何借机拉开与竞争对手的差距，才是发展的重中之重。
不存在网易烧不起钱的问题，电商业务利润率虽然低，但至少还是正的。
事实就是，网易卖考拉是战略上的最优选，而且现在就是最好的时机。
通常做企业判断某项业务是否该卖掉，主要看三点：
1、该业务所处行业未来的发展潜力
（行业还能长多大）
2、该业务自身是否有足够的竞争力
（能不能赚到钱）
3、该业务是否在企业长期战略规划中。
（对企业有没有长期的意义？）
企业的长期规划很重要，如果只关注短期财务指标，那早几年华为bat都应该去炒币盖房，但事实是以华为bat的体量和规划，炒币盖房没有任何长期的意义。
所以，
第3点决定企业是否会卖掉该业务，前两点决定企业卖掉业务的时机。
具体来讲：
如果三点都是No，那么企业绝对会把这项业务卖掉。
如果三点都是Yes，那么企业绝对不可能卖掉。
如果前两项是Yes，第三项是No，那么企业应该暂时不会出手，但会等出售业务的更合适的时机。
看第3点：跨境电商业务在网易整体战略中的位置。这是一个典型的BCG矩阵业务分析问题：
BCG矩阵是分析企业业务的基本工具，方便企业根据业务所处的位置判断未来的发展前景，制定未来的业务战略方向。
下图是网易各项业务的营收、利润（2018年）
具体来说：
1、如果增速高、市占率高，是明星业务，是企业投入资源的重点方向，也是企业的战略方向。（对应网易游戏业务）
2、如果增速高，市占率低，是问题业务，不知道未来会怎么样，企业投入资源会比较慎重，会在局部市场投入试错，这类业务发展好，市占率提升，就是下一个明星业务，如果增速下滑，那么就变成瘦狗，是要剥离的。（对应网易的各项创新业务）
3、如果增速不高，但是市占率比较高，说明竞争力强，但是市场潜力到顶，属于要收割的现金牛业务。（对应网易考拉）
网易的跨境电商业务收入同比保持快速增长，但是看同比增速，近七个季度一路下滑。通常这种增速下滑就是业务规模见顶的强烈信号。
所以，网易的业务发展思路很清楚：
游戏是大力发展的明星业务，跨境电商是代收割现金牛，广告和创新业务属于不明朗的问题业务。
考拉作为增速下滑严重的现金牛业务，与主业游戏业务没有什么相关性，所以对外出售是早晚的事情。
下面看出售考拉的时机：
仍然看这幅图：
网易电商业务增速下滑的趋势非常稳定，如果单看这幅图，会认为增速下滑是因为行业已经到顶，但是看竞争对手天猫国际，就会得出不同的结论。
事实是，网易2018年还能以微弱的优势保持跨境电商市场份额老大，但是到2019Q1，已经被天猫国际赶超。
所以，可以判断，考拉增速下滑的一个主要原因，是因为行业增量有一大块被竞争对手拿走了。
市场份额的下降意味着考拉业务竞争力下降，意味着未来有可能从现金牛的位置上跌落，退变为“瘦狗”。
所以，考拉留着将来卖，不如现在赶紧卖，考拉留着只会越来越不值钱。
基于以上几点，综合看考拉的情况，网易应该卖掉跨境电商业务，现在就是最好的时机，而资本市场也给出了非常正面的回应。
https://www.zhihu.com/question/340386428/answer/790578062?utm_source=wechat_session&utm_medium=social&utm_oi=32135431847936&hb_wx_block=0
对阿里来说，吃掉跨境电商市场最大的竞争对手，垄断赛道，减少变数，降低不确定性，也是很重要，毕竟这个市场上不只是阿里一个买家。
8月18日补充：经 @Whisper.Xu @imqiuhang 提醒，虽然网易电商业务整体利润为正，但考拉的利润应该不好，丁老板卖掉考拉，除了战略上的考虑之外，应该是舍不得投钱了……
网易是一家我非常欣赏的公司。
它家的许多产品（包括邮箱、网易云音乐、严选），我都非常喜欢。这些产品，无论是技术实现，还是用户体验，完成度都相当很高。从一个软件工程师的视角看，开发的非常用心。
至于其中的原因，我想，与网易的CEO丁磊有着巨大的关系。
而要说起丁磊，就不得不他在互联网江湖上的好基友，腾讯的马化腾，因为二人有着非常相似的出身和经历。
两人都来自中国南方，都是程序员出身，第一份工作都是通讯行业。而在上世纪的互联网泡沫的时候，两人也都是靠着电信增值业务才最终度过了难关。
所以，有不少人说，在中国互联网圈中，作为产品经理，马化腾和丁磊是最耀眼的一对双子星。虽然两家公司在商业上有竞争力，但就个人才华来说，却又是相望于江湖。
对公众来说，无论是否喜欢这两家公司。但不得不承认，这两家公司推出的产品，无论是技术，还是用户体验，都很用心，很精致。
而且，虽然两家公司乍一看，给公众的印象并不相同。例如腾讯的标志产品是通信（例如微信、QQ），网易的标志产品是邮箱、新闻门户等。但如果分析两家公司的财报，就会发现这两家公司本质是一类公司。
看2019年第2季度的财报，两家公司的营收中，游戏都占据绝对第一（腾讯41 %、网易64%）。所以从财务本质上看，无论的腾讯，还是网易，两家公司都应归为娱乐（游戏）公司。
当然，对此，马化腾和丁磊都有不甘，也同样心怀忧虑。所以，都想法设法的扩大公司的营业范围。其中，两人最期望，最有野心的就是电子商务。
但结果是两人在电子商务领域的出击，都遭到了耻辱的失败。腾讯的拍拍经过多年的挣扎，最终卖身却京东。而网易的考拉海淘，也很快也要嫁作他人（天猫）妇了。
于是，今天，在电子商务的江湖上，原来的大玩家还是原来的大玩家。腾讯的拍拍，网易的考拉海购最终都将成为一个过客。也许，它们连被后人凭吊的资格都没有。
但正如前面所说的，丁磊是一个极好的产品经理。网易旗下的产品，无论是技术，还是用户体检，质量都很有保证的，考拉海购也不例外。
曾经，对网拉海购，我也算得上一个不大不小的买家。前前后后，在上面花的钱也过万了。尤其是在日化和保健品上，考拉曾经是我的首选。
但是，坦率的说，从使用考拉的第一天起，我对它都算不上忠诚。因为，同样的商品，在京东和天猫上，我也都可以买到，且没有例外。
起先，我愿意在考拉上购物，是基于对网易（甚至是丁磊本人）的信任，所以也爱屋及乌的信任考拉商品的品质。因此，同样的商品，同样的价格，我都会首选考拉海购。
但是，随着电子商务市场的规范，经过一段时间，我发现无论是在京东，还是天猫，消费者大都可以放心的海淘。至少，就购物风险来说，考拉海购并没有特别的优势。
但是，就速度来说，因为京东有自有的物流，速度最快。所以，现在海淘购物，不出大的意外，京东应该是我的首选。
原来，网易考拉还有一个优势，那就是补贴力度非常大。所以，同样的产品，网易的价格非常有竞争力。但是，我们又知道，对商家来说，补贴的根本目的在于吸引用户，培养习惯，最终形成用户粘性。
但对考拉海购来说，在用户粘性培养上，它却面临一个巨大的挑战，那就是商品种类。
因为海购是一个垂直领域，品类主要集中在日化、母婴等上面，而无法给用户提供一站式消费。但京东和天猫则不，它们都可以做到打开一个app上，买到你想买到的所有东西，甚至不用关心是国内购物，还是海淘。只管下单就是了。
因此，如果网易的高额补贴还在，为了价格优势，用户可能会“舍近求远”的到考拉上购物。但补贴一旦停止，考拉的价格优势不再，用户就会嫌麻烦，而不愿离开京东和天猫，而去考拉上单独选购某件商品了。
所以说，对网易来说，考拉就成了一个永远嗷嗷待抚，却总长不大的婴儿。就利润来说，考拉海购是网易公司的一个巨大失血口。
此时，对丁磊本人来说，纵有多么不甘（不舍），也只能做出决定把这个永远养不大的孩子卖人了。至于是卖20亿，还是再多一点，真的没那么重要了。
而在做出决定的那一刻，丁磊也许会在此想起他的好基友马化腾。
作为产品经理，两人当是惺惺相惜。但说起电子商务，则是“执手相看泪眼，竟无语凝噎”。
关于网易考拉卖给阿里，有几个猜测：
1、收购后一开始独立运行的概率大，不会这么快和天猫国际合并，但供应链体系和数据中台会合并，可能的名字是：阿里考拉，或考拉（参考盒马、闲鱼、飞猪等）。之前艾媒咨询给的数据是，2019年Q1，网易考拉以27.5%的市场份额排名首位，第八次蝉联跨境电商市场份额第一，天猫国际和海囤全球分别以25%和13%的市场份额位列其后。简单相加，考拉+天猫国际的总份额达到了52.2%，绝对领先了。如果再加上阿里入股的小红书6.5%的份额，接近60%！（当然，小红书没有控股，不能简单这么算）。阿里这次收购，算是快速补足短板，而不是像外界说的那样主要针对拼多多。
2、根据多个信源的消息，阿里和网易将会洽谈更深层次的合作，这里面估计更多的还是电商层面的。我个人预计，应该是网易严选与阿里供应链体系以及1688进行对接，采取付费或者入股的形式，这对双方都有好处。阿里做过类似严选的淘宝心选，但没有什么效果，网易严选短板在供应链和更加丰富的货源，阿里都可以提供。合作后，严选的产品可能会通过阿里的供应链体系进入到阿里线下新零售的场地，比如盒马和大润发等。
3、如果有更多的合作，那么有可能是网易音乐、网易游戏与阿里的合作。其实双方的合作点挺多的，音乐方面阿里一直没做好但版权多些，网易在腾讯压制下也很郁闷，版权也少，但运营的较好，合作共享会减轻双方的压力。而游戏方面，网易一直是国内老二，推广流量明显不如腾讯，阿里一直想做但做不好，但有几个亿级以上流量的产品，支付宝和淘宝都过6亿月活了，双方的合作也有很强的基础。
4、马云和丁磊都在杭州，都是浙江老乡，之前丁磊不服马云，但形势比人强，双方合作有很强的基础，1+1肯定会远远大于2。
因为网易选择了严选
严选今年年初就升级为一级部门了。
严选作为平民精品在消费降级的未来比起考拉消费升级更具价值。
这个价值来自于什么地方呢？
1，经济增速减缓。
2，毛利率。
3，行业壁垒。
国际贸易的争端，不管怎么样都决定了未来一段时间内的国内经济下行，中美关系已经到了摩擦升温的地步。未来跨境电商的蛋糕会越来越小。
拼多多的崛起让大家都想起了二三线城市以外的市场，明眼人都知道拼多多撑不久。和拼多多相对的严选就能跟上。
实际上在几年前我就对考拉和严选的关系，网易投资了两条赛道，两条赛道相互竞争关系。最终必然放弃一条赛道。
但是吃惊的是两条赛道居然都跑的不错。所以最终淘汰了考拉。
看他们的数据就知道，考拉的毛利率低。。。。。。。
行业壁垒。严选不是一条简单的路子，不是说随便找一个代工厂，而是需要投入大量精力去运营的严选，一路走来严选其实并不容易。吃了很多亏，陷入很多坑。正是如此所以严选这条路线，能走的人不多。这给了网易极大的保障。
其实拼多多有意收购网易考拉，但是为什么丁磊卖了给关系不好的马云呢？
因为拼多多必须死不能有其他出路。
轰轰烈烈的阿里收购网易考拉，突然变天了，最终结果不会像当初网易考拉与亚马逊的合作一样，不明不白的黄了？
在职场社交平台脉脉上，有认证为网易考拉海购的员工发帖问到，「总监主管都去一期开会了，手机也没收，考拉这是终于要官宣了吗？」
而帖子下边，同样认证为网易考拉海购员工回复到，「丁老板不打算卖了，已经开完会了。」
「老板说有融资的行为很正常，他没放弃，他说没变动，也不知真，感觉是谈黄了，不打算卖了吧。」
有网友表示，“听说考拉跟阿里谈崩了，不卖了，有个考拉员工跟我说，之前他们总监整天一副很萎靡的样子，今天开始好好干活了。”
20亿的合作，说黄就黄了？
还是丁磊突然觉得，网易考拉，还有得做，做好了，还有钱赚？
阿里收购网易考拉的消息，最早在8月15日爆出，当时据财新报道，阿里巴巴收购网易考拉的交易已确定，交易对价20亿美元，阿里巴巴将以全现金方式支付，交易完成后，网易考拉将和天猫国际融合。
跨境电商，行业第一和行业第二融合之后，其他玩家，就只有看着头部玩家吃肉，自己在一边喝点汤的份儿，但是，网易考拉这么一闹，还就有好戏看了，市场就又多了一条鲶鱼。
网易考拉之前就曾被爆出将于亚马逊海外购业务合并的消息，但之后不了了之。
今年2月18日，据《财经》报道，网易和亚马逊正在推进一项有关中国电商业务的重大重组。网易旗下跨境电商网易考拉将合并亚马逊中国海外购业务，该谈判历时数月，由网易考拉主动发起并推进，双方或采取换股方式。
最终在网易考拉和亚马逊的谈判无果之后，而最近网易考拉再次被推上风口浪尖，就是穿出阿里家境收购网易考拉的消息。
如果，丁磊真的不卖网易考拉，会怎样？对网易的盈利影响大吗？
8月8日，网易发布的2019年Q2财报显示，其电商板块营收同比增长20.2%，毛利率在大促季节也未受影响，仍然改善至10.9%，盈利能力持续提升。
根据财报，电商业务毛利环比和同比增长，主要由于考拉和严选的销量增加以及采购、运营效率的提升。不过，从增速来看，这已经是连续第七个季度下降。从2018年三季度至2019年二季度，电商的同比增速分别为67.2%、44%、28%、20%。
也就是说，网易考拉在当前阶段，仍然处于上升期，发展势头还很好，但是比较大的问题，仍然是自身造血能力不足，还处在烧钱阶段，对于网易的整体营收会有较大影响。
而具体烧钱烧到啥时候，也是个未知数。
但整体来看，跨境电商的给予资本的想象力，足够丰富。
海关总署公布的数据显示，2018年通过海关跨境电子商务管理平台零售进出口商品总额1347亿元，增长50%，其中，出口561.2亿元，增长67%，进口785.8亿元，增长39.8%。
易观国际数据显示，2018年第4季度，中国跨境进口零售电商市场规模为1145.6亿元，环比上涨36.0%。天猫国际以31.7%的份额排名第一，网易考拉以24.5%份额排名第二，从京东全球购更名而来的海囤全球排名第三，份额为11.5%；排名位于第四和第五的分别为唯品国际和亚马逊海外购，其份额分别为9.7%和6.0%。
在跨境电商领域，网易考拉，已经是TOP级玩家，而跨境电商在国内的市场规模也足够大，网易考拉，如果不卖身阿里，那么国内跨境电商，将会多一条鲶鱼，对消费者来讲，将会多一个选择。
进入2019年之后，公开报道中已经很少见到丁磊为电商产品站台的景象。种种迹象表明，对于继续以高投入来换取电商业务的增长，丁磊似乎有些意兴阑珊了。
丁磊和他带领的网易正在经历一场动荡。
8月13日，网易考拉即将被出售的消息传出，令人震惊的是收购方的身份和方式——与网易同处杭州的阿里巴巴，这场交易对价20亿美元，而阿里，将以全现金方式支付来完成。
但仅仅是一周之后，最新的消息却显示这项交易未能成行。腾讯《深网》报道称，8月20日下午，一场会议在杭州网易总部举行，与会人员级别在总监级以上，且不准携带手机。正是在这个会上，丁磊亲自否决了收购议案——关于谈判的一波三折，一个最合理的解释是，价格没谈拢。
2019对网易来说并不太平。年初至今，这家公司不断关停边缘业务，裁减员工规模，范围波及多个部门。有消息称，有的部门的裁员比例甚至接近50%，内部多个业务同时进行了整合。
其中，网易考拉的变动最引人注目。原本，它以跨境电商为切口，巧妙地踩中城市中产阶级消费升级的当口，在阿里与京东的围剿之下依然取得市场领先地位，是这家公司近几年最为成功的业务之一。
这中间离不开创始人丁磊的推动。原本这位48岁的老互联网人，多年来给人留下的是一种“与世无争”的印象，一个胖乎乎、笑起来眼睛眯成一条线的中年男子，安静，不起眼，还有点文青范儿。人们也乐于将网易与丁磊本人的形象关联起来，这同样是一家并没有那么追逐风口的老牌互联网公司。
丁磊。图/视觉中国
“与世无争”的丁磊，一直以来唯独对电商充满执念。考拉之前，网易先后推出过网易商城、网易拍卖、网易团长、网易尚品、网易秀品等多个电商产品，最早的一个甚至可以追溯到2000年，淘宝网也是在这3年之后才正式上线。但无一例外，这些尝试均以失败告终。
可考拉不同，2015年，丁磊宣布潜心谋划了3年的网易考拉海购正式上线，进军跨境电商市场，最终一炮而红，成为网易近几年财报上最亮眼的增长点。
在这之后，网易严选也成功了。过去，丁磊从无吝于在公开场合表达自己对网易电商业务的看好。在2016年的世界互联网大会上，他说，希望可以在三到五年内，再造一个网易。
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但现在，关于考拉，关于电商，丁磊的态度却变得暧昧起来。
打开网易考拉App，已经全然看不见与丁磊有关的信息。要知道，放在过去，他可是一个多次在各个公开场合为网易考拉站台带货的CEO。
考拉刚刚上线时，丁磊亲自在上面开设《三石的购物精选》专栏，为用户推荐自己心目中的好物。他在这里推荐过行李箱、洗发水、牙膏等，俨然一副购买博主的模样，自称是“朋友圈里比较可靠的生活小达人”，还以个人信用背书，“信三石哥吃不了亏”。
考拉在杭州的办公区，也紧挨着丁磊的办公室。在内部员工看来，这是丁磊对某项业务重视的表现。过去，享受过这项殊荣的还有网易游戏、网易云音乐等——都是网易的明星产品。
考拉团队去韩国与美妆品牌接触，丁磊也要全程带队，一起走访韩国最具人气的明洞商业步行街，常年穿着优衣库的他少有地换上了商务套装。有媒体报道称，丁磊还曾在内部表示，对考拉的资金投入没有上限。
为了杜绝货问题，丁磊为考拉定下“自营”的策略。网易为此投入了大量资金，在各地购入保税仓，建立物流体系，成本消耗极大。“我不排斥做平台，但当平台上都是散兵游勇没法对品质进行控制的时候，只能自己做。”
他一开始就憋着劲儿要打造一个高品质的电商平台，这是他的一贯作风。消费者也喜欢，用他们的话说，“网易出品，必属精品”。
对于电商，他有着自己的见解，对于传统的电商平台，他不留情面地评价道，那些传统电商有“电”的基因，却不一定有“商”的基因，而电商的核心是“商”不是“电”。
在丁磊看来，电商的基因在于帮助用户找到适合的产品，他认为这是网易的优势——“对消费者需求的理解”。
这种逻辑几乎贯穿在网易的所有产品之中，电子科技大学毕业的丁磊身上始终抱有一种洁癖，觉得应该向用户提供有价值的内容。他也是这家公司最大的产品经理，在网易22年的漫长历史中，这家公司推出的不少明星产品都有着他的参与，并深深地打上“丁磊制造”的烙印。
比如，他忧心食品安全问题，于是宣布要自己养猪，成立网易味央，不顾外界质疑，真的在浙江建了一个1200亩的养猪场，一切都按照最高标准，把猪肉卖出了50元/斤的高价。
网易味央的黑猪。图/网络
他在2013年左右才决定做网易云音乐，原因是他喜欢的很多小众音乐在当时国内的音乐平台上无法找到，这样他就没有办法向身边人进行分享，苦恼得久了，就想着不如自己做一款。
员工们觉得没戏，彼时在线音乐市场已是一片红海，战斗已接近尾声，留给后来者的机会少之又少。但“老板要做的事情……也不好反对”。最后，网易云音乐真的做成了，播放界面制造的老式唱片机光盘的转动，丁磊前后微调了20多次，最终确定为一分钟3转，他说这是让用户感受最舒适的速度。
这种带有偶像精神和工匠精神的初心，可能也是网易考拉最初能够占据市场的原因。
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网易考拉取得的成功已经不用多言。艾媒咨询的报告显示，自2016年以来，网易考拉已连续3年占据跨境电商市场份额首位。排在它后面的，是阿里的天猫国际及京东的海囤全球。
考拉推出的第二年，网易邮箱内部孵化的另一款电商产品网易严选上线，主打ODM模式，直接与代工厂对接，质优价廉，同样一炮而红。
网易严选在杭州的线下旗舰店。图/视觉中国
体现在财报上的数据更为直观，自网易推出电商业务以来，其在网易历年总营收的占比就节节攀升。到2018年末，网易电商在集团整体收入的占比已经达到了33%，是网易除游戏外的第二大增长引擎。
但高营收对应的是，长期以来网易电商的毛利水平一直处于低位。与旗下游戏业务高达63.1%的毛利相比，网易电商的毛利水平仅为10.9%，这还是今年网易聚焦核心业务的战略实施下的产物。要知道，去年Q4网易电商的毛利率水平仅为4.5%。外界也有消息曾称，网易考拉一年的亏损，是20亿。
对于电商业务来说，低毛利甚至亏损并不可怕。过去，电商领域诞生过多家以高亏损为特点的明星公司，京东、拼多多皆属此类，但与高亏损相对应的是高速增长。只有持续增长的业务规模，才能不断吸引投资者为亏损买单。
然而，对于网易考拉而言，其发展经历了初期的爆发之后，在很长一段时间内明显后劲不足。自2017年Q4网易电商达到175.2%的营收增速以来，一年多以来营收增速一直在持续下滑，2019年Q2季度的20.2%已创下历史新低……
以上回答节选自每日人物原创文章：
丁磊为什么差点把网易考拉卖给马云？想看更多，请关注每日人物微信公众号( ID: meirirenwu )
谢邀。
真 · 利益相关。
阿里巴巴与网易达成战略合作。
阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉，同时阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。
阿里将充分发挥生态协同效应，让中国消费者得到最好的进口商品消费体验。同时希望双方在文化娱乐领域产生更多化学反应。
在近一个月的传闻发酵后，网易考拉最终还是加入了阿里动物园。
从8月13日开始，这起让跨境电商格局大变的交易就被热烈讨论，期间冒出各种版本，多家媒体称拼多多加入了对网易考拉的角逐，也有传闻丁磊否决了这笔交易。
但在8月25日央视财经《对话》节目中，网易丁磊就疑似表明了心态：“阿里做得好的，我们就不做了。”双方谈崩，丁磊否决，无非是价格没有谈拢。
今天这起交易终于官宣，细节如下：
网易与阿里巴巴共同宣布达成战略合作，阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉。同时，阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。
阿里巴巴集团CEO张勇表示，欢迎考拉加入阿里巴巴大家庭。天猫进出口事业群总经理刘鹏将兼任考拉CEO，考拉品牌将继续保持独立运营。
网易公司CEO丁磊表示，很高兴与阿里巴巴达成合作，这符合网易在新时期下的战略选择，有利于各方的长远发展。网易期望考拉能够在阿里巴巴生态体系内，持续为用户提供优质的跨境电商服务。
两个杭州企业最终紧密团结在一起，阿里巴巴成了网易考拉的新“爸爸”。
网易做减法
网易考拉成立于2015年初，丁磊对其寄予厚望，他曾在2015年的第二届世界互联网大会上表示，“通过网易考拉、网易严选等电商业务，花三到五年时间再造一个网易。”
都说丁磊有情怀，做电商、玩音乐以及养猪都是从个人爱好出发。但网易从2010年便开始尝试电商业务，涵盖团购、奢侈品、医药、导购、返利、奢侈品、海淘、特卖等电商热门模式及品类，多般尝试最终只跑出了网易严选和网易考拉。情怀归情怀，网易终究是想靠电商做流量变现，真到了该放手的时候，丁磊选择果断切割。
据易观数据，在今年2季度，网易考拉占跨境进口零售电商市场的25.4%，在一批于2015年前后诞生的跨境电商平台中，网易考拉仅次于天猫国际，而曾经跟网易考拉同台竞争的小红书，洋码头，如今市场份额都远离了第一梯队，网易的品牌、资金给考拉太多先天优势。
考虑网易作为游戏公司的基因，网易考拉能做到如此规模，已算是超纲答题，资本市场也曾为此给网易加分。可到了今天，网易还要不要耗费有限的精力去解决这道越来越难的选做题？随着增速的下滑，目前网易电商业务占集团总营收的比例已稳定在30%左右，但第一财经援引消息人士称，考拉现在一年亏损超过20亿元。
并且网易考拉仍在大笔投入，不断扩张的线下门店模式拉高了其运营成本，还有跨境仓储的重资产布局。当初网易考拉选择自营来消除货的生存空间，就注定了网易考拉要像京东一样做好长期亏钱的准备，可要知道，京东自营是在国内，在跨境电商上选择侧重平台模式。
不考虑自主定价的网易严选对整体毛利率的拉升，设网易电商的费用支出跟京东差不多，占营收比重的15%左右，网易电商虽然在往平衡靠拢，但还有一段距离，直白地说，网易考拉短期看不到扭亏的希望。
为了扩大规模减少亏损，在2018年原本主打自营海淘业务的网易考拉上线了第三方商家，却也把竞争从垂直电商拉到了综合电商层面。看看国内市场，阿里的领先优势不可撼动，京东、拼多多、唯品会都有自己的一份优势，在电商红利消失，玩家向成本要利润的新阶段，网易考拉还要投入多少，需要多久，甚至如何盈利，才是网易要不要做网易考拉的核心。
回到网易，网易财务上也不是没钱，但网易还有一些有潜力的手牌，例如网易云音乐、跟网易AI契合的有道在线教育、游戏产业链上的CC直播。即便同样亏损的网易严选，面临的生存处境要优于网易考拉，更具扭亏的希望。
游戏产业貌似更值得投入，如今国内电竞市场成长迅速，电子竞技正逐渐成为正式体育比赛项目，最近几年不少地方都出现了围绕电子竞技衍生的特色小镇，被当地政府当作重要产业来孵育。如今年5月，上海就发布了《关于促进上海电子竞技产业健康发展的若干意见》。
网易近年来也在电竞领域加大投入，在去年连续推出原创电竞品牌，比如职业体育级电竞联赛《决战！平安京》职业联赛OPL、综合性电竞赛事NeXT等，2019年上半年，网易在超过120座城市开展了泛娱乐化的电竞赛事。今年8月，在上海举行的2019全球电竞大会上，网易游戏总裁丁迎峰在演讲时透露，网易计划投资超过50亿元，在上海青浦建设网易电竞生态园区。
网易对几大业务的加减法中，已经表明丁磊的态度：与其继续投入电商无底洞，不先把现金牛业务做扎实。
阿里意在拼多多
此次交易完成后，“网易考拉”将被纳入天猫进出口事业部，品牌不变。
过去一年阿里几次变动组织架构，其中天猫跨境业务的地位有明显上升，去年年底逍遥子对阿里大零售组织架构进行调整，将天猫进出口事业部升级、独立，进出口事业部总经理刘鹏（奥文）的级别也随之上升。
当时虎嗅就有总结，天猫进出口业务能得到如此地位提升的原因可以概括为以下三个方面：
一加快阿里全球化战略落地，继续落实三年前马云提出“e-WTP”（电子世界贸易平台）的构思。全球化是阿里的三大战略之一，主要有全球买、全球卖、全球付、全球运、全球游 “五大目标”，在支付、物流等方面阿里的全球化也处于持续推进状态。
二是响应政府的号召。阿里在首届上海进博会上提出“大进口计划”——未来五年实现全球2000亿美金的进口额，紧抓住跨境的政策红利机会。
三是法律法规的利好。2019年1月1日实施的《电子商务法》严厉打击了“私人购买”，这意味着“把消费尽量留在国内”的背景下，越来越多的国际品牌将会直接来到中国经营，新品牌、新品发布是天猫紧抓的增量。
从大经济周期层面考量，消费是未来拉动国内经济的核心力量，阿里有理由通过收购网易考拉扩大自己在跨境电商的优势。
除了交易双方，在这起并购案中还有一个无法忽略的影响因素——拼多多。据媒体的报道，网易还与拼多多展开过谈判。
丁磊是拼多多的早期投资人之一，2015年8月，处于孵化阶段的拼多多获得丁磊、王卫、段永平、孙彤宇和魔量资本的A轮融资。黄峥与丁磊相识更早，其在国内求学时间便通过论坛与丁磊相识，在黄峥留学期间，丁磊将已在美国定居的学长段永平介绍给了他，可以说丁磊是黄峥人生路上的第一个贵人。
拼多多也在做跨境电商。2019年2月，拼多多悄然上线跨境电商项目“多多国际”，随后便在各个保税区召开招商大会，还在香港召开了直邮商家招商会议。本月拼多多跟西安国际港务区合作，双方将联合设立拼多多国际跨境保税仓，其入局跨境电商之野心已表露无遗。
于情，丁磊可能倾向于把网易考拉交给黄峥。因而大家对这起收购案有一个共识：阿里收购网易考拉目的之一是狙击拼多多。
毕竟如今阿里最紧要的竞争对手便是拼多多，虽然零售体量只是阿里的十分之一，但其对阿里的威胁在模式上。因为不管是淘宝还是天猫，都是中心化的搜索电商，旧电商模式的格局已经固化，以拼多多为代表的社交电商通过分享有能力绕过阿里的流量堵截。
目前阿里猛推聚划算，打击拼多多的意图昭然若揭。拿下网易考拉，直接从市场层面杜绝了拼多多跨境电商短期内与阿里抗衡的可能。放到阿里与腾讯的竞争中，不管是收购考拉还是入股网易云音乐，都断去了网易去壮大腾讯电商、音乐力量的路径，即便仅仅是可能。
而双方另一个角逐点则是网易考拉工厂店，在《淘宝拼多多网易，刚摸到工厂的门》一文对三家的C2M探索已有详细的介绍，网易考拉工厂店跟拼多多“新品牌计划”，阿里的淘工厂以及天天特卖业务都有重合之处，并且所合作的国内外工厂更优质。看着这块业务被拼多多拿去提升品牌形象恐怕也是阿里不希望看到的。
这笔买卖合算吗？
对于丁老板而言，这笔买卖明显是合算的，跨境电商门槛高，政策监管也限制和削弱了资本的进入，市场体量有限，进入巨头时代已是必然。网易考拉的潜在购买者无非几个电商巨头，若无法出手很有可能砸在手里。而近两年网易考拉接连被爆货问题，也表明在与国际强势品牌的博弈中网易考拉并不占上风，其现有的体量与资源未必能承载国际品牌对中国市场的渴望。
至于入股网易云音乐，阿里是早有图谋，今年上半年便有网易云音乐合并虾米，并接受阿里入股的消息传出，今年五六月间，阿里还试图将虾米打包给网易云音乐，但被网易拒绝。这次入股网易云音乐，阿里终于得偿所愿。
网易也并没有吃亏，虎嗅文章《拿到阿里的7亿美元，网易云音乐回血》有分析，网易云音乐需要新的资金来补充版权，同时开拓社交等新业务。并且阿里资金的注入拉高了网易云音乐的市场估值，一点儿都不亏，甚至可以说赚大了。
入股网易云音乐，很可能是双方近一个月谈判的焦点，这也间接说明了阿里对网易考拉的估值有所考量。以阿里所处的竞合环境，对网易考拉的估值不会只看硬性的资产，肯定会有更多考量。
例如便是对拼多多的防御，将网易考拉拿下后，阿里在跨境电商市场份额超过50%，已具有垄断优势，直接从业务规模上压倒拼多多模式在跨境电商上增长的空间。
还有业务上的融合与互补。网易考拉在母婴品类上颇有优势，并且已经有一整套包括种草社区、短视频考拉ONE物以及直播在内的内容生态，跨境的仓储上也有一定规模，这些可成为阿里业务的增量。
短期内则要接手网易考拉自营模式下的库存，长期来看，跟天猫国际模式的不同注定了双方会有一个不平坦的融合过程，这起并购是像当初收购土豆一样买个包袱，还是如收购饿了么获得业务上的提升与转型，都还有待考量。
有句谚语叫“买的永远不如卖的精”，网易考拉最终花落阿里，但这笔交易更应该恭喜丁老板卖得漂亮。
附网易考拉发展大事记：
2015年1月，网易考拉上线公测；
2016年5月，网易考拉率先试点跨境进口商品“次日达”；
2017年4月起，网易考拉开启欧洲、澳新、日本、美国招商会，宣布110亿美元商品采购计划；
2017年7月，网易考拉会员体系上线；
2017年9月，网易考拉全球工厂店上线，网易考拉在自营模式之外引入第三方卖家；
2018年2月9日，网易考拉参加首届世界海关跨境电商大会，参与制定《世界海关组织跨境电商标准框架》；
2018年4月28日，网易考拉首家线下店在浙江杭州大厦开业；
2018年11月6日，首届进博会上，网易考拉与110家企业签订200亿元人民币采购框架；
2019年2月，网易考拉与亚马逊就收购后者中国区业务展开谈判，因亚马逊要价太高失败；
2019年8月13日，传网易与阿里巴巴、拼多多接触，阿里提出以20亿美元价格收购网易考拉；
2019年8月20日，传丁磊否决网易考拉与阿里巴巴的交易；
2019年9月5日，阿里收购网易考拉。
阿里和网易考拉官宣啦。
面对网易云音乐这块蛋糕，阿里也终于出手啦~
这是网易云音乐的第三轮融资，阿里领投，入资约7亿美元。
根据Trustdata发布的《2019年1季度中国移动互联网行业发展分析报告》显示，在移动音乐市场中，网易云音乐用户粘性位居第一。其月活数在在移动音乐市场排名第三，第一、第二名分别是酷狗音乐、QQ音乐。
不过QQ音乐、酷狗音乐其实都属于腾讯音乐娱乐集团旗下。
而且腾讯音乐在上市之后还实现了盈利，这在互联网音乐平台市场里实属稀有。根据腾讯音乐2019年第一季度财报，其总营收为57.4亿元，净利润为9.87亿元。
如今，百度音乐（千千音乐）已经开始转型，业务中心从播放器业务转向原创音乐人和Livehouse（现场演唱会）市场，而阿里打造的虾米音乐一直做不出成绩，2019年6月的时候，终于从阿里大文娱事业群转移到创新事业群，感觉已经“放弃治疗”。
所以从国内音乐播放器现存的局面来看，目前能继续与腾讯音乐留在竞争擂台上的，几乎只剩下网易云音乐了。
不少人是因为网易云音乐很多歌“听不了”，才迁移到腾讯音乐去的。
天眼妹还记得，今年年初的时候，酷狗音乐在公交站牌打出的广告语是：
“就是歌多”
虽然网易云音乐已经和腾讯进行了99%版权合作，但腾讯仍守住自己最核心的，那1%的资源。
应该有不少人是为了周杰伦“弃村从厂”吧~
现在网易云也有钱了，不晓得会不会和腾讯音乐开始“买买买”。
其实在阿里出手前，百度已经先出手了~
还有传闻说腾讯早就向网易云抛出了橄榄枝，不过捏......
如今，阿里的“音乐梦”，应该要寄托给网易云音乐了。
你们平时都用哪个播放器听歌咧？（反正天眼妹是都用......
目测这个问题要火，来占个坑。
01
首先俩事儿放一起看，可以得出几个结论：
第一、无论是电商市场还是在线音乐市场，兜兜转转都逃不过BAT的资本斗兽场。
第二、网易考拉和云音乐的优势在流量，也就是有人；天猫国际的优势在品牌，阿里的优势在爸爸…也就是有名且有钱。
第三、天猫国际和考拉叫强强联合，跨境电商市场格局基本锁定，未来就是抵御新生力量了，比如拼多多…；而领投网易云音乐，则是资源互补的因素更多，在线音乐市场的角逐远没有定论。
第四、这不单单是钱的问题，20亿美元收购考拉也好，网易云音乐7亿美元融资也好，对两家来说也都不是什么了不得的数字，所以两者的战略合作、阿里网易作为经济体的绑定，才是值得看的。
02
回到问题本身，如何看待阿里收购网易考拉？
天猫国际和网易考拉，一直是跨境电商头两把骄椅。据艾媒咨询《2018-2019中国跨境电商市场研究报告》显示，2018年网易考拉市场份额达27.1%，连续七年成为跨境电商市场份额第一，天猫国际则占24%名列第二。
但同时，网易考拉的增量市场趋于饱和了，成功的是商业模式。
熟悉网易考拉模式的人可能知道，网易考拉从上线起，打的就是“自营直采”的牌，貌似后来天猫国际才在直营板块，加入了这样的营销字样。自营直采意味着供应链的完整和相对可控，价格方面也具备优势。
再者，网易考拉在海外工厂的布局非常广泛，也就是所谓的“工厂店模式”。从一开始丁磊亲自带货，宣传一条工厂店产出的澳大利亚羊毛围巾，到去年考拉开始狂签各种战略合作品牌。这种两条腿走路的商业模式，已经成熟到可以直接搬运。
所以，二者融合之后，除了市场成本、营销费用减少以外，天猫国际的C端影响力、覆盖率和信誉度，会和考拉的商业模式及流量，形成整合。
同时，网易其他板块的流量，此前也已经给了网易考拉很多的赋能。尤其是网易系用户量最大的网易云音乐（最新财报显示用户数破8亿），都为网易考拉提供了大批用户流量，这些流量也随即融入到阿里的经济体中。
至于对于我们普通用户带来的变化，不知道天猫国际和考拉黑卡，会不会产出新的付费会员体系。
从近几年电商、音乐、内容、视频媒体等等平台推出付费会员的态势看，国人的内容付费、服务付费意识和习惯，会以最快速度被培养起来。
所以会员体系看似是C端的事情，但对整个文娱行业的商业化进程，都是有长线影响的。
03
第二个问题，如何看待阿里7亿美元领投网易云音乐？
很明显为了流量。同时，爸爸也没有别的招了…
我是网易云音乐的资深用户，即便知乎上骂网易云的越来越多，我也暂时愿意做自来水。
为什么？首先一个产品初心是好的，不以盈利为目的，非常难得。但你不能因为它初心善良，就不允许它考虑好做，没有道理。
另外谁也不希望自己喜欢的产品，哪怕是喜欢过的产品，成为豆瓣，成为虾米，只讲情怀最后活的不好。
比如现在的虾米。
忠实用户喜欢它，音乐人喜欢它。但是呢，一年亏损几个亿，阿里不想要，没人敢买，最后成为一颗弃子，爹去投别人家音乐APP了，尴不尴尬？
其实阿里音乐版块的失利，在几年前就已经注定了，高晓松和宋柯为首的市场判断错误，强行将天天动听变为阿里星球，流失了大量用户。在版权方面，虾米也没有占到任何先机，歌单灰的比网易云还惨。。没有内容、没有用户、只有好产品，你说有啥用？市场不会选择你的。。
所以，阿里投资网易云是在战略上放弃了虾米音乐，以自身的资金优势、技术优势，和网易云音乐的流量优势、社交优势整合。说白了就是钱和人的整合。
而对于网易云音乐来说，显性优势有几点：
第一、加入阿里88VIP会再次带来会员增量。
网易最新财报中显示，网易云音乐会员增长达135%，这个是个好态势，不只是钱的问题，说明网易云音乐用户的付费习惯有所提升。
这里想起之前听人对比过几家音乐APP用户，觉得特逗：
QQ音乐全是00后，贼TM有钱，为偶像可以掏空爸爸的钱包；网易云音乐用户最装B，我高级我骄傲，但你别让我花钱啊；虾米用户没脾气，我用着开心就行了，市场弃子，懒得骂。。。（不是我说的别打我啊）。
所以我觉得，如果网易云从用户造神的“阴影”里出来，再有一批付费习惯好的用户，未来在差异化发展的路上，是能够有所作为的。
不过这里也想说网易云的一个槽点，买了黑胶VIP还是有广告。。好做没错，但你得整明白你自己要干啥吧，是要广告收入还是要会员收入。作为内容平台，最终靠内容收益、会员收益活才是正道，都靠广告的话去开广告公司好了。。
第二、原创音乐、音乐人或许能获得利好
由于版权方面的弱势，网易云一直在加码自己扶植音乐人，让版权掌握在自己手里。有了阿里融资之后，网易云应该也会有更多原创音乐、原创音乐人方面的动作。
其实对于音乐人来说，音乐软件本身并不值得关心，音乐人需要关心钱和流量。
说到钱，其实还是虾米最良心。。给音乐人的分成最多。
而网易云的优势在于，流量和营销模式。网易云音乐特殊的推荐算法，是音乐找人，而不是人找音乐，这也是我喜欢这款APP的原因。通过场景化歌单、音乐喜好这些维度，这就促使小众原创音乐人的歌，能够通过内容形式推送给用户，而网易云音乐庞大的用户量，给没有优势的小众音乐人带来了很多机会。这个从一些评论999+的民谣里就可以看出来，近几年因为云音乐出来的歌手很多，不夸张的说，他们的流量基础如果放在QQ音乐里，恐怕一辈子都不会被人听到。。
所以阿里投云音乐之后，整合阿里的文娱资源（优酷等）在原创音乐方面，应该会有新的造诣，对行业来说是值得期待的。
第三、版权层面，腾讯垄断的梦可能要阉割了
我是一直不太喜欢QQ音乐。。虽然有钱买版权没啥问题，但是各种截胡人家，垄断签独家，最重要的买了小音乐人的歌也不给推广运营，只捧流量明星，没名的资源烂在那儿也不卖给虾米网易。。。
前几天腾讯音乐被反垄断调查，也释放了国家暂时不允许音乐市场垄断的信号。
阿里投资网易云，无疑是又激起了在线音乐市场的水花，加之此前百度战略投资网易云音乐，在线音乐的市场的格局远没有锁定。未来是走差异化发展，还是其中一家独大垄断，都未可知。
至于会带来哪些变化，我个人认为对用户是好事儿，只要有多元化的选择，权利就在用户手里，巨头们也会把心思放在产品优化和体验上。而垄断只能有一个既得利益者，用户则会越来越被动。
所以。。抗腾者联盟，你们继续打。。