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鞋便宜为什么创业失败率很高?

发布时间:2019-11-07 23:04:03  来源:网络整理   浏览:   【】【】【
巴菲特说:“只有当潮水退去的时候,才知道是谁在裸泳。”虽然创业的大环境比以前好多了,但是并非人人都可以收获到创业成功的喜悦,相反,更多的人则品尝到了苦涩的滋味,无数创业公司都黯然收场,以失败告终。90
为什么创业失败率很高?

巴菲特说:“只有当潮水退去的时候,才知道是谁在裸泳。”

虽然创业的大环境比以前好多了,但是并非人人都可以收获到创业成功的喜悦,相反,更多的人则品尝到了苦涩的滋味,无数创业公司都黯然收场,以失败告终。

90后的余佳文创立于2010年的超级课程表,在2014年左右一度获得周鸿祎,阿里的大笔融资,发展迅速,一时风头无两,然而到了2015年就只能勉强维持生存,很快无声无息了。

而同样是90后创业者的马佳佳,以专注情趣用品市场和她屡屡引发争议的言论,创立的泡否科技有限公司当时吸引了大量的关注,但是不到一年,公司就宣告关门了,可谓昙花一现。

余佳文和马佳佳创业失败的故事,并非是孤例。

根据相关数据统计,中国创业企业的失败率为80%左右,企业平均寿命不足3年,其中大学生的创业失败率更是高达惊人的95%。

这不得不让人感到困惑,为什么创业的失败率这么高,那些失败的创业公司到底犯下了哪些错误,如何在险象环生的创业之路上最终走到成功?

创业成功就可以开创一番属于自己的事业,但它并非想象中的那么容易。

创业是从无到有,从0到1,没有人告诉你该这么做,如何才能做的更好,你只能自己不断的试错,尤其是对于大学生或者社会经验少的创业者来说,创业更是一场意志和情感的煎熬。只有一腔热枕,没有清晰的认知,商业头脑和管理方法,在前面等待你的往往是惨淡的结局。

创业,其实是一件极其严肃复杂,并且专业度很高的事情。

它涉及到企业管理,团队协作,商业模式,财务知识,融资渠道,市场营销,商务拓展,制度建设,人员招聘,广告宣传,法律法规,薪资考核,商机洞察等等方方面面的领域。

大部分初次创业就宣告的失败的创业者,无一不是犯下了盲目入场、缺乏定位、过分乐观、缺少变现机制等等不一而足的通病。所以导致创业失败率很高。

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回答这个问题前,我们要先定义一下什么叫做创业成功。

这个好定义吗?

首先,创业成功和成功不是一个概念。所谓成功,更广义的包含了人生的成功,这个标准很难定义。然而,创业成功这个概念其实并不难。创成功和创不成功,主要看的是创的过程,你能做多大,多久,走多远,那就是你运筹的事情。

所谓创成功,就是你如否能够在这个市场中立足,从我看来,能够做到盈亏平衡,就是创业成功的。很多VC也都将盈亏平衡点作为一个考察项目很重要的标准。这里说的盈亏平衡,不是那些让创始人拿着廉价劳动力的工资,做着高难度的工作的勉强盈亏平衡。而是让你这家公司以正常的资金成本、人力成本、产品成本、管理费用、销售费用、财务费用,还能够正常运营下去的,这才叫盈亏平衡。我们经常会听到很多创始人说“我们项目勉强盈亏平衡了”。大概就是自己不拿工资,核心成员拿着期权和低工资、吃着“大饼”的那种盈亏平衡状态。

对不起,那这样创业还未成功。

为什么说实现盈亏平衡很重要,因为在原有的商业系统中,经过充分的竞争、比价,很多行业都会被压缩得没有立足之地。所以当你进入一个行业,如果你能实现盈亏平衡,那就算是你有了立足的根据地,可以有向上攀登的本钱了。因此,进入盈亏平衡后,企业就进入了另一个完全不一样的阶段。

为什么很多人迈不过这道坎?

我们知道在完全竞争市场中,各行业利润率趋近。因为一个产品价格受供求影响,如果供不应求就会价格上升、利润上升,那就会让更多的资本进入这个行业,让竞争加剧,随后就会供应加大,导致价格回落,利润回落。直到价格回落到各行业都差不多的水平,资本又会去其他更好做的领域。

所以在理论上,市场经济下,自由进入的市场,大多和完全竞争市场相似(事实上其实不是这样的),那么你作为一个新的进入者,其实你是很难在本就被竞争得没什么利润的市场中立足的(不然很多被竞争挤出去的企业不是很没面子)。

如果想要在这样的市场里面立足,那就是一个字“创”,两个字“创新”。

进入新市场的创新可以有3个方面。

  1. 在老市场中创新产品
  2. 在新市场中用老产品
  3. 在新市场中创新产品

这三种方向的本质就是,打破原本完全竞争的市场。因为要实现完全竞争市场,就需要有如下前提条件(为了方便理解,我通俗点说):自由进出行业、自己决策是否买卖商品、无信息差、商品差别不大、足够多的买家和卖家。

方向一,就是打破了商品差别不大这个前提,这样别人就有独特的选择你的理由,从而立足。

方向二,就是打破了足够多的买家和卖家这个前提,如果是新市场,没有竞争对手进入,那么就是买家很多,结果卖家就你一个,那你就能够立足。

方向三更好理解,结合一、二即可。

创业者素质与创新环境限制了创业成功率

以下论调则是我的经验之谈了,毕竟我没有做过研究和数据收集,没有办法确定是否正确。就一家之言和大家谈谈看法。

一、创业者商业素养

我碰到非常多的创业者,自身是很缺乏基本的商业素养和消费洞察的。很多技术创新者,更注重我能做到什么,轻视了用户需要什么。我问他们为什么要开发这个产品(就是问初衷是什么),他们的回答是,因为我学这个专业,能做这个事情,我觉得我做得挺好。

还有的创业者确实很有创新能力,但是这个产品在国内是否有土壤,或者创新后模式是否能够落地。这类问题并没有分析,而是臆想了一个存在的市场,和大家愿意参与的模式。曾经我也犯过这样的错误。就是太理想化。

还有一点,就是很多创业者在创业的时候没有套路,比如迭代的思维、资本的规划、模式包装等。不过现在这样的创业者越来越少,一方面是创业逐渐变成专业化的战场,很多大学生已经没有那么热血了。另一个方面是现在有非常多的培训,把套路都教给了大家,至少让大家“看起来”不那么像小白了。

二、创新环境缺乏

首先是学术环境和美国这样的创新大国还是有一定差距的,且不说有多少人的学术,就算是学术研究的收益情况就不好比。收益分配还是比较集中的。

其次是资本选择的问题,中国的天使资本并不是没有,只是活得不是特别好。投行的Pre-IPO到哪都是黄金业务,但是投天使轮的基金中美生存状态还是有比较大差异的。

不少早期项目是夭折在资本脚下的,不过话说回来了,如果你希望资本雪中送炭,是不靠谱的。因为资本只喜欢锦上添花,毕竟都是逐利得。就算阿里当时需要雪中送炭,但是蓝图啥的,还是要讲得像是锦上添花。

讲个故事,养鸡场后山有一悬崖,黄鼠狼在悬崖边上立了一块牌子,上面写到:

不展开翅膀振翅高飞,你怎么知道自己不是一只傲世天下的雄鹰!!!

从那以后,黄鼠狼每天都能在悬崖底部捡到摔死的鸡。

创业失败,原因很多,能力不足,资源不足,经验不足,资金不足,人脉不足,思考不足……甚至有的人,他根本不适合创业,就像故事里的鸡一样。

其实我是非常讨厌某些话的。

什么今天很黑暗,明天黑暗,后天美好。

什么不飞一下,怎么知道自己是不是雄鹰。

自己是不是雄鹰,自己不知道呢?还需要跳下去才知道?这跟孩子觉得不用手碰一下开水,怎么知道水烫人?

做生意终究是一个技术性非常高的工作。项目筹划,资金筹集,人员招聘与培训,长期短期规划。

即便是这样,多数时候还面临合伙人的矛盾,等等问题。

一个想法,一个机会,首先去验证一下,然后在做,这是最起码的,试战。已经是最低成本的模式了。

那种鼓吹别人卖房子,贷款创业的,都是为了谋人钱财。

上海和杭州就有一家公司,打着某投资大V的名头,这大V没事就去串个场子,后来还因为嫖娼被抓了。

让别人掏钱出会员费,然后说给你融资。投资人都特么花钱请来冒充的。找个理由投资不成,这钱赚了。。

类似的公司,深圳也有。

很多人,还没见到钱,就被人骗光了。。

什么样的事容易成功,因素可控的事情容易成功。

比如你要喝水,需要两个条件,有水以及有嘴,这两个因素都可控,所以,一般人而言,喝水这件事容易成功。

而创业这个事呢,影响因素特别多,并且很多都不可控,所以失败才是正常的。

我不记得谁说过,创业这个事呢,一开始就注定它是失败的,结果你成功了,那就是奇迹。

那怎么办呢?

你需要尽量多的掌握创业的影响因素,你能控制的越多,再加上一点运气,你就可能成功!

再说一句,好多人对自己判断都不准确,你指着他创业成功,得多好的运气啊

创业这个词,你知道怎么来的吗?

历史上,都是针对建立一个国家而言。建立一个国家,成功率高不高?

但是,陈胜说,王侯将相宁有种乎?

有少数人,生下来,他就是要创业,就是要成为王者就是要成功的。但是大部分人都是当奴隶的,今天来说就是当普通人的。

创业失败是正常的,在创业的过程中,谁都失败过,有的可能不止一次

我有一个学员,创业三次开实体店,都以失败告终,3次加在一起亏损了不少钱。

亏钱不叫交学费

百分之90的创业者都是打酱油的

为什么这么说?因为正好有空,看到被人做的不错,来试试行情,付费也做了,课也上了,就是不实际操作或者没空做

别不以为然,这类人超级多,你觉得创业的首要条件,都不能完成,会有成功的可能吗?

他们有3个特点

一 没钱

二 没技术

三 没时间

像这样的创业者能赚到钱吗?

盲目跟风者吃不到肉

别人能成,有别人的优势,你的优势在哪里?有些项目需要技术,有些项目需要营销,你的资源和特点是什么?

如果你跟风的是一些大公司,等同你选择了赛道里最强的对手,你做不大近乎百分之百。

明摆着的问题,请问你是想干翻他还是被他干翻?

无意识无章程还不愿学习

对于很多穿创业者,压根就不懂

什么项目可以好做,需要投入多少成本?要多上时间能见到收益,完全没有标准和框架,就盲目开始了

全凭感觉,靠谱吗?

当然,低成本投入无可厚非,你可以试。失败了重新来过,要是代价太大呢?

你可能很难翻身,这也是很多创业者不敢轻易尝试的原因,因为做不好,就负债了!

创业没老师,这是最可怕的事情

你从未走过这条路,居然想靠自己的摸索去超越有着完善经验的前辈,你高看了自己还是低估了别人?

就像你一个人在海里想去对岸,可是你没有方向,没有指导,这个时候是不是很困难,如果有人帮你指引和导航呢?

轻松100倍,起码,你不会浪费时间走弯路,直接向目标出发,去你想去的地方上岸,如若不是呢?

找对方向和模式轻松好做

选择大于努力,巧取胜于苦耕

一个好的模式,能让你步入一片新的天地。创业的方式有很多,模式有很多,选择在这其中承担的分量占比无疑是运气的体现

有些行业做得轻松,且有钱赚

有些行业累死累活,白瞎功夫

好高骛远,不切实际

好多人面对模式和平台有很多,还是赚不到钱

太心急,想赚快钱,恨不得一夜暴富,看到这个赚几百万,那个赚几千万,心痒难受...........又能怎样?

像发疯似的到处找项目找产品,这是就找死模式,你不练内功,你不学本事,给你一个产品你也赚不到钱,做不起来,为什么?


网站能不能好做?能,你看京东,不也是网站卖货吗?你不要100万流量,你要100个流量,行不行?当然行,可是……怕就怕你瞧不上这100个流量和用户。


心里总想着京东都几十万上百亿了,我算个屁,算了,从别的领域去干,可是换个领域你发现,别人做个人品牌,天天写文章,天天发抖音,一写就是十几年,你发现……


你又跟不上了,怎么办呢?急的上火,人也静不下来做事,怎么好做呢?所以就是,到处翻墙头,一会看看这个群,干的火热,哇~别人小伙抖音粉丝几百万了~

再好的模式对你而言也是花开花去..........

青青子衿:为什么老实人发不了财?缺失了什么特质?


大家都有怎样的创业故事呢?

因为有的人把找死换成了创业,创业不是找死,很多人把创业当成一件找死去做。

比如明知某条街饭店过剩仍然去开店,在一个死角开超市,在殡葬一条街开婚庆公司,在市中心商业圈卖化肥农药,现在十个创业者有九个正在干这类型傻事,明知某个行业过剩,明知某个领域不适合干某个行业,明知自己的销售方式不对不思改进,不失败天理难容。

如果创业成功率很高,那么大家都去创业了,基本上创业只要成功了,就都是小老板,甚至成了大老板,比打工强很多,如果成功率很高,大家都去了,这就好比老是说某某行业月入过万,真要那么容易谁还上班啊。

创业其实就是做生意投资,他们的收入高,但是风险也高。

而很多人去创业并不是认真的去创业,而是听说这个能好做,那个能行,就去了,有些人就是不想打工,觉得创业可以当老板,于是去了。更有的人简单的认为只要创业就有美好的未来,于是去了。

事实上创业首先需要能抓住机遇,其次选对方向,然后毅然离不开努力。

今天中国的二马,他们当初选择的方向在当时都是错误的,没有多少人认可。马云被人嘲讽笑话,马化腾卖qq都没人要。类似的还有很多创业者,经历了无数艰难才有了后来的辉煌。例如今天的华为,它创立的时候可能很多人爹妈还没相遇呢。

所以创业失败率高才是正常的,而很多人恰恰没有这个认识。

更别说那些就是想着好吃懒做,看别人火就心动的存在。

一、看不懂市场规律

原来实体经济占主导时,只要你有点起始资金就能开个小店好做。然后再通过扩张,实现规模裂变。后来微商、电商造就了草根的崛起。相比实体,一台电脑、一个手机就能创业,准入门槛降低了很多。

每个人对信息的接收、处理速度是不一样的。

对市场敏感的人,早在改开时就能嗅准商机,跑到沿海城市、一线城市下海经商。这是最初的创一代。

错过了改开红利的人,或者后来的90后、00后,但他们赶上了移动互联网时代,敏锐的人抓住先机,也成了先富的那批人。

能把握机会的永远都是少数。“后富”或者“不富”的人永远都是绝大多数。

看见前人发达翻身了,自然也会跟着眼红。后面的人要么跟着喝点汤,要么都被割了韭菜。喝汤的还赚了点,但大部分就变成了前人的“下酒菜”。

最典型的例子:抖音里各种网红项目、各种知识付费。

现在仍有很多人不懂微信、不懂微博、不玩抖音,他们只要手里有点技术有点钱,第一反应还是会想开店做生意。

或者之前做实体很多年,也积累了不少原始资金,但现在实体不好做了。看着别人开个淘宝、做个拼多多或者跨境电商每年都有几百上千万,自己想转型,也跟风投了进去。殊不知平台红利期一过,不是做不起来,而是困难度非同日而语。

五年前做电商,就像进入玩游戏就给你一个80级账号,打个小怪不是分分钟的事嘛。现在进入,让你从新手号开始练,哪怕你有钱,当一个人民币玩家也不定能干得过大号。剩下的不是被平台碾压,就是被大号碾压,基本上都是弱鸡。

同样的道理,就像今年猪肉价格猛涨,从十几块涨到了现在的三十多,翻了三倍多。有些人看着肉价这么高,养猪肯定好做!就倾家荡产去养猪。

不管处于宏观调控,还是市场调节,猪肉作为国民消费品,不可能会一直维持高位的。猪仔从养大出栏至少六个月,等到明年上半年,如果肉价猛然回落,一批养殖户估计要上天台。

种苹果、蔬菜、葱姜蒜……这种例子太多了。反应在创业市场,也是如此。看别人好做,自己也想赚,都是因为看不懂市场规律,看不清行业发展趋势,盲目跟风造成的。


二、看不懂自身条件

我原来说过一句话:成功是由成功的条件决定的。

为什么”第一个吃螃蟹的人容易成功”?因为面对一个未知的领域,他需要承担一定的风险。而敢向未知领域发起挑战的人,都是有创造型的人,是能把0变成1的人。就像乔布斯把苹果造了出来。

别人都把路给淌出来了,给你指引了一个方向,你只需要朝着那个方向前进就行,你的收益自然会低很多。你是在1后面添上0的人,后面能填几个0就看你的能力了。就像你看苹果好卖,需求也很大,就开始铺渠道买手机,结果靠着一款苹果就让你发家了。

方向是有了,每个人的执行力,做事的态度各不相同。前人探索出来的方向,路上被杂草覆盖,你要到达目的地,就要拨开杂草躲开沼泽陷阱。没有处理各种危机的能力,你依然到不了彼岸。

就像现在如果你再去做苹果分销。同样是0,别人加个0可能是100万和1000万的区别。而你就变成了别人小数点后的0,成了可以忽略不计的边际成本。

看不看得懂先机,看懂了你敢不敢!这是创业是否成功的先决条件!

一个厨子做了十年菜成了大厨,攒了一笔钱自己想开店。开了店之后发现自己除了炒菜,店面经营,员工管理,别的什么都不会。

这里还有一个就业和创业的区别。

90%的人在创业之前一定是有过工作的。在自己的工作岗位,你只需要盯着自己的面前的事,考核的是你的执行力。完成100%会受到表扬,完成80%会挨两句批,完成60%大不了就扣点工资。

但创业之后,不需要你多会做事,需要你会管人。这时候考核的是你的全局观。完成100%算达到目标,完成80%收支相抵,完成60%等着关门闭店吧!

很多人,尤其是服务型行业像餐饮、汽修、美业这些创业门槛较低的行业,自己学了手艺出来都想创业。自己当了老板后,用自己片面的执行力去要求整体布局规划,结果员工逆反,营业额低,成本居高不下。由于缺乏系统性思维,且不愿思变,最后能做成品牌,实现质变的极少。


三、毕其功于一役

有钱人创业,有人脉能拉到团队,有资金拥有二次重来的底气。

叶国富在创办名创优品前,已经有过多年做“哎呀呀”的零售业经验,而且当时的“哎呀呀”也做到了全国饰品零售的前列,一年几个亿的销售额。

西贝莜面的贾国龙被人熟知前,开过一二十个不同品类的餐饮店,赔了几百万才做成现在的西贝。

所以,经验都是靠钱堆出来的。试错,试错,错误都是被试出来的。

一个优秀的领导者为什么决断力那么准?因为之前的错误犯得多啊!

这些人现在被报导出来是因为成功了。但他们之前失败时,有谁知道呢?所以,失败还是占绝大多数的 ,能冒尖的永远是极少数。

有钱人创业,一次不行还能二次,二次不行搞个融资风投还能三次。穷人或者普通人创业呢?花了十几年的积蓄甚至举债创业,你又多少重来的底气和抗风险的能力?一次创业就让你伤筋动骨干趴了,就算是个不错的项目,你也没有继续下去的资本。

失败的原因各不相同,资金、技术、团队、经验……任何一点差池都可能导致失败。


人性都是贪婪的,都是趋利避害的。谁都不想给谁打一辈子工,谁都想自己当老板。这是创业的原始动力。

成功的人之所以能成功,是能平衡自己的能力和欲望。在能力未达到之前,不会盲目前进。不管是积累经验、资历、人脉还是技术、资金,都是在做沉淀。等时机成熟,一击就要击中。

失败的人,不管是看不清外部发展,还是对自身审视不清。说白了,就是自己能力不足时,又抑制不住自己的欲望。失败就成了理所当然的事!


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讲两个故事吧

第一个故事:

在一片空地之上,犹太人建了一个加油站。来加油的人很多。第二个犹太人开了一家饭馆,提供给加油的人事物。之后又来了一个犹太人,盖了一家宾馆。用于给长途旅客住宿使用。慢慢的这里变成了城镇。

同样的,中国人建了一个加油站。久而久之,加油的人很多。第二个中国人也开了一个加油站,分担了人流。逐渐来了第三个、第四个等,都开了加油站。最后,所有人都没赚到钱,最后加油站都倒闭了。

第二个故事:

美团做的《中国餐饮行业报告》,有一个数据,2017年结束的时候,北京有20.4万家餐馆,2017年关门11.4万家,新开张8.5万家。广州和成都等20个城市的数据大致如此。也就是说,中国一个城市的餐馆,一年将近一半关门,在新开然后再关。

所以,创业面临失败是必然的。

只有少数的企业可以抓住机会成功。只不过现在回首看,才觉得成功企业都有它自身比较牛逼的地方。但是当时所处的环境中,他们也不知道该怎么办,只是关键决策+坚持的结果。

我有一个朋友,在2017年底,经不住朋友的游说,辞去了国内的工作,跟着去柬埔寨创业。

传说中的柬埔寨,说相当于30年前的中国,遍地是黄金,告诉你去买个地买个房就是升值,开个餐馆超市随便卖点什么都能好做,告诉你如果不去就晚了;他一拍大腿,说要创业,干就完了!

去到那里他就傻眼了,满是黄土的大道,连条高速公路都没有,乡下的便利店门口一股难闻的气味,苍蝇虫子满天飞;柬埔寨靠海,海资源来说是很丰富的,但是当地人工有限,再加上物资匮乏,其实都没怎么开发,从这些点来说,不可否认的是,市场确实是个好市场,还是空白的。

当时就和我兴致勃勃说,先在这里开一个中国饭店,他观察过了,附近的公寓楼和建筑工地上有很多中国人,而且这边物价又高,开饭店收益肯定很大,他还问了周围那一圈开店的人,有个眼镜店,光转让费就高达11万美金,即使做不下去,一转让,这成本也能赚回来,兴致勃勃的和我说起了他的创业暴富梦,还邀请我有空一块过来看看。

说干他就这样干起来了,做饭店招了3名中国厨子,每月最低工资1200美金+包住+包吃,服务员招的是本地人,每月250~300美金不等,包吃不包住,再加上原材料和店铺租赁费,每月的支出成本在6万美金左右。

试营业一个月,他几乎全身心的都扑向了饭店,开的是海鲜饭店,营业时间是下午4点到凌晨3点,他过的就是日夜颠倒的生活,但是第一个月的营业额,注意,是营业额,才5万美金,这就意味的,营业额和每个月的成本都不能成正比。

我问他,开店之前你不是考察过吗?怎么会变成这样子?

他说,他之前没有考察仔细,虽然这边中餐厅标价贵,看着利润相当丰厚,但都是赚的中国人的钱,而在这边居住的中国人,基本属于候鸟型,就是不常住的,基本来了几天或者一个月就走了,本地人大多数吃不起,而且餐饮行业,赚的都是辛苦钱,靠的是人气和回头客,像他这种没有事先打听清楚,没有核算成本,直接上的,运气好点把店转给新来的投资客,还能回本,运气差的,比如他,干了两个月坚持不下去转的,亏损率达到了百分之八十,转让店铺碰到的买家还一再sha价,自己只能当个韭菜被割,因为店铺一天没转让出去,他一天就要承担2000美金的亏损。

最后亏了20万左右美金,他认输了,决定以后还是先看看市场行情,再投吧。

像我这朋友盲目创业,为自己的行为买单的,这样的人不在少数。

以为手里有了一点钱,听了别人的一点皮毛,也不去分析市场的可行性,产生了强大的行动欲望,最后把自己赚的钱又白白送回去了。

照道理来说,真正的投资创业,做的第一步,是去考察市场的真实环境,比如说你要去注册一个公司,先把想做的类型想好,然后再考虑注册公司,你需要一些什么资源,然后再去考察。

什么是创业?不单单是有行动力,有欲望就能上了,现在需要的是用脑子去思考问题,再用行动力去考察市场,有一定的把握和调研以后,再来确定这个钱该不该投,该怎么投。

前几天我一个朋友兴致勃勃的跑来给我说一个保健产品,功效巨好,说先把公司一注册,专利一拿,这个产品就是我们的了,以后别人来拿,只能做我们的代理商,我当时就问他,你了解这个产品吗?产品的功能符合目前的市场情况吗?你知道产品销路在哪吗?你什么都不了解,把公司先投了,产品一拿,公司一开,万一没有销量,这个成本你准备怎么拿回来?再说,你现在这个什么都不懂的态度,怎么说服别人来融资?他听的一愣一愣,最后这件事不了了之。

人活到一定年纪,手里有一定量的资金,创业本身是一件很好的事情,可是现在大多数的人,却玩成了千里送人头,礼轻情意重。身价百万进市场,身负债款而出。 闭着眼睛去投资,连自己的钱丢在哪里了都不知道,最后怪市场不景气,这样根本不叫创业,这叫糟蹋钱财。

所以你问我创业的失败率为什么那么高?

因为成功本来就是小概率事件。

成功需要你有眼光,有判断力,方法正确,勤奋执行,战胜困难,坚持。

你看看上面哪一点是容易做到的事情?

搞了半天,很多人不擅长这个不擅长那个,团队不会这个不会那个。

再加上我一直说的,做什么生意,创什么业,大多数人的信息来源是媒体和朋友介绍。

媒体的话,大家很容易做一样的事情,导致竞争极度激烈。就像大家扎堆做抖音快手一样。

朋友介绍的话,别人都跟你介绍这生意很好做。最难的生意是自己做生意,自己做全是困难。

所以大多数人视野窄,加上行动力不够、专业性不够,就很容易做失败创业项目。

小本创业可以跟我交流。

谢邀。有无数种可能。谁能答得清呢

比如不能坚持、执行力差、不懂营销、不会做人、选错行业、选错时机、被骗、没有领路人、没有好团队……

所以你这个问题我觉得问的没啥意义。

你应该问,创业具体做的哪件事,为什么失败了。更有分析价值。

要是每个人创业都成功了,就不满足二八法则了,因此,成功只会属于少数人。


如果不是成功率90%以上的,我一般都不会建议别人去创业。


虽然很多说法是富贵险中求,但是对于大多数人实在没必要非要冒什么险。尤其是第一次创业,真心输不起,完全可以等到一个成功率非常高的机会。其实创业的成功率,找个过来人分析的话,基本上都会八九不离十。


为什么创业失败率很高?


因为大多数人是没有任何创业的经验基础,需要从零形成一套适合自己的方法论、思维方式,如果后期形成不了,大概率都会以失败告终。


而如果形成了自己的方法论,后面的生意就只是在这个基础上不断演变、优化。基本创业失败,也就是你的这套方法论、思维方式并不合理,或者不适合你。又怎么能成功呢?



我自己就在这个过程中吃尽了苦头。



我是06年底开始创业, 2009年从事互联网营销,通过百度SEO在网络上赚了第一桶金。2012年,看到电商的机会,我带领团队,做成了几家年销售额千万的电商公司。其中,包括保险柜、女装、珠宝、内衣等不同类目,仅仅一年时间做到2000万销售额。


我大学学的审计,2006年大三的时候,我就在想,怎么才能很快有钱起来?只有创业。意气风发。


我开始在校门口摆摊卖耳机,生意还不错,每天忙得热火朝天,一个月时间赚到1000多块钱。但是当我跟其他系的一个朋友聊天的时候:他告诉我他找到工作了,月收入10000多。我彻底晕倒。这么混下去,什么时候才能够完成我的目标?


必须做大生意!真正意义上的创业!我找了几个合伙人,大家合计合计凑了些钱,一股脑扎到广告业,鼓弄视频传媒。结果到了09年,惨败,两手空空,手足无措,对自己也逐渐失去信心。


这时候我才开始分析:为什么我这3年都比任何人努力,开局也比别人要好,但是最终却失败了?这时候我才意识到可能是方法不对,不适合我。


一直以来, 我都太想快速好做,赚大钱。我们常常听到的宣传的成功故事,某某某上市了,融资了…所以,总觉得这样才是牛逼的生意模式。而后来我才慢慢知道,几乎100%的创业者,都是从小生意开始。其次,广告这个行业是一个关系至上的行业,而我真的不擅长。


不过好在当时的我也看了不少书,其中一条印象很深,“选择一个未来有潜力的行业”。而传统广告业,显然已经是末日黄花。


懂了这句话后,我开始想是不是试试其它行业?2009年上半年,听到2位未来的中国首富说了类似的话。一位是李彦宏,一位是马云。那2人在2009年,已经是风云人物了,被看作未来的商业领袖。


李彦宏说:5年后所有企业都需要通过互联网营销;马云说:未来所有的企业都是电商企业。当时我在想:如果这两位大佬说的是真的话,那么如果从现在开始研究互联网,未来应该会是机会很多吧?


我开始研究网络营销,百度SEO,并5个月后创办了利为汇。现在说起来容易,但是当时真的是一个相当漫长的过程。如果说对后来有什么启发的话,就是进一个新行业,一定要沉下心去了解,不急于行动,因为很可能由于不了解,所行动的都是错误的。


那也是互联网发展的起步阶段,很快,我赚到第一桶金,创业故事被央视报道,不少朋友认识我就是那个时候。



随后面对百度SEO的衰落,我又把目标放在了电商行业,一步步做到现在。但是回顾这几年的经历,真是九死一生!


而当十几年后,我再回过头来看当时首次创业的经历,为什么会失败,后来又为什么会成功?


这几点我认为起到了关键作用:


1、善于抓住机遇



我后来互联网创业的这些年,抓住的机会,大多数都是渠道型风口。(相反,之前做广告,对当时的我来说,就不能称作是一个机会)。


因为选择了互联网,互联网本身就是渠道的变革。我所卖的大多数产品都不是多创新的产品。基本上从2009年开始,最重要的渠道变革的机会我都抓住了。


渠道风口:在这段时间,在这个渠道上,推广产品的成本极低!能够使得业务在这个低成本扩张,而且发展速度也会比较快。


2009,最值得做的互联网渠道就是SEO,免费获得百度的精准流量。这个阶段,我通过SEO卖了很多很多种产品,包括:保健品、广告、本地服务、儿童教育产品等等。


2012,淘宝的渠道风口,我也抓住了,卖过保险柜,珠宝,内衣,女装。那个时候淘宝是非常好做的。

2013,京东的渠道风口。京东刚刚开始做开放平台,所以非常好做。我们卖过海参,乐器,家居产品。


2014,微信的渠道风口。投资了一家连锁饺子店,一家微信购物平台,卖海产品的电商公司。


2015,微博的渠道风口。我开始在微博上分享电商知识,成为了30多万粉丝的电商大V。


2017年成为微博影响力电商自媒体,到目前为止105w粉丝。


2018年抖音红利,不算是最早玩的,但是执行力很强,目前90w左右粉丝。


2、懂得人脉的重要性



人脉就是钱脉,认识互相可以提供价值的人,创造可以共赢的机会。一个人长跑,总是不如合作接力来的更轻松,更有意义。


我是个创业者,10几年的创业路,切身感受到了创业是一件很困难的事情。


这条路上感悟最深的是,创业这件事,不光光是你自己有多努力,重要的是你有没有贵人相助。


很多人高估了努力的价值,低估了贵人相助的价值。得到贵人相助,有的人是靠运气,更应该靠平常的积累


我们刚刚起步的时候,资源绝对是不全面的,甚至是没有资源的,但是想要发展就必须要借力,资源比个人能力更重要,只要能够会在自己的资源中找到和别人的利益共同点,就容易创造财富。


这也是你和什么人在一起,自己就会变成什么样的人的道理。


很多人都是依靠天才的眼光,能够发现身边的机会。我超级佩服这些人,真是需要天赋的。


到今天,我好做的N多公司中,几乎都是朋友给我的创意或者启发。我只是用我的能力和努力,在别人的创意上面作了少量的改进。


你要知道,在每个成功的生意人那里,都会有一堆他想做,但是他没有精力做的生意。而且他用他的眼光和经验,作出过判断。项目的成功率,远高于你自己待在家里想出来的。


出来“混”过程中,需要走的弯路太多太多了。但是其实你走的弯路,别人100%都走过,唯一的问题是:你能不能遇到经历过的人。


只有你认识的高手越多,遇到这种能解决问题的人概率才大。


另一方面,商业高手的眼光都很独到,我们经常互相帮助对方发现机会。我们发现的大多数机会,不是自己在家想的,而都是聊着聊出来的。



3、有耐力、不怕吃苦



现在虽然很多人都在创业,但是大多数人就跟当时的我一样,想着找点什么机会,快速致富。根本不愿意踏实去学、实践,更不懂得专注。


之前一个在互联网销售红木的朋友和我交流,这点上我们俩很有共鸣,他说,只有在一个行业中能够深入一段时间,往往才会看到别人看不到的机会,并慢慢做大。而很多人却吃不了这个苦,没有这个耐心。


创业是一场停不下来的跑步。为了能够长久的发展,我们需要不断地去跑,没有吃苦耐劳的品质根本坚持不下去。



4、学会借鉴别人经验



很多人都会困在自己的世界里,不愿去学别人的方法和经验,一直觉得自己是优秀的,特别是当这个”别人“是自己朋友或是自己不认可的人时,也会嫉妒不愿去询问,这种种闭门造车的行为,都是不利于发展的。


我在企业经营格局方面,是学的刘一秒,在品牌这方面,是学的华与华最多,在公司管理上,稻盛和夫帮助最大。


刘一秒对我帮助最大的理念,就是企业存在的意义。


创办一家公司,就要照顾这个公司关联的所有群体,包括客户,员工,供应商,包括员工的家庭。是一个比自己好做责任更大的事情,所以做企业要有发心,你所做的每件事情,都要考虑到这些关联人。你不是一个人战斗,也不是为一个人战斗。慎言慎行。


稻盛和夫为当世在教授企业经营的人中,把企业做得最大的。


自从学习了稻盛和夫,越来越抱定一个简单而单纯的想法:我做企业,以让员工获得更高收入为第一目的。把关注点放在他的能力的提升上,以及给他提供更多的资源,让他有能力有机会去赚更多钱。他只需要把他当下做的事当成他的事业,他就能在企业的支持下拥有这份事业以及拥有应该的事业回报!


对比刘一秒和稻盛和夫的经营哲学,刘更侧重于客户第一,企业存在是为客户解决什么样的问题,而稻盛坚持员工第一,为员工身心幸福而奋斗。


你觉得谁更正确?


我的观点是,对错不重要,重在自己怎么取舍,如果我前面没有看刘一秒,后面就读不懂稻盛和夫。


我很感谢这些传播经营知识的人,因为这些知识的传播,让我们少走太多弯路。所以,我觉得这辈子我也都会做知识传播这件事,很有意义。


除了朋友分享的,我有很多经验是书里学来的,我个人很爱看书总结,各种类型的都看。


营销商业类的


历史类的


逻辑类的等等


因为经常有朋友让我分享书,所以索性把一些值得一再看的书,整理了一个书单,纯分享,有需要的话评论【书单】,免费发你一份!


比尔·盖茨曾说:“任何一个聪明的企业家都善于借助别人的力量,这样可以大大加快你成功的速度。”



最后,就是坚持,加油!

我用一个学习的例子来说明创业有多难

如市场是一个学校,每个行业就是每个班级,成熟的行业就是高年级,不成熟的行业就是低年级,中国市场,我国是党领导一切,那么校长乃至班主任都是由政府来充当这个角色,法律就是学校的校纪校规,大环境模拟完了,我们角色代入吧

设你,长得不咋滴,家里没有钱,学习成绩也不好,有点懒,但是品行不错,至少没有被校纪校规处理过,准备就读于其中任何一个班

你选择了互联网这个班,虽然新兴行业,但是你一进班就发现,班长阿里巴巴(你还欠着人家花呗的钱),副班长百度,团支书腾讯(你还用着人家家发明的社交软件),文体委员网易,劳动委员京东下面一众小弟

你放眼看去,上个课点名得点两天两夜,你一没有钱,而没有关系,好不容易有个创意点子,团支书路过一听,觉得还可以,举着信用卡问你,同学,要不然聊聊做我小弟的事情。什么?你不答应,团支书掏出钱包,刷刷刷地上开始撒钱,你,卒

一看,卧槽互联网这地方都是雷池啊,算了,现在房子是刚需,我搞房地产,托关系转到房地产班,班长恒大,副班长碧桂园,团支书万达,对了团支书还有个儿子叫丝葱,你一看丝葱人还可以,大佬们相互客客气气,你觉得这个地方说话又好听,超喜欢在里面的,问以前互联网班的同学p2p信贷筹款几十万,进军房地产业,刚开始做包工头,几十万花的和烧钱一样,干了几年钱没赚到,反倒还欠了一屁股债,背上了黑心包工头不给农民工工资的骂名,你一看团支书他们,每天喝喝酒打打高尔夫,和班主任搞搞关系,票子大大的有,于是乎你明白了,这东西后面没有老师,就做不起来

经过两次的失败,你觉得还是去低年级吧,左看看右看看选择了自媒体,自媒体倒没几个老大,但是人家一般都看长相,刚开始,长得好的就能得倒大佬的关注,实在不行,装一个地主家的傻儿子撒撒钱也可以,后来这个班班主任一看,不能不管了,再不管领头那几个都快脱光了,于是现在变成了有高质量的作品,实在没有高质量,能吃也行啊,你看了看,长得不咋滴,炫不了富,还不能吃,学习也不咋滴,最主要对自己还不够狠,这会一个同学神神秘秘凑过来说,我参加了一个课外辅导班,只要2499就可以助你当网红,我已经报名了,里面都是大网红来讲怎么做这个,我已经靠卖货赚了好多钱了,你一听,几千块无所谓了,咬个牙回去攒了一下又骗了棺材本,一听就会,一看就错

这时间段你心灰意冷,期待着暴个富什么的,在操场闲逛不知不觉就被引到了赌博刷水社团,这个班使用小众团体,学校严厉打击,但是年年都有人偷偷组建,你一想p2p还有好多没有还呢,说不定我X某就是赌神转世,一把定乾坤,不出半个小时,连你爸妈房子都输进去了,你给老师一,不好意思,人家已经转走到其他学校了,那么咱们来聊聊你参与赌博这个事?

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社群新一期学员招募中,198一年一人(你要是连198都掏不起,那你还是别搞互联网了,搞了也是白搞,要不然被拉人头,要不然就是入坑,为什么我今年只收198呢?因为我想降低门槛,让大家看一下,跟我做一年到底能不能赚到钱,动辄几千确实对很多想学的是个负担,所以给自己一个机会,一天成本才0.54)

作为创业15年的老将,我总结了创业失败的绝大多数原因,无外乎以下五种:

第一,不懂销售。

90%的创业失败,基本都是由于创业者本身不懂销售引起的。

销售对于创业成功或者失败很重要吗?很多人一直这样问我,我的回答是肯定的,销售对于创业的成功或者失败非常重要,或者说至关重要。如果懂销售,创业会容易很多,或者说成功了一半。

销售包括不限于的是产品,人,企业,团队,理想……

无处不在的销售,直接影响了创业的结果。

第二,错误的理解了营销。

很多创业者口口声声的谈着营销,但是,90%的创业者可能并没有真正的理解什么是营销。如果真的理解了营销的本意,那么,可能90%的创业者会重新思考创业的方向、方式、方法。

那么什么才是营销呢?或者说,创业者为什么一定要懂营销呢?

因为创业本身就是营销的一个起点,或者说,创业的整个过程就是营销的整个过程。

那么什么才是营销呢?

菲利普.科特勒对于营销的定义是,要先发现一种市场需求,并通过制造或者贸易的方式,满足这个需求的整个过程,叫做营销。

也就是说,你准备创业之前,首先要先发现一种市场需求。如果你连这个最基础的都没有发现,那么就去创业,结果只有两个,一个是自寻死路,一个是自虐。

我见过很多很多创业新人,在创业的路上的时候,竟然还不知道自己要做什么?或者一路询问,我要创业了,应该创点什么呢?

第三,把自己最擅长的事情交给了别人。

创业中有一个很关键的身份转变,也就是说从员工会急速的转变为老板。

这种急速转变的感觉不是一般人能扛得住的。

在创业之前,相信绝大多数创业者都会有自己最擅长的一面。

但是,在创业之后,很多创业者都会把自己最擅长的一面交给了别人去做,而自己去做了一个不擅长的企业管理工作。结果是自己最擅长的工作让别人搞砸了,你还不能怪他。而你自己去做了一个不擅长的管理工作,结果也没有做好。

第四,钱不够。

绝大多数创业者,一直都在抱怨钱不够用的,甚至会设,如果再给我多少多少钱的话……

理论上来说,当你还不具备掌握钱的能力,或者不具备创业的能力的话,给你再多的钱,也都是会花完的,或者不够花的。

当然了,如果钱的设定是无限的,那么肯定是花不完的。那么,你还需要有创业的理由吗?

所以,对于创业者来说,应该要有一个清晰的认知,钱永远都是有限的。要想把钱变成无限,靠的是你的运作能力,而不是融资能力。

如果一个创业者把精力都放在融资方面,那么,创业的结果就可能是很悲催的。因为你不是马云们,你也不是刘强东们,所以,多数的时候,不要指望着融资来解决创业的结果。

第五,高估了自己的能力。

很多人在创业失败之后,才真正的明白了自己几斤几两。

在一个公司里做的再好,你都要清晰的认识到一点,成就你工作成功的原因可能会有很多因素,除了你的能力之外,公司提供的平台、产品、资源都很重要。

所以,有很多创业者只所以选择去贸然的创业,都是因为错误的认识了自己的能力,或者是高估了自己的能力。认为,自己能在一个公司把工作做的很成功,得到了很多人的吹捧,于是,自己认为是神了。

创业之后,才发现,自己的能力是几斤几两。离开了原来的平台,你可能什么都不是。或者说,成就你的是公司,而不是你自己。这让我想起来了电视剧乔家大院的依据台词:是乔家成就了你,而不是你成就了乔家。

当年我从公司辞职的时候,一大堆小同行的老板在排队等着我,甚至不惜抛出我原来几倍的年薪。我给他们的答复是,我之所以能做的这么好,是以为公司好、产品好、品牌好、资源好。不是我多么有能力,离开了这些,我什么都不是。

还有,即便我不创业,重新选择一个企业,我也不可能选择比我公司差的同行,我只能选择更好的,更大的,对吗?

于是,那些老板们都恨恨地走了。从此再也没有联系过我。

第六,发现市场需求远比你干过什么更重要。

在很多很多创业新手的进入创业时候,甚至到创业失败结束了,都还没有发现一个有价值的市场需求。

创业不是让你简单的参与市场竞争。

如果你不具备竞争优势,只是参与竞争这样就创业了,结果肯定是失败的。

通常来说,创业应该选择那种创业的产品或者服务,或者说,别人还没有做的产品或者服务,这是添补市场空白的,这会比较容易。这就需要一个前提,你得发现这样的市场需求。

其次,去做那些别人还没有做好的产品或者服务,或者行业里还没有顶级的品牌或者领导者的产品或者服务。如果行业里大佬多的是,你凭什么去跟这些大佬们竞争呢?

所以说,创业是发现市场的需求,并拿出最优的解决方案,才是一个正确的创业项目。这个项目远比你曾经做过什么更有价值。

第七,资源与人脉圈子,是影响创业的关键的因素。

很多人在创业的时候,只是谈产品、谈项目、谈模式、谈钱谈融资。

而忽略了中国市场的传统,那就是资源、人脉、圈子。

我一直都跟创业新人们讲,做好市场的根本是好产品;但是,打开市场,很多时候靠的是好人脉。没有好的人脉关系,你就很难以种下第一批体验的种子顾客。没有这个基础,你会抱着好产品饿死在街头。

这话一点都不夸张。

第八,管理是一个循序渐进的过程,创业是一个聚沙成塔的过程。

很多创业新人,尤其是创业年轻人,或者有性格的年轻人在创业时候,第一理由,是,我不愿意被别人管。

那么,因为你不愿意被别人管,你就想着通过创业方式管着别人?如果,你管的那些人也不愿意被你管怎么办呢?

一个没有当过管理者,或者当过成功的管理者的人,就不适合创业。

如果连人都管不好,如何创业呢?

所以,对于那些没有管人经验的创业者们,最好先从小生意做起,逐渐的发展夸张,慢慢地熟悉管人的过程和积累管人的经验。这个过程和经验是不可或缺的。

除了管人之外,创业者对于资金和企业发展的掌控也是一个聚沙成塔的过程。

没有小生意的管理经验,你就没有办法做好大生意。

所有的大生意都是由无数个小生意组成的。

任何大企业的基础都是由若干个小部门小生意基础组成的。

所以,小,才是基础和根本。如果你连这个都管不好,做不好的话,你还想着把大生意做好了,把大企业管理好了,基本就是笑话。


好了,就说这些吧。

我是莒句,欢迎关注我,专业免费解答创业与营销问题。

因为创业是考验你全方位的能力。

因为很多人失败了一次就放弃了。。。。

实际上创业是不停的失败求一次成功的过程。。。。

为什么创业失败率很高?因为大多数创业者都踩了下面的3个坑。这篇分享科普一些创业常识和逻辑,建议创业者必看。

实际上,创业死法千千万,但归根结底都是因为创业者不正确的姿势。

作为一个十年创业四次的创业者,创业成功过,也大败过,然后又东山再起,现在也找到了一生的事业,并且坚定不移的推动着。所以,我更想将我的一些实战经验,分享给创业者和即将要创业的人(如果看完有启发,不要只收藏不点赞哈)。

商业世界变化莫测,很有可能一个细节没做好就会导致失败,但是,经过我这些年的创业经验以及服务创业公司的经验,总结了三点创业者常见的错误。

如果你能够避免,你就不会失败的那么惨,甚至,可以打破二八法则,做一个成功的创业者。


1、看什么都好做

绝大多数人会存在一个误区:看到一个什么新鲜点的事物,就会觉得可以改变世界,改变自己。

今天看nai茶店觉得好做,明天看比特币觉得暴利,总之,感觉到处都是机会,却从没有想过自己有什么积累。

比如说,最近遇到了很多人在问(不少于10个人):


“刷脸支付这个行业怎么样?可以代理吗?”


很简单,拿着刷脸机去实体店跑一圈,看看你能不能靠你张脸卖出去。也就是说,看商家认不认账就知道了。

实际上,刷脸支付这个概念,并不是现在才出现的,马云提出这个概念已经很久了。只不过,今年5G概念特别火,然后刷脸支付也有人开始炒作了。

我觉得,刷脸支付以后可能会普及,但目前不适合一般人去操作,因为目前存在很大的认知风险问题。如果是奔着好做的目的,短期可能很难打开市场;如果是奔着资源的目的,那可能过程中会积累一些人脉。

其实说到底,即使刷脸支付普及了,也是那些之前就在支付领域干的,而不是突然进入这个领域的。

所以,这里就引出了创业的一个重要概念:积累。

所有成功的创业者,都是因为在一个领域长期的坚持、长期的积累。入一行,至少三五年才成大器;创一业,至少三五年才赚大钱。任何的东西,其实都比不上时间的复利。

你看所有成功的创业者,都离不开积累的过程。周杰伦没成名前,一天写几十首歌,乔布斯成名前,也不知道被虐了多少次,哪怕你身边生意做的好的人,也是因为在一个领域做的足够久,才赚的大钱。

不要因为好做、或者看见别人好做就进入一个领域创业,那样你大概也只是三分热,稍微遇到一点阻碍你可能就放弃了。更不要只看得见好做,看不到风险。

你相信一件事情相信、热爱一件事情,比单纯的看赚不好做更重要,比什么都重要。因为只有你热爱的,你才能长期的坚持。

创业,是一个积累势能的过程。


2、以产品为导向

绝大多数人存在第二个误区:永远只想着自己卖什么产品,而不是想着消费者需要什么产品。

  • 你看看朋友圈的微商,很多人这个月卖这个,下个月就开始换产品了。
  • 你看看线下的实体店,今天开了一家nai茶店,可能几个月就换老板了。

这些失败案例的现象,是什么原因导致的?

一方面是因为现在已经不是物质匮乏的时代了,大多数人手里的产品都长一个样,没有什么能让消费者明显感知到的差异。

很多创业者生产产品、选择产品,都是先搞了一大堆产品,然后才想着怎么做营销、做推广,这样做明显是增加了创业的难度。

正确的做法是:先了解消费者需求,然后再去为消费者提供合适的产品,就能大大减少推广的难度,增加创业成功的几率。

创业,就跟打仗是完全一样的。首先,打仗要装备好精良的武器,才不会伤亡那么大,才有更大的几率打胜仗。在商业世界,好产品,就是你的武器。

如果你的思维不能从“我需要别人买产品”到“别人需要你价值”进行转换,也就没有创业成功的可能性。当你有这个思维的时候,也就知道消费者需要什么。

别人需要,你刚好有。别人需要的,就是你要去解决的问题。而不是单纯的你有什么产品,你需要别人掏钱。

创业,是一个解决问题的系统。


3、缺少商业能力

绝大多数人存在第三个误区:创业是不需要学习的,找到一个自认为好做的项目,就可以成功。

我一直觉得,创业和营销是最应该学习的,因为商业世界是动态的。它不是简单的数学题,可以通过公式精准的计算出结果。

而绝大多数人,完全都是在盲目的创业。

比如说,随便灵魂拷问几个问题:

  • 开实体店,你有认真评估选址吗?你知道怎么计算盈亏平衡点吗?
  • 选项目,你知道选项目的标准吗?你知道怎么样了解一个行业吗?
  • 做微商,你知道朋友圈适合卖什么产品吗?不同属性怎么营销吗?

这些问题,我相信大多数创业者都回答不上来。所以,为什么创业失败率这么高?我觉得,你去看大多数人创业的姿势也许就会明白了,很多人缺少的是商业能力,甚至是创业常识。包括前面提到的两点,本质上也是缺少商业能力。

这么稀缺的商业能力,很多人却不重视,可能觉得会觉得自己的产品好,就可以卖出去,就一定可以参与成功。但其实很多时候,说自己产品好的人,产品最多就60分,甚至还不到。而且,其实有产品的人太多了。

所以,在不了解商业环境的情况下,不要盲目创业,不要过度自信认为一定会成功。即使是顶尖的大佬,创业,也没有一开始就预测的成功,也不是一次一蹴而就的过程,都是一步步犯错、试错走过来的。

创业者,一定要提升商业能力,不要啥也不懂就想着能好做。通过学习基本的商业常识、市场规律,可以避免踩很多的坑,比如说你经常看了我的分享,有些常识问题或许就不会轻易再犯(具体怎么提升商业能力,后面有分享)。

创业,是一个终身学习的技能。


写在最后:

创业之路很辛苦、很孤独,没有想象的那么美好,就算如此,也阻止不了真正想创业的人。如果你想清楚了以上的三个问题,你在创业的路上,就一定会成功


以下是几篇我之前分享的创业经验,建议想要创业的人阅读:

如果你想知道怎么发现身边的创业机会,你可以阅读:在生活中如何发现切入点,自己创业呢? - 余味的回答 - 知乎

在生活中如何发现切入点,自己创业呢?

如果你想知道怎么样提高创业的成功率,你可以阅读:有好的创业点子,最后如何实现创业? - 余味的回答 - 知乎

有好的创业点子,最后如何实现创业?

如果你想知道怎么样可以提升商业能力,推荐你阅读:商业分析能力是怎样炼成的? - 余味的回答 - 知乎

商业分析能力是怎样炼成的?

如果你想知道没有钱应该怎么样去创业,你可以阅读:如果你很想创业,但是没有明确的方向和创意,并且缺乏资金,你会做些什么? - 余味的回答 - 知乎

如果你很想创业,但是没有明确的方向和创意,并且缺乏资金,你会做些什么?

以上都是我的实操分享,并且我现在创业也是按照这个思路,希望你有启发。我的知乎主页还有更多创业和营销知识,对创业和营销感兴趣可以鞋子点击关注我的知乎主页,每周刷新一次商业思维,让你少走一些弯路。


看完有启发?点个赞是对我继续分享干货最好的鼓励。

成为自由职业快2年了,最大的感受就是累,大写的累,这种累一方面来自你必须身兼数职,另一方面来自心理压力,创业,不仅需要你有较强的综合能力,更需要一个强大稳定的心理素质。

1.自由职业是跟家人的一场持久战

对于单身人士来说,自由职业可能是个人的一场冒险,就算父母不支持,自己也可以说了算。

但对于已婚人士来说,自由职业不是一个人的事情,而是全家人的事情,第一个反对的可能就是你的家人。

自由职业意味着会失去稳定的收入来源,有些还要投入大量资金,跟稳定的工作相比,你的家人当然不希望你冒险。

去年我刚辞职写作时,父母也是一万个不同意。

在他们眼里,靠写作养活自己无疑是个不靠谱的梦想,所以,他们天天在我耳边念叨,“你还是出去找个工作吧,靠写作养活自己是不可能的事情。”

我这人非常死心眼,认准的事情,不会轻易放弃。他们念他们的,我干我的,我知道必须做出成绩,才能说服他们。

三个月后的一个早上,我妈欲言又止地问我,你这段时间赚到钱了吗?

那天早上我收入4位数,便实话实说。

我妈的表情到现在我还记得。

在我们这边,即便公务员,银行工作,教师这类体面稳定的工作,月薪也才三四千,加上各种福利也不会超过五千。

我妈作为一个体制内的退休人员,对国企收入多少是再清楚不过,她完全不敢想象,靠写作一个早上就能挣到4位数收入。

当然,收入不是一句空话,还得拿出实打实的好处。

如一个月给他们转4位数的红包,时不时给家里添置个豆浆机,烤箱,买点滋补品什么的。

本来还想买个跑步机锻炼身体,但由于家里的通风设施不太好,只好作罢。

打从那个早上之后,爸妈再也没有提过让我找工作的事情,在我讲课的时候,他们还会自动把电视声音关小。

由此可见,他们已经接受了我家在写作这件事,并且开始支持我。

成为自由职业会遭到家里的反对,是情理之中的事情。

然而,只要你能做出成绩,并且能证明自己过得很好,家人压根没理由反对你。

与其跟他们争吵不休,不如静下心做出成绩来说服他们。

2.自由职业味着一个人要活成一支队伍

古典 在《超级个体》这本书说,

自由职业的本质其实不是自由,而是职业能力。你期待的自由,短期是“不需要非得和这些人交易”的自由;长期是“不需要为钱工作”的自由。这种自由背后,是“一个人就是一家公司”的能力。

在公司上班时,很多工作都是分工明确,各司其职,需要图片找设计师,推广由营销部门负责,公司的发展前景由领导去操心。

成为自由职业之后,意味着什么事情你要一个人去面对,你必须掌握多种技能,才能在千头万绪的事情中游刃有余。

就拿我自己写作这件事来说,别人看似很轻松,写一篇稿子就能赚到1000元,似乎很容易就月入过万了。

但轻松的背后,其实是每天操不完的心,做不完的事情。

怎么盘活社群?怎么在不投广告的情况下招到学员?怎么通过文章涨粉?怎么运营多个平台才能赚到更多的收益?怎么设计课程更吸引人?怎么接触到广告主,怎么说服对方投放广告并谈到较高的价格?如何抽出时间不断学习,才能避免知识被掏空?如何保持竞争力,才能不被同行比下去?

成为自由职业,或许你只是希望能有更多时间写作看书。

但,成为自由职业后,你不仅仅是一个文案,还是一个运营者,是一个图片设计师,是一个销售,是一个点评老师,是一个管理者,是一个商务,是一个客服……

表面看起来没啥工作量,写完文章就好了。

但要支持这个系统的运转,背后需要付出非常多的精力和时间去经营,这些隐形付出是别人看不到的。

一个人活成一支队伍,是对自由职业最生动的诠释。

3.自由职业需要有一颗强大的心脏

你经历过昨天赚了7000块,剩下的大半个月可能没有一分钱收入的情况吗?

是的,自由职业的收入分分钟达到人生高潮,但更多的是大大小小的低谷。

财务自由的同时,意味着高风险。

你必须做好心理准备,今天可能赚到了上班族一个月的工资,但明天也可能零收入,而且这种状态可能持续很长一段时间,才能有一个较为稳定的收入。

因此,自由职业非常考验个人的心理素质,有些人向往稳定的生活,尝试自由职业可能会令其崩溃。

但也有人天生喜欢冒险,热爱挑战。

自由职业对这类人而言,或许是一种新鲜有趣的人生体验。

毕竟,自由职业可以带来更多未知的可能性,收入也具有更多弹性空间。

4.自由职业非常考验自我管理能力

一个人失去外界的约束,没有公司的监管机制,没有同事一起共事,在这种完全自由的情况下,想要约束自己的行为其实是很难的。

特别是在家里办公的朋友,也许会有亲戚朋友时常拜访,也许各种娱乐的声音就在身边环绕,也许你的微信时不时传来各种消息。

面对纷至沓来的诱惑,能否驱动自己全身心投入工作,就看个人的意志力了

一般来说,一个上班时间都无法约束自己的人,成为自由职业者,很大可能会以失败告终。

综上所述,自由职业的弊端还是挺多的,但好处也是显而易见的。

时间自由,空间自由,收入自由,吸引越来越多人想尝试自由职业。

那么,想要成为自由职业,我们应该如何做才能更大概率成功?

一,先从斜杠青年做起

正如前面所说,自由职业,并非我们想象的轻松,它的难度不亚于开公司。

因此我们不要贸然辞职,在毫无准备的情况下进入自由职业,往往意味着失败。

比较保险的做法是先从斜杠青年做起。

比如你想在下半年成为一个自由写作者,在此之前你可以先给自己一段时间去适应和调整。

先给大号投稿,一方面可以锻炼自己相关的能力,为后续的自由职业累积经验,做足准备。

另一方面也可以给自己一个成长期和适应期,从各方面不断调整自己。

只有兼职收入超过工作收入时,才是辞职的最佳时期。

那时成为自由职业才比较有保障。

二.正确评估个人能力

自由职业意味着很多事情需要处理和决策,千万不要看到别人创业成功,就以为自己就不会失败。

要评估自己有没有相应的能力与经验,很多人在成为自由职业之前,已经花费许多年的时间不断学习和积累,并非你想象的靠着一腔热血。

所以,在成为斜杠青年的阶段,我们有必要通过实践来检验自己的个人能力,对自己做出正确而客观的评估。

如果你对自己有7成把握,再来考虑自由职业也不迟。

三.储存一笔足够生活半年的资金

万事开头难,尤其是在自由职业阶段,必须经历很长一段时间才能初见成效。

这段时间里,你可能只有零星的收入甚至亏损。

为保险起见,我们要事先准备好一笔资金,用来支撑半年以内的生活。

那么如何去筹备这笔资金呢?

1,缩减开支。除了必备的生活用品以外,其他的奢侈品还有大件物品能免则免。

2,变卖家里闲置的用品,比如你家里可能有积灰已久的小提琴,手机和大量书籍等,可以通过闲鱼等二手平台出售,获得一定的收入。

3,通过一些临时的副业工作增加收入,如投稿,卖图片给图库,当衣服模特等,快速积累更多资金。

4,通过租房租地等业务获得稳定的经济收入,前提是你有闲置的房产土地。

四,做好行业调研

在进入一个行业之前,我们必须对这个行业进行详细了解,如果轻率进入一个陌生的行业,你可能会像一只无头苍蝇一样,四处乱撞,最终以失败收场。

做好行业调研非常有必要。

可以跟从事该行业的朋友交流想法。把你的个人计划告诉他们,听取对方的建议,同时学习对方的成功经验。

如,有你的客户是怎么寻找的?你的盈利方式是怎么样的?有哪些坑是必须避开的?

如果身边没有该领域的朋友,也可以通过网上进行收集信息,比如知乎等问答平台,提出问题后可以邀请专业人士回答。

每个行业只有20%的人能赚到钱,剩下的80%只能充当炮灰,所以不要因为一时冲动就干起自由职业。

要做好充分的调研和准备,确保自己有寻找客源的渠道以及变现方式,这样才能保证万无一失。

作家澈言说,有人选择一夜暴富改变世界,有人选择安稳度日,我们可以歌颂那些站在金字塔顶端的人。
但谁也没有资格去嘲笑那些选择稳定的人,因为不是每次的创业都能成功,也不是每个人都能去做一个不愁温饱的自由职业者。

职业没有高低贵贱之分,不是成为自由职业就会活得多么高贵。

事实上,只要你付出不亚于任何人的努力,无论自由职业还是上班,都能活出自己的光芒万丈。

重要的不是选择什么职业方式,而是你选择什么工作态度。

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