莆田鞋子一件代发哪个瞬间让你想要辞退下属？
哪个瞬间让你想要辞退下属？总犯同样的错误，还不认为那是错误开会我讲话，他们表情镇静，互相用微信交流我是傻逼。有位老油条，干测试。经常发现不在位子上，每天跑的case没有刚来三个月的新人多，分给他的任务能推掉则推掉。
部门里如同踢皮球似的推来推去，每个组轮了一圈最终到我组。
三天两头出错，测试leader不时向我哭诉，无奈工作紧，新人培训周期长，一时半会换不掉，也就让他混了下来。
年初找每个人谈心谈目标，他说：我感觉自己现在职业生涯碰到了瓶颈，以我的水平，完全可以做管理，而不是现在这种工作。
我听了差点一口老血喷出来，只好不明显的提点他，做好自己本职工作，我们看到有实力的肯定会给机会的。
然而依旧我行我素。
最近实在受不了了，趁着最近测试不是忙成狗，和领导申请下个月把他辞退。
毕竟工作了三年多，不知公司要给他多少赔偿，但领导还是毫不犹豫的同意了。
可是！还没等月底领导通知他，有一天他很happy的过来辞职，说亲戚介绍他去一家大公司，还做测试。
至今觉得此事非常神奇。
祝发展顺利，宝信！当你跟着一个不会开人的领导
你会发现
你一个人干了大部分活儿
却把钱分给不干活还捅娄子的xx
领导找你吐槽xx叫你帮ta收拾烂摊子
然而就是不开了ta
你以为ta是有背景没准儿人爹娘转眼就给公司一大单买卖
后来发现ta就是一路人背景
结局就是
1.你开了领导，另谋高就
2.久而久之，该领导手下能人走了留下的尽是没用的xx们，你看领导的领导要不要开了领导…
3.你没辞职，直接pk掉你的领导，你当了领导开掉xx，以及你原领导
所以，当属下对领导没用的时候，如果领导不开了ta，被开的就是领导自己了。
一个正常的领导（并非新升职也非家里有背景的前提下），当你对ta没用的时候，迟早有天ta会开了你；当你眼里的傻x队友一直没有被开，要么是该队友有着你不知道或者你没看到的作用，要么就是该领导想另谋高就了。
总结：
1、员工没用就会开掉，
2、员工不好用一旦有人能换上就开掉（当然，如果以同样的薪水招到的人如果平均水平都这样，那也就不费那事儿去开人了；而且就算撞大运以较少的薪水招到好用的员工，如果不给人加薪，人家迟早会走的），
3、用处小的员工有逼走用处大的员工的趋势就会被开掉。
跟瞬间不瞬间的没啥关系。
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针对评论补充两点：
1、如果A有权力开掉B，那他们的级别一般差的不是一级半级，能力通常也相差很大（好比一个公司的总裁能开掉经理，但是没权利开掉副总），所以上述开掉下属的思路和同级或者相近级别同事之间的权力斗争基本不搭嘎，不能混一块儿说。
2、一个开放的充分竞争的系统里，实力是解决问题的关键，其次是利益，所谓交情是最不重要的（比如今天AB共事有利益纷争可以撕打的不要不要的，明天二人各自跳槽之后没有利益冲突了可能就惺惺相惜起来，如有必要合作，立刻就把酒言欢起来了）。因为你的上级也有上级，能解决好上级的上级的需求，你的上级才能自保/晋升；而看上去没有上级的头头，要么必须好做（经商）要么想着掌权（仕途），ta们都容不得没用的下属拖自己后腿，否则在残酷的社会中ta和ta的下属们最终只会落个全军覆没的下场。
而在一个封闭固化的系统里，上述所有逻辑通通无用（例如某些事业单位、某些公务员系统以及某些三四线城镇企业）。每天和不同的女同事吵架，每天都跑来要求把和他吵架的女同事开除。。。
这人是男的。。。曾经，我有一个下属，安排的工作都拖着不做，看在这个人挺机灵的份子上，我没炒他，老板怪罪下来我顶着，说这是我的错，
直到最后一天，我听到这个人居然在老板面前给我穿小鞋，
我忍着，在老板面前说，这个人不适合我这个部门，老板说没事，那就直接做我的秘书吧，
我只有默默地递交了辞呈，，，，，都做老板秘书了，我还有好日子过吗？这个不会 那个不会
这个不想做那个不想做
不会也不去学
还跟我抱怨工资低我：“xx，记得把xxxx做一下，下周三之前交给我。有没有问题？”
员工：“恩”
我：“xx，上周跟你说的事情，你记得做哈，后天就周三了”
员工：“恩”
我：“xx，那件事情做好了吧，拿给我一下”
员工：“我没做”
我："怎么了？"
员工：“我觉得没有必要。”补充一下吧：
发现很多义愤填膺的同学们，你们在攻击我这个“黑心老板”的时候，自己连劳动法的条款都没弄清楚呀。
什么赔偿三个月薪水……劳动法里的细则不是这么写的。
连我这个被你们攻击的”黑心老板“都知道条款，你们要捍卫自己的权利，更应该要牢记这些条款才行啊。
这是真心的建议。
今天挺搞笑的。
评论区里，一群从来没为我工作过的陌生人，却义愤填膺的指责我是黑心老板。
唉，好桑心~~~
还有一群不知道有没有做过老板，不知道有没有找到工作的人，却来口口声声教育我如何当老板。
这个，我真的感觉到好荒诞，荒诞到我都不知道此刻配哪个颜文字了。
最后，重要的话说清楚：
本公司不提倡加班，如果需要加班，有双倍以及三倍加班薪水。
请问那些骂我是黑心老板的人，贵公司有这待遇否？
（傲娇脸~）
我经营公司十年，还没有听说哪个员工骂我黑心。
他们背后给我取的外号，也无非就是”吃货老板“而已。
奇葩一。
策划，男。
周一给他个任务，一份文字策划案，和他说周五做出来给我看。
周三的时候跑来和我请，说家里有事情，他母亲生病要手术。
问他文案做得如何，说还没做完。
我还是挥手准了，文案交给他的同事去完成。
接手的人告诉我说，这小子一个字都没写。
最关键的是……拜托你既然谎称是母亲手术而请，那么就别在朋友圈里发你和女朋友在鼓浪屿旅游的甜蜜照片行不？或者设个分组，别让我这个老板看见行不行？？
第二周上班时候，直接让人事通知他收拾东西走人。（其实当时是年底，只是选择和他不续约，让他回家自谋出路，依照劳动法，不续约情况，结算当月薪水，并补偿了他额外一个月的薪水，但是因为薪水没有绩效，所以没多少钱）
（评论区有位善良的同学问：万一人家是发的以前的照片呢？
嗯，我的回答是：他开了微信朋友圈的自动定位地址，是鼓浪屿无疑……我只能说，智商啊……
顺便忠告各位即将走上工作岗位的同学，朋友圈还是分组，别让老板看你的朋友圈为好。）
再说一个奇葩，另外一个人。
校招的新人，做行政。男。入职不满三个月，年代久远，具体的我忘记了。
有次周末，我去公司拿东西，发现公司居然有人。
进去后发现有三个陌生的年轻人，有男有女，坐在员工的工位上打游戏。
他在其中。
看见我，脸都吓白了。
一问才知道，是他的同学，周末闲着没事干，找网吧打游戏又不想花钱，就把人带到公司来了……因为公司有网有免费的电脑，宽带，空调，饮料。（我们公司的茶水间有冰箱，从来都是装着各种饮料随便喝的。）
过完周末上班的时候，我让人事通知他走人。
此外，调查了一下他怎么会有公司的钥匙。
查清楚了，是另外一个行政（老员工），私下把钥匙给了他。
我们公司的制度，公司钥匙只配发到部门经理级，以及行政部门的主管和另外两个老员工。
其他不得私下里配置公司钥匙。
一并开掉。
（开掉这个老员工，其实还有其他因素，只是这里就不细说了。这件事情或许是一个爆发点吧。）
这个评论数也是让我震惊了。
你们这么喜欢看别人炒鱿鱼么？
嗯，那就再说一个。
这个是今年发生的。
年初的时候，公司招人，手下一个PM和我说，我们招个妹纸吧，公司男女失调啊。
的确，公司的策划全部都是汉纸，大家沟通起来也挺没劲的。
虽然我不提倡办公室恋情（也不禁止），但是让一群码农们养养眼，招个策划妹纸，大家沟通起来也舒心一些吧，算是调节气氛。
于是上半年进了两个策划，都是妹纸。
其中一个妹纸，战斗力爆表！
这个妹纸怎么说呢，一看就是家里不缺钱的。
说实话，公司招人，一般来说我不太喜欢找家境太优越的。
因为有一些家境优越的人，尤其是女孩子，上班其实都只是想找个事情做做就行了。
钱多钱少不在乎，只要有个事情做。
这种心态，其实企业一般来说是不太欢迎的。
不过这个妹纸面试还行，也就招进来试用了。
怎么说呢，这个妹纸的岗位月薪定的是3K（不含绩效）
妹纸上班开的是甲壳虫，穿戴都不凡，基本都是一线品牌。
当然，这些其实没什么可说的。
但是……某天，出了个事情。
事情是我后来才知道的，所以经过我是听手下人叙述的。
事情大概过程是这样的：
策划妹纸在自己的座位上涂指甲油，然后很不幸的，指甲油洒进键盘里了。
然后键盘废了。
本来不大的事情。
她去领取新键盘，行政妹纸告诉她，个人损坏，键盘费用80多元，会从她的薪水里扣除。（这是公司制度，个人原因损坏公司办公物品，个人承担赔偿。——我想这个规定没什么不公平吧？）
于是这个策划妹纸小宇宙爆发了。
在行政那里吵了好久，和行政妹纸拍桌子。
据说她的理论是：她不缺钱，也不在乎这八十多块，但是她认为这是欺负人，是针对她新人欺负她。
欺负人……
然后，这个妹纸当着行政妹纸的面，掏出钱包拿出了一百块来，当面撕了。
撕了……
对行政妹纸说：我撕了都不给你！
然后行政妹纸也怒了，两人吵起来。
然后我听到了。
我把两人叫到我的办公室，问清楚事情，让行政妹纸出去干活。
我对策划妹纸说：你上班一周多，公司结算你半个月的薪水，键盘不用你赔了，你另谋高就吧。
（这里说明一下：一般来说，部门的人事变化，我不会直接垂直管理。基本来说，一个成熟的公司制度的人事任免，应该是先由该员工的直属领导，比如部门经理级的，上报HR沟通，然后公司做出决定。
但这件事情是个特例，因为我刚好撞见，她们吵得不可开交，然后我叫到了我的办公室处理。
我公司只有一个部门开谁不开谁，我基本不干涉，就是研发！
研发的老大说谁能用，说谁不能用，我基本都充分信任他的意见。
因为我自己不太懂技术。）
说实话，这个妹纸的事情不大，严格来说，批评教育或许就可以了。
我也不知道，如我批评教育，这个策划妹子会不会接受。
但是我还是选择直接开掉了她。
因为我觉得这样的性格，和我公司的气氛不合。
还有一条是，那个行政妹纸是我比较欣赏的员工之一。
两人已经彻底撕破脸了，如果 一定要留一个，我当然会做出这样的选择。
嗯，其他的就真没有别的故事了。
我公司遇到的奇葩不多，毕竟正常做生意，哪来那么多奇葩啊，想看故事就真没有了。
大部分离职的情况，都是很正常的状况了。
PS：补充一个很多人问的问题吧。
开掉这些奇葩，难道不要离职补偿么？比如说什么三个月薪水之类的。
我想说的是，同学，你太单纯了。
记住叔告诉你的一句话：劳动法上的职场，和现实的职场，是两码事。
嗯，貌似这句话引发了一些人的愤怒。
我只能说，你们的愤怒针对错人了。
至少我的员工都表示，我是一个对手下很厚道的老板。
我公司不鼓励加班，如果需要加班，则有双倍到三倍的加班薪水，请问骂我的人，贵公司有否？
告诉你们一些做企业规避这些劳动法条款的通用做法吧。
其实很简单的几条，
比如，试用期时间。
比如，岗位薪水定低，绩效浮动大。就可以减少很多损失。
等等。
其实做企业也有风险的。
比如说那个刚入职不久，就带着同学周末来把公司当网吧的家伙。
遇到这种人的话，如果你是老板，你还不能立刻开掉他。
还得赔他三个月的薪水？你服不服？
我反正是不服的。
所以，他开掉的时候，试用期未满。
当然，那个土豪妹纸，也是试用期未满。
第一个渎职撒谎请的奇葩，则因为恰逢年底，我告诉他不用来上班了，当月薪水照发，来年不续约而已。
如果他不肯，可以，你来公司坐着也行，坐到月底，我一样发你薪水，来年不续约了呗。这样，开掉他，当月薪水照发，此外多发一个月的薪水。（劳动法规定）
而其实一个月的薪水，如果没有绩效的话，真没多少钱。
唯一一个我付出代价的，是因为随便给人钥匙的那位老员工。
说实话，开掉他，还有一些别的原因在里面。
我公司做的事情，当然也有一些商业机密和内部资料的。
如果钥匙可以随便给人，让人随意进出的话，我想谁都不会高兴。
这个老员工，当然是依照劳动法进行解聘啦。
【关于说我公司的奇葩多的说法。
我这公司做了十年了，十年时间，出现三个奇葩，貌似不算多吧。
有人说为什么不开掉HR？
呃，孩纸，十年时间才出三个奇葩，这样的HR应该加薪才对的！
至于管理的缺失，我一直很注意汲取各方面的经验，但是再好的制度，也不是完美的，出现个别BUG，难免。
至于公司制度，都是员工入职就会立刻发送到邮箱里的。入职培训也都是做的。
时间放长到十年看，出现三个奇葩，我觉得还算正常的。】
真叫我吃惊。
刷新我三观了！！
看到有评论针对我开出第二个把公司当网吧，带同学来玩电脑的奇葩的说法：
评论一：【公司的设备周末反正也闲着，批评一顿卖个人情不行么？刚毕业的应届生也不是不能理解吧。。。】
——办公设备闲着所以就给给人玩？哪家公司是这么管理的？用的都是别的员工的工位的电脑，电脑里有没有本公司的资料？有没有绘图？有没有商业档案？可以给随便不认识的人开机来随便动的？
评论二：【周末带同学去公司另一面说展示公司优越工作环境，吸引优秀人才。 赤裸裸资本主义，老板牛逼吗？】
——带同学来公司，当网吧玩，是吸引优秀人才？这个逻辑我没想明白呀。
这两个评论实在刷新我三观了。
我只能说，我不知道两位是不是已经工作了，还是在校学生……
诚心的忠告一句，上班后别抱着这样的心态，否则会吃苦头的。
真心话。不想讽刺你们。
最后，诅咒我公司做不好的，以及说我是小作坊的。
——你开心就好。并真心希望你职场顺利。
以上。
10月10日更新：
老板自己带带到吐血——员工抱怨你为什么对我这么凶当着别人面批评我——老板自我反省说哦那我改改——然后，员工，提了，辞职……
呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵嗒
————————————————————原答案的分割线————————————————
老板说要给我雇这个人的时候，一开始我是拒绝的。
因为面试的时候我问，五年以内你的职业规划是什么？回答是，我的规划就是希望找到一份适合自己的工作，然后努力做好。
这个答案我觉得太虚，我的评价，这个人个人生活和工作不是很分得开，很可能会把自己的个人情绪需求放到工作中来，会麻烦。
并且作为一名英文专业毕业的学生，留学要先读一年的语言项目。我们这个岗位对学习能力还有英语程度要求都蛮高的。
很多很多天以后，当我回想起那个炎热的下午，都后悔为什么没有更坚定地相信自己那个不祥的预感。
插嘴打断别人什么的那都不是事儿。
入职培训十分钟不到，公司基本业务情况都没介绍呢，就对公司发展前景和管理发表高谈阔论，“我有一个想法，应该推广一下这方面的市场”。
我拿着材料一页一页指着讲解，总是不听，伸手过来把我手里的材料往后翻页。我还以为碰上了个一目十行的聪明人呢。
唉，我真是图森破。
教什么不会什么。
教什么不会什么。
教什么不会什么。
一个事的流程，先做A再做B，听不懂，“那是A和B一起做吗？”
不是的呀(；￣Д￣)我刚说过啊(；￣Д￣)
以下八大类，每一类里面只能选一条，总共最多可以选3条，懂了吗？
就这么一个简单的逻辑，前后一个多月内，换着法教了至少5遍。
到现在都没懂。(⊙x⊙;)
以后给客户发邮件，不要全用英文，不要直接复制粘贴我的笔记，我那是团队内部备忘用的笔记。你要用客户能懂的语言详细解释一遍，OK?
每次都愉快而笃定地回答，可以的，好的，没问题松塔老师。。。
然而每次都还是全英文的笔记原文。
(╯‵□′)╯︵┻━┻
问她为什么，答曰，我觉得已经说的很清楚了呀。
一串有大小写和数字的密码，不到10位，睁着眼睛输入五六遍输不对，说，应该是电脑的问题，我去换台电脑试试。任何操作不会，都归因为，是电脑的问题。
用不断空格来居中，用不断回车来分页，教了还不改。excel 稍复杂的操作根本就没有胆量教。让她简单填格子，她每填一次，我的公式就坏掉一次。
还来问我，我不知道有些电脑的基本操作你熟不熟悉。
这??我真不知如何回答??我的水平不是很高，但是，比你可能强点儿？??
态度谦卑客气得让人难受，可是行为却常常是 rude 的。用无比委婉客气的语气，说阴阴的攻击性的话。自己还意识不到，觉得自己可礼貌了，没有任何恶意，只是性格比较直。
真关于业务的问题不问，却问些很不着边际的事，每次都以“请问我可不可以提一个问题”开头。总这样总这样，后来我就回答：“不可以。”
┐(‘～`；)┌
自己察觉到了自己的表现不够好，就一直问什么时候能转正。嫌试用期三个月太长。说，“我个人是很直率的人，我觉得面试后既然决定雇我，双方应该有足够的信任，为什么还要试用期，这样我很没有安全感。”大姐，你表现成这样，我都要庆幸多亏有试用期，你还好意思要求立刻转正？
培训写某个报告，她一直不达标，我为了教啊，就每次指出问题所在，解释为什么不能这样，应该这样，拿去改。改了尼玛10稿以上，前后延续一个多月。快吐了，也快到截止日了，我只好拿过来花3个小时自己做了。
不过现在想来，她应该是真心觉得，她写的东西质量和我的没区别，只是思路不同。
我说，你这个先分成这样两个hierarchy，然后每个里面再分若干小类。
过两天交上来，直接所有小类并列。我问，说好的hierachy呢？答，上上周某次会议你明明说过不分hierachy了，直接分类。
可是那是很久以前的事了，那时由于你信息搜集不够，才那么定，而我前天查到了新的信息，于是决定要分hierachy了呀？？不是才说的？？我??没说清楚？？？！
嗯，你看你的要求总是变来变去的，我照你新说的你可能又会挑出别的毛病。我也不知道按哪一个好，所以就没改。
щ(゜ロ゜щ)
（并没有变来变去，就变了这一次，是她自己脑子浆糊。）
用谷歌翻译器翻的大段贴到正式报告里。我和老板都一身冷汗，她的解释是，反正我每稿写完了你都不满意，都要改。所以我就没好好写，只是排排版放在那，等着你去发现。
我一口老血～～～
我就讲，让你做，就做到你能力范围内的最好，别都等着我给你收拾啊。她才说实话：“但这个工作很急，我希望尽快能完成任务，才做成那样”。不不不，急是急，但是完成质量太差等于没完成啊。孩子照惯例扭捏客气了半天，有些话不知该说不该说，说出来怕你不高兴，最终还是说了出来：那做这么认真，你们就不考虑盈利吗？
щ(゜ロ゜щ)
嗯你看我就说说出来你会不高兴??
?╭╮?
后来问我：你看，我写东西你总是不满意，会不会是因为我在这边上文科硕士，用英文写论文写得太习惯了，都是外国人的思维方式，所以会和你的想法不太一致？
嗯，我向莎士比亚保证，不是的?? ∑(O_O；)
每个重要客户建立一个微信群，她负责客服和沟通，我给她做业务支持。我一般不和客户直接联系，但是培训期我要监督了解每项工作进程，所以也默默待在那些群里。有一天一个客户问了几个还挺重要的问题，一片沉静，没有回应。我又耐着性子等了几天，满一周了我去问：那天那个客户的问题，你是怎么解决的？
哦，那个问题啊，我没解决啊～～ (∩_∩)
纳尼？可是你要负责客服的啊，为什么不去解决？
嗯因为我不会。
那你也没来问我？
嗯我觉得客户可能私下问过你了吧。
∑(O_O；) 怎么会有这种猜想？
我也不知道。。。。。。而且老板上次表达过，我接受你这块的培训好像不太适合，这次再招新人，准备让新人来你这，调我去做前台。
是这么个计划，可是，人呢？新招的人在哪呢？还在挑简历没面试呢，没人交接你自己撂挑子？你猜我也许解答过了，你猜？
所以就是，收了人家钱，客户提了需求，之后就木人管了啊。。。。。。
我把她叫过来指出一个细节的问题，她立刻呛声说：上次拿3页纸给你3秒钟扫过一眼你说过可以的！
好好好，是我瞎，我给姑奶奶赔礼道歉。
事情总是随手糊弄过去就想蒙混过关。我问为什么？答曰，我就想这个事情赶快过去，不然你又要一直说??
要了亲命了 (▼皿▼#)
很快，这孩子发现我总在挠墙，于是她先不耐烦了??她不耐烦了??
嫌我总挑她的刺。
她，嫌，我。
这个世界怎么了。
。。。。。。
我说，并不针对你个人，我说的是事，对事不对人。你看这个东西你写成这样，我真不能就这么发出去，你叫我怎么能不指出来。这也是在教你呀。这是我的职责呀。你不能不让我做我的工作呀。
然而这话也是白说，照样恨我。觉得我针对她。
带她的情况进展我汇报给老板。觉得我这是背后说她坏话。
每次我张嘴说话，她都皱着眉头一脸嫌弃。然后打断我说，行了行了我知道，以后再遇到这种情况我就认真解决然后发出去之前先给您（您）看看行了吧。
哦你那么礼貌你还打断别人说话？正在教你呢你先不耐烦？你嫌我烦你倒是把事做好啊。
。。。。。。
我的内心简直是崩溃的。
后来就开始睁眼说瞎话了，你上次明明就是这么说的??#我完全就不是那么说的#
我继续挠墙。后来我就事事记得留证据。
你没告诉过我！
你看这是上周四的记录。
然后她就更讨厌我了??
我要求她和客户的所有沟通一律cc给我（是真怕了，遍地是坑，简直就是给我挖了一整个平整的大基坑）。
上班来，打开邮箱，6封她的邮件，看了一下，其中两封是纯转发客户的来信，就是按了个forward按钮，嗯，这两封没出错，剩下的，全都有问题。这是培训快两个月了。我谢谢你。
这个楼里如果比奇葩，我觉得我会赢耶～～
这些年，我对下属一直是比较宽容爱护。毕竟是从年轻时候过来的，自己当年也犯过不少错误，感谢当初领导的不sha之恩。所以知道下属的哪些过错是有意为之，哪些是无心之举。
但是，确实有两个下属让我曾经动过“sha心”。
第一个是个年轻人，毕业两年了，在文秘岗位上一直打杂。我分管他一段时间后，感觉这孩子还可塑，所以给他压了不少任务，让他多经历经历。
过两天的一个下班后，这个年轻人趁机把我留在了办公室，给我上了生动地一课。
从晚上6点到9点。这个年轻人从头到尾给我讲了他之前的领导如何如何好。
他说他的前领导从来不给他安排工作。
他说他的前领导从来不跟他发火。
他说他的前领导从来不让他加班。
他说他的前领导总请他吃饭。
最后，他对着我说：你好好想想吧。
然后转头走了。
气得我。坐在办公室差点一晚上没动。
一些下属有个性，或者能力欠缺，或者做事不妥当，这都没关系，都是可以锻炼出来的。但唯独这种价值观奇歪的人，让人很恼火。对自己不负责任，我还能指望他对我负责？指望他对工作负责？
好在，我对这个年轻人没放弃，采取了以退为进的策略，先让他凉一段时间，工作都安排给了其他同事，唯独让他整天坐冷板凳。大概坐了半年吧，其他的下属表现好的，都相继调到别的部门重要岗位上去了。这个年轻人开始着急了。还是一天下午，又跟我深聊了一次，改变了我对他的看法。现在这个年轻人已经到了重要的岗位上了。
另一个让我恼火的，是个女同志，富贵家的千金。她的问题主要体现在：隔一天请一天，理由很奇特。要么身体不舒服，或者起床晚了还是别去了，或者车被被别人家的车挡住了开不出来，或者家里养的狗狗看着不太开心所以想在家陪一天。等等。
后来有几次，我拒绝了她的请。看得出，这个女同志很有意见。
不过她还是坚持请。同意也请，不同意也请。
我觉得这个女同志忒年轻，忒不成熟，需要调动一下岗位，锤炼一下。
一次，我给上级领导汇报工作时，恰好该领导问起我这个女下属的表现（我知道这个下属是一个市领导的子弟）。我委婉地说了这个下属的情况，并跟领导说：出于对年轻干部负责的态度，我强烈建议调动该同志去基层单位锤炼一年半载的，对以后发展有好处。
领导若有所思地点了点头。
过了两天，一纸调令，我被调到基层去了。
幼稚！
说的就是我。
在财务告知我公司账面还剩X个月运作资金的时候。我在超甲级写字楼的厕板上坐着，埋头思考了20分钟，真的感觉有半个世纪那么长。走出洗手间，我已经做了决定，立即退租光鲜的CBD写字楼，把公司搬到偏僻城郊。当天，公司2/3的同事辞职（辞退）。其实提出这个问题的同学，可能没有经营公司或者创业经验。在劳动法主要保护打工者的年代，能不辞退，一定不会辞退。
相信我，当企业经营者萌生让“那个同事”走的时候，他一定比那个同事更难抉择，除了工作换岗、人力成本必然增长、可能有劳动纠纷以外，他对这个人和公司的发展考量是需要经过相当的思考。
在民营经营压力如此大的当下，小微企业生存发展有多难，远超一般人想象。
创业两年多，都是青菜白饭，下辈子我不想再创业了。
补充：当年，我刚接手某个公司的管理，前任搞的一团糟，4个女同事，一个长期病不知所踪拿最低工资，一个刚刚上班就怀孕，天天啥事不干动不动就拿保胎建议请休息。我忍得两手生火，Hrd就是说谁都不能辞退，会惹劳动法云云云云。公司百废待兴，急需招人，除了占用编制，也给新同事造成不好的影响，我一直在想为什么好不容易爬到总经理的位置，还要忍财务忍行政忍采购忍销售忍新媒体。。。，今天我创业了，我是我们公司的天使投资人、老板、技术总、销售总…，业务最好技术过硬待人诚恳各种以身作则，我照样要忍，还不能想辞退就辞退，原因就是四个大字：大局为重。
徒弟的徒弟，一个神经比较大条的刚毕业的小姑娘。
某次我徒弟让她翻译一个要发给客户的PPT，中翻韩。
她翻完之后，我徒弟怕她翻得不好，让我帮忙检查一下。
我一看，错误百出无力吐槽。
本来嘛，一个新人，翻译得不好也无可厚非，但是你态度要端正。
结果她根本就是瞎翻。
学韩语的都知道，韩语里有很多汉字词。
所以当你遇到一些不知道怎么翻的词，有一种投机取巧的办法就是，按照汉语的发音“硬翻”。
打个比方，就好比把“马上”翻译成“horse up”，中国人自己琢磨一下能明白，但老外其实根本看不懂这是什么鬼。
这种翻法说白了就是自欺欺人。
结果她满篇都是这种翻法。
遇到不会翻的词，懒得查词典也不来问我们，所以我说这是态度问题。
在纠正了她好多错误之后，我指着其中一个翻译得莫名其妙无力吐槽的句子问她，这句话什么意思？
结果她看了半天，自己都说不上来。
然后我跟她挨个讲，这个词该怎么翻，那个词该怎么翻。
整句话，就有一两个词翻对了，其他都是乱翻的。
然后你猜她说啥？
她很不爽很生气地冲我说：那我也没有全翻错嘛！——真的是很生气那种，意思是我冤枉她了。
excuse me？
你把“我公司有着30年的历史”翻译成“握供四油煮30念撸史”，然后你跟我来一句你也没有全翻错？
惹不起惹不起，我直接跟我徒弟说，我不看了，你来看吧。
如果是我的直接下属，那我估计就要跟我老大说这人我用不了了。
但又不是我的直属下属，我也就懒得管了。
你们觉得这样的妹纸一定最后被开除了是吧？
然鹅，最后的结局是，她后来辞职了，去了一家韩企，并且她的购买生意异常火爆，估计这两年的收入已经超过了我十年收入的总和 (?˙ー˙?)
所以……世事难预料啊……一个人在这个岗位很不称职，没准只是没找到适合自己的事业而已……
看了好多答案。各位领导戾气很重啊。。没有必要！喝杯茶，放轻松。笨的可以教。狂的可以削。不听命令的可以扣工资。精明的可以记工时。踏实的可以涨工资。宛若智障的可以调岗。。
好了下面就说说我这么心宽的，是为啥开人的。
我公司是一个四线城市小公司。全公司一百多口人。一共两个生产车间。主力车间负责生产我公司主要产品。我车间负责主力车间的前期准备（模具，下料等）。后期加工。兼管仓库。还有老总能想到的所有其他工作。。简单来说我负责公司打杂这一片。结构比较复杂。设备比人多两倍。员工抱团比较严重。这是背景。
之前有个新来的员工。刚来个把月就来找我打小报告说:“主任，跟XX聊天的时候，他说你是傻逼。”XX是我车间老员工。技术过硬。人比较狂。经常挨削。
我说:“哦。”
可能没达到他想要的预期，他又补充道:“主任，这事儿不能忍啊。”
我说:“小X啊。我是从操作工混上来的。当初我做操作工的时候也觉得主任是傻逼。可是现在想一想。我观主任是傻逼，主任观我亦如是。你明不明白。”
此事过后他可能觉得我是个智障。跑到老总那告我在工作调动中以权谋私。。小样儿。公司规矩你懂我懂？老总心思你懂我懂？
老总喊我去他办公室问这个事儿。
于是我把当时情况1 2 3
公司规定1 2 3
此类事件处理流程1 2 3
最终处理结果1 2 3
挨个汇报了一遍。然后追问是谁来告发的。
老总开始还很矜持。说:“人家找我来打小报告。也是为了公司好。我把人卖了不合适。你就别问了。”
我说:“正常的工作汇报，无可厚非。有什么不懂的可以找我来问。我的回复他要是不满意。自然可以找您。本来一个正常的调动，偏要浪费您的时间。我什么事儿都不知道直接越级找您。弄得我们都很被动。越级汇报是个忌讳啊。。”
老总的眼神缩了一下。应该是想起了他当年被越级汇报支配的恐惧。说:“xxx”
我说:“好的。领导您忙。我先回去了。”
我一回车间就给开了。据人事上同事说，老总签字签的特痛快。特别好学，坚持学习，不干活。
刚到新公司时，我接手的团队里有个女生，毕业一年，之前写js。我安排他们把工作时间分30%出来学一点点web端的技术，比如python的flask框架。我特地嘱咐公司是不会付钱让你来学习的，所以学习的过程不要传到其他部门去。结果到了执行层面立即撂挑子全职学东西去了。
我大体知道会有这种情况，也忍了，只是每2天就主动过去问问有没有遇到什么难题需要问我，也没有问题。一周过去了，连hello world还没跑起来。
此时我入职也有两周，大体知道这种人即便给公司贡献代码也是挖坑。倒不如看看有没有机会在换方向时得到提升。
第三周，公司boss回国，顺便视察一下我的部门询问到她时，回复说我安排她学了两周python了，还在学习。当晚跟我请一周回老家，我直接给辞退了。
在此提醒刚入职场的年轻人，好学不是坏事，但没必要示人，尤其注意公司是不会付钱给你来让你学习的。在公司做事，拿了钱就要为公司贡献价值，这是基本的职场道德。新开公司，朋友来帮忙，吃住在我公司，挣提成，不能算下属，但是也算是供职于我。
我：你去谈业务吧！
他：不会！
我：你开车！
他：不会！
我：你做个制度，招人呀！
他：不会！
我：你会啥？
他：我会管理！
尼玛，公司新开只有我和他两个人，我是老板！！！
因为一包餐巾纸，辞退了单位阿姨。
现在的单位是临时机构，未解决一件事儿，各部门单位凑在一块，共计50个人左右。有2个阿姨负责保洁，午饭的菜是外面送来的，还需要负责烧一下米饭。一共9个办公室，1间谈话室、1间监控室、1间食堂、1间会议室，这些办公室保洁的工作量其实不算很大，还有4间办公室+4个厕所，需要阿姨每天打扫厕所，每天扫地，每天洗一下碗筷，一周拖一次地（为避免阿姨的工作量太大，办公室用水请工作人员自行解决）；阿姨负责保管餐巾纸、草纸。阿姨每月5000，早上8点上班，下午4点半下班。
以上为背景。
工作一年来，喊阿姨干活，boss在的时候，很勤快；boss不在，我都喊不动他们；技巧也不是很拙劣，号称看不见、听不清，没听懂；
单位少了餐巾纸、草纸就不说了，保安（就一个签到桌）的日用品也少了；boss少了5k购物卡；其他办公室也跟我反映陆陆续续东西少了；
作为办公室负责人，我也不好听同事片面之词，调取了监控，确实也没有实锤；于是我就留了个心眼，日常观察，抓包了再说；
经过一段时间的观察，也确实发现日用品只要阿姨经手，就消耗的特别快；桌上同事的喜糖喜蛋都会少；午饭的水果，总有一半同事吃不到；找阿姨谈话，他说工作人员素质很差，有人吃好几份；
上周三午饭，阿姨打扫食堂桌子，我用餐最晚，和阿姨闲聊，阿姨也正好打扫桌子。一包餐巾纸一直揣在怀里，我看了她几眼，她擦桌子一会就放下了；我走回办公室拿了个手机，再去饭堂，餐巾纸又不见了。我问阿姨，餐巾纸呢，阿姨突然暴怒，拿出餐巾纸扔在桌上，骂骂咧咧：我又不要餐巾纸
于是我说：你去财务结一下工资吧。
层主我晋升管理层，拿分红，本来心情好的很，被一个实习的小女孩搞得难受不已。
今年来了好几个实习生，不过只有其中两个到三个能被留用，其他的都不会顺利度过实习期。本人是那种不想要加班的人，所以我的理念就是你给我上班忙到死，下班给我准时滚回家吃饭。这个理念确实受到很多下属的认可，他们上班时间工作也卖力。
有个女生希望留用，买了很多零食给了人事部的人，让他们在留用的问题上帮忙。其实这也没事，人之常情吗。但是问题就在于，这个女生在工作的时候态度极其不端正。
有一次她的直属领导和我说，这个女生的基本功非常不扎实，我们这里搞外贸的，英语是最起码的基本功，然后拿了一份打印出来的东西给我看，不看不知道，一看吓一跳，可能高中生都比她翻译地好，然后直属领导说，你不会倒是去背单词学英语啊，第二次，第三次还在错，搞得现在她那个部门都在议论纷纷。然后直系领导说，这还不算，上班还打王者荣耀，人家都在认真工作，你在打王者？然后中午大家都去吃饭了，我去她工位，和她说，你再这样下去，实习的情况不乐观啊。她说，不会的，我会努力留在这里的。我问她，既然想留在这里，你这点工作能力就够了？你凭什么觉得你会留在这里。她和我说，她在人事部有认识的人。我：？？？我平时由于工作原因，出现在公司的时间并不长，而且也有楼层之分，所以当时她以为我只是另一个部门的同事。
当时没说破，等到开大会的时候，人事部的一名同事向我提交了一份初始的留用人名单，我一看上面有那个女生的名字，我立马知道了那个人事部的同事就是“受贿”的那个。问了不到几分钟，那个人事部的同事就承认了，说那个女孩给他钱，给他烟，然后让他帮忙留用。
这个女孩知道我是公司的二把手之后，立刻哭着跑着来我办公室求我别开除她，然后她说家里穷，需要她这份工作养家糊口。我说，既然你需要这份工作，那么为什么不努力工作，不用能力来获取呢？做这些恶心人的事，不好意思，我怕脏。
行贿的，受贿的，都抓到了。我和人事部老大说，立刻开除这两个人，和她直系领导说，这个女生不允许签她的实习报告，并且要把情况汇总给她的学校。
劳资工作这么多年都没玩过办公室政治，这TM一个实习生就敢行贿，受教了受教了。
在过去的职场上无数次看到身边同事被裁，我自己一直是担忧被裁的员工，从不曾成为决定生sha大权的老板。
直到我们夫妻开始自己创业之后，有自己的公司，先后请过几位秘书，也招过不少团队成员，才深刻的体会到“裁人比招人更不容易”。
我们去年有过一位秘书Lily，温顺听话，却给我们长达4个月的噩梦。
她工作能力一塌糊涂，无法按时回复客户、表格也常填错。我和老公那几个月，好像变成她的秘书一样，时刻提醒她、修复她的错误、做她来不及处理的工作。
但是她又特别认真，每次我们教她的时候都瞪着惊恐的双眼，拿着笔记本记录，然后下次毫无改进。
最后我们一句话都不想再说了，领导也苦笑着说：
这样的员工，唯一的优点就是她永远不会走。但是你们需要这个优点吗？
当时我在读Ray Dalio的《原则》，他提到了非常重要的一点：
不要因为品格牺牲能力，品格好能力弱的人同样会造成问题。就像要枪sha一条养不起的忠实之犬，但他必须得走人。
我们找到新秘书之后，裁掉了Lily。最后谈话我没忍心出面，是老公去说的。老公事后也坦承，那是一次艰难的谈话。
但我们没有后悔，新秘书来了之后，我们高质量佛从地狱回到了天堂。
“小白兔”是最难裁掉的，对任何一个领导都是艰难的决定，但对个人和组织的成败有重要意义。
因为保留不合适的人，成本是十分高昂的，糟糕的工作水平造成的损失、试图培训他们所花的时间精力等等。
尤其是对一个工作组织来说，文化根基是决不能动摇的。你团队的标准从来不是做的最好的那些人，而是最差的那些。
你为什么要允许这样的人留在你的团队里？
这是对所有人最大的不公平，因为每个人都在付出代价。
我是一个特别心软的天秤座，极强的同理心总让我很难过。
但对不起，这是我们必须做的决定。
如果你是老板，我理解“对忠实的员工开枪”，是无比艰难但有时不得不做的决定。
如果你是员工，请时刻自省和JING惕，自己是不是品格好但能力已无法胜任的“小白兔”。
我们是@香港金融侠侣，来自沃顿和哥大的娜娜 & Alfred，爱事业也有情怀的香港金融夫妻档。
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我一个女的，平时不说脏话，但是此刻只想对这个下属说一句：我操他妈的！
这个下属，来第一天，就跟我说他前领导的不是！我呵呵了！这种人靠谱么，绝对他妈的不靠谱！
这个下属，来的前十天，因为别人动了他东西，涨红个脸来质问我！我他妈的跟他吵了一架！
这个下属，来的第一个月，让我工作以来第一次被！OK，我去擦屁股
这个下属，来的第二个月，因为别人的单据认为不合理，他妈的给我把单撕了，再一次被！
这个下属，来的第三个月，因为参加项目迟到早退不去，别人罚款，他不认还骂人家，再一次被！
这个下属，好好教他，他不听，不教他，他不会！卧槽他妈的！吃牛屎长大的嘛牛逼哄哄的！
这个下属，说他几句，他还他妈说他的忍耐是有极限的！震惊脸！
这个下属，绩效给他评得不好，给老子驳回！说这个分看着就不爽！
这个下属，没接到他电话，恰好接了后面一通别人的电话！他妈的微信发来问什么情况！接别人的电话不接我的电话，以后XXX你自己管，我不管了！知道吗，老子刚洗完碗出来恰好看到第二个电话！这就是昨天的事。
这样的下属，拿来干嘛！能干啥！我操他妈的！