顶级复刻男衣服关于哪里有卖原单高仿奢侈品服装货源【支持顺丰到付】 服装开发组货计划9个关键点
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LV：这个品牌是中国顶级原单最好的，品质和专柜分不清，没有原单可以买。 香奈儿：这个品牌的包包真的没有原单，有的也是国外的，但不知道真假。因为工厂对于监管不一般，而且还有许多不在中国，在其他东南亚国家，有些关键的工艺也会在欧洲完成一小部分。 如今市面上有些是高级定制，各种定制可以满足不同需求的人。 有的人说什么西欧定制（价格高），说出来还真有人相信啊？实际上都是国产的，但一点也不妨碍质量哈。对钱包鼓鼓的人来说，买什么所谓的西欧定制不在话下，但是对于我们这种工薪阶层来说，我觉得性价比最重要，普通老实的买原单就能满足了，然后攒点钱再买正品。 BV： 绝对没有原单，有原皮纯手工编织（高级定制），其实这东西放在哪里都要手工编，手艺差不多~花点小钱买个实惠挺好的。 Prada：代工厂很多，基本上原单比较容易拿到，也分纯原单和装配货。 但市面上原单少，原单多。大多数拿原单的图卖原单的商品，反正一般人分不清。 GUCCI：个别款有原单，大部分没有。 Dior：这个牌子也是没有原单，要说原版皮是有的，但是真正的原单发货代工厂，一点也不敢拿出来。 CELINE：近这几年才开始在中国和越南代工，货源不像PRADA那么稳定，数量也不多，款式也不多，但有真原单就好了大家要求不要太多啊哈。 ＤＧ：个别款有原单，大部分没有，定货多。 MIUMIU：和PRADA一样的，有很多代工厂，因为进入中国代工行业比较早，有的时候会比专柜早出来，这是真的原单好吗！ 巴宝莉：代工也是一样有很多，原单也较容易拿到手，原单也是多，大家需要看准卖家再出手，确保是真原单。 其次，说说原单包包的供应厂。 作为全国乃至全球原单品牌的集中地，广州市场鱼龙杂乱，从原材料、半成品、加工到成品市场，环节紧密相连，只有做到这一点，才能控制生产成本。在这些产品中，广州那边批发规模最大，占主导市场。 假如您到这里购买，你还能购买到第一手价格的货源吗？另外，如果您是第一次到这边来购买，看您是生人，估计您也不会有多少的数量，不仅不给您面色看，如果您遇到了不好的商家，还会坑您，以次充好！这种情况经常发生哦！另外，你有运气找到自己有工厂的档口，你想想，他有那么大的档口租金和人工要付，单价也不便宜呀，这点经常进货的客商很清楚。因为现在爱马仕在国内没有正规的代工厂，因此生产的原单爱马仕所需的五金、皮料等都是从意大利进口的，虽然不是从爱马仕工厂流出，但原单真实性很高，而目前国内的做工也与国外差不多。“不过，LV、Gucci可以生产出一比一的产品。而所谓一比一的货是指严格按照正品来原单制，是原单中的最高级别，跟专卖店的正品货外观完全一样。” 事实上，在广州这种地方，暗藏着大量原单制奢侈品的店铺。 总而言之，现在市面上的工厂主要有两种： 一种是代工厂，目前在大陆有代工厂的品牌有LV、古奇、普拉达、香奈儿，这类工厂无论是管理、打板技术、质检标准都是国外引进的，所以是行业里非常好的厂家。 一种是原单工厂，原单厂的生存条件比较差，受打击的比较紧，所以越做越地下，生产环境和储藏环境都不如正品的代工厂，千百种材料和染剂混一起，串味很严重，在工厂里不怎么具备除味散味的条件。因此一般大家收到的原单货气味都是比较大的，出厂需要一段时间才能消味。 最后，价格的不同比较。 尽管购买的是原单包，但首先要弄清楚自己的心态，如果你想购买顶级原单的，那你就要舍得掏钱包，毕竟一分钱一分货，当然贵的离谱就算了。如果你指望数百元的东西能与数万元的东西相比，那肯定是不可能的，工厂老板不傻，那种原单一般都是至少1200元，有的要2000元以上，爱马仕没有原单，但是爱马仕的纯手工包包没有低于2000的。驴家的和PRADA包包，800到2000的价格在顶级货之间。【包包编号：AHG8373当前标题】 最顶级的原单复刻包奢侈品 【包包编号：AHG8373xc556855】选择我们不是唯一的，但一定是对的！ 最后，总结一下，感谢那些有耐心看完这篇文章的人我知道你真的很想买包 。不懂的客HFRRWSDHASFW户就会偏向天然材质。懂的人会觉得高级的化纤材质更好打理，穿着度更高。 本文首发于公众号：F先生绘 组货数据计划列表 1. 季节、季度资金分配计划2. 历史销售数据分析3. 增长率 (LFL), 增长率计划4. 采购预算计划5. 经典款、当季款分配比例6. 面辅料、纱线、款式搜集7. 品种的深度和宽度、品种搭配比例、品类、品类与数量8. 店铺分级数量分配9. 计划实施过程着重考核的几个方面 1. 季节、季度资金分配计划 采买资金在一年中的不同季节不可能平均分配。一年中有淡季和旺季之分，尤其是在季中、季末的打折期，销售数量自然呈现较高的数值，对资金的使用数量也自然会偏高。 制定依据： A. 每一个品种在一年里的销售高峰期、低潮期B. 高峰期的周销售速度、低潮期的周销售速度C. 合理上货时间点、撤货时间点 2. 历史销售数据分析 分析上一季或去年同期销售数据，提炼出指导下一季组货图谱，作为制定采购计划非常有效的数据指南。 具体分析内容： 季节总销售数量、营业额。各季度的销售数量、营业额。各品种的季节总销售状况和季度销售状况。各颜色的总销售数量和季度销售数量，统计出各颜色销售趋势。 大排行的前十名top ten和后十名bottom ten。整个季度的打折力度和打折售出的比例。 3. 增长率 (LFL)计划 营业额增长未必带动净利润同比例增长。销售店铺的数量增加让营业额表面上看起来增长了，而如果净利润降低或保持不变，将是一个非常危险的信号，表明企业由于盲目追求营业额而导致利润低下。 今年vs去年，提高单位面积的营业额，才是真正的增长：特定时间段内或全年的总营业额=销售额/每平方米销售可用总面积 今年vs去年，去除增加部分的营业额，比较真正的增长：店铺的数量增长了10%,营业额应该减去同比例的10%,然后再将今年的营业额和去年做 比较，便能够比较出真正的经营效益的好坏。 增长率计划表案例： 4. 采购预算计划 案例：去年同期营业额100万元，平均毛利率70%,销售数量为1,000件。预测营业额增长10%, 即下季营业额指标为110万元。 采购计划营业额指标为110万元，以平均单件零售价为￥1000/件计算，须采购1,100件成衣 ￥1,100,000 ÷￥1000/件= 1,100件 采购预算预期平均毛利率为70%,即110万元营业额指标的成本预算为33万元 110万元 X(100%-70%)=33万元 单件成本预算33万元，需采购1,100件成衣，则平均成本为￥300/件 330,000 ÷ 1,100件=￥300/件 款式开发计划以每个款式铺货需600件计算，需采购2个款式 1,100件÷ 600件/款= 1.83款 采购预算计划表案例： 5. 经典款、时尚款分配比例计划 男装、内衣：经典款：时尚款= 60%~70%:40%～30%（参考值） 时尚女装：经典款：时尚款= 40%～30%:60%~70%（参考值） 6. 面辅料、纱线、款式搜集计划 面辅料、纱线搜集： A. 负责原材料采购的买手定期会见面辅料供货商，或参加展会、或参观面料工厂，由买手确定面辅料、纱线和原材料供货商，然后交与成衣加工商进行加工生产。 B. 不需要采购原材料的买手，买手可以不是面料专家，但面料的一些基本常识是必备的，买手要选择每一个款式使用哪种面料，可以更好掌握打样效果。 款式搜集： A. 由设计师设计制作成全套打样说明文件(包括详细的款式图、规格表、面辅料明细、工艺说明)。将全套资料交加工厂打版制样衣。 B. 采买样衣，也就是将样衣带回来，交与供货商进行复制或稍加修改。 C. 从供货商/批发商现有样品中选样，适用于定位该市场的品牌。 7. 品类深度和宽度、品类搭配比例、品类数量 品类范围 品类宽度：在服装行业里可以被特定地理解成为品种的范围。品种种类越多，品种的范围越宽。 品类深度：深度指的是一个特定的品种之内，提供给消费者选择的多少。 组货难点就是品种深度与宽度之间的平衡点， 在最大限度的满足消费者有挑选余地的同时，又能保证资金和库存有效的周转。 窄而深：多应用于经典或传统品牌宽而浅：多应用于年轻或时尚品牌 品类比例原则： 上衣的款式数量多于裤子和裙子。毛衫的款式数量多过外套。内衣相反。 上衣top: 下装bottom =2:1～4:1T恤/毛衫：夹克/外套=2:1～3:1底裤：文胸=3:1～5:1 品类OPTIONS A. 指一个款式用一个面料所做出来的一个颜色。同一个款式有多个面料和颜色，就是同一个款式有多个options。 B. 制定价格时，相同款式不同面料，价格肯定是会不同的。 C. 分配数量时，各颜色的数量也不会是平均分配的。 品类计划表案例： 品类与数量 一个品类并不意味着一个数量分配的基数。同一个款式不同颜色的数量不能平均分配。 一个好的组货计划，一方面要给消费者多种款式和颜色的选择余地，另一方面又能把握平衡点，将数量合理地分配给销售主力款式/颜色和辅助销售、丰富选择的款式/颜色。 8. 店铺分级数量分配 A类店铺的货品规模最大，款式最全，数量最多，安排了几乎所有的产品线上 柜，或许可以当作形象店/旗舰店来操作的店铺。 B类店铺是包括基本款和时尚款的二级店铺，数量居中，规模居中，款式数量 居中。 C类是面积最小的店铺，货品只有基本款，规模最小，数量最少。 All store基本款，即铺开所有的店铺， A+B+C。Mid store 时尚款，即铺开A类和B 类的店铺， A+B 。 Top store前卫款，即只铺开A类店铺。 9. 计划实施过程中着重考核的几个方面 成本：应随时保持清醒的意识，有时款式再好，但是超过了目标消费者能够承 受的能力也要忍痛割爱。 价格：在成本的基础上用毛利率计算出零售价。一般情况下，还要计算出平均毛利率、平均成本价、平均零售价，检验预期盈利状况。 数量：定期性将数据做汇总，随时比照与原计划的出入，和销售部门核对每款数量分配得是否合理。 号型：不同年龄定位的品牌，号型分配是会不同的。同一个品牌内的不同产品系列的号型分配也会是不同的。 号型数量的搭配比例主要是以上一季相似款式的销售数据为参考。
服装开发组货计划9个关键点