广州高仿奢侈品包包厂家突然不香了？知名大牌销量大跌，此前刚刚涨价

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突然不香了？知名大牌销量大跌，此前刚刚涨价， 

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大街上背Gucci包包的人

似乎越来越少了。

近日，奢侈品行业巨头、古驰（Gucci）的母公司开云集团，在股市开盘后不久股价大跌，跌幅一度扩大至15%，创下了自1992年以来的最大跌幅记录。

“古驰突然就卖不动了”

也成为了社交媒体的热搜话题

不仅如此，这场股价下跌风波还波及了整个奢侈品行业。3月20日开盘后，爱马仕的股价下滑了2.5%，LVMH集团的股价下跌3%，而博柏利的股价更是下跌了5.3%。

市场的这一突然“震荡”引起了业界的广泛关注。据分析，这主要是由于开云集团的重要支柱——Gucci在亚太地区的销售业绩出现了急剧下滑，预计在2024年第一季度将同比下降近20%。

作为奢侈品界的“长青品牌”，Gucci近年来一直受到年轻人的热烈追捧。然而，如今的情况却让人不禁疑惑：为何Gucci突然间就失去了往日的销售魅力？

图片来源：开云集团官网截图

成也Gucci，败也Gucci

被淡忘的感觉不太好

成也Gucci，败也Gucci。事实上，失速已久的Gucci早已是开云集团最大心病。

作为开云集团最大的顶梁柱，Gucci是牵动集团业绩的重要砝码。然而，公开数据显示，过去一年，Gucci全年销售额下跌6%至98.73亿欧元，其中直营零售销售额同比下降2%，占收入的91%，批发收入同比减少5%。

“现实的业绩不佳，以及未来的不确定性，是股价下跌主要原因。”奢侈品专家周婷在接受《每日经济新闻》记者采访时指出了此次开云集团股价“闪崩”的原因。

3月20日，开云集团新发布了2024年一季度业绩的警告。开云集团称，根据目前的趋势，估计集团2024年第一季度的收入将同比下降约10%，这一业绩主要反映了古驰销售额的急剧下降，尤其是在亚太地区。开云集团表示，古驰今年第一季度销售额预计同比下降近20%。

作为全球头部的奢侈品集团，古驰之外，开云集团还拥有圣罗兰（Saint Laurent）、葆蝶家（Bottega Veneta）、巴黎世家（Balenciaga）、宝诗龙（Boucheron）等一系列知名时装、皮具和珠宝品牌。不过在周婷看来，开云集团对单一品牌的依赖度太高，“成也古驰，败也古驰，其他品牌并没有强大到可以影响开云大盘的程度”。

而在本月初，古驰刚刚进行了一波涨价。记者以消费者的身份咨询古驰客服，工作人员表示，古驰一直呈上涨趋势，每年都会对产品进行价格调整，今年是在3月1日涨价。比如，原价8700元的古驰“马蒙包”，现在上涨为9800元，部分涨幅超12%。

“Gucci涨价过了？我才知道！”杭州的钟女士对奢侈品一直比较关注，有事没事就会去门店临市面的她猛然发现，自己竟然已经把Gucci忘记许久了，“其他几个奢侈品品牌涨价，我一般提前一周到半个月就能知道消息，但这回Gucci涨价是真不知道，就连代购圈里都没啥动静。”

相比其他奢侈品涨价前几天专卖店门口就会排起长队的场景，Gucci似乎被人们淡忘了。

“聊到Gucci的次数，并不算多了。”在时尚圈冲浪的苏女士，日常工作是和各大奢侈品牌打交道。“开箱视频看得多了，但下单的热情少了。”近大半年来，她的感受有些微妙，夹在顶奢品牌之间的Gucci，似乎总有些“锋芒不够”的意思。

提及二手Gucci在二级市场的表现，像Marmont、Jackie 1961、酒神包等拥有了现象级热度之后，却少了高保值性爆款的续接能力，“很多人会提到Gucci的潮流属性，但这不是品牌的DNA，只是品牌的‘现金奶牛’。”

风格180度急转弯

Z世代不买单了

一边产品涨价，一边股价大跌，古驰为何会突然“卖不动”了？

对此，周婷指出，品牌形象坍塌是主要原因，“奢侈品牌也在进一步分层，LV、香奈儿在积极竞争爱马仕的第一奢侈品牌地位，古驰却在逐渐退出超一线奢侈品牌阵营。难以为继的产品创新是古驰销售下滑第二个原因，消费多元化、个性化，产品创新力已经成为奢侈品牌核心竞争能力，但很显然古驰近几年并没有在产品创新上做出业绩”。

与此同时，周婷认为，古驰还存在“一系列失败的市场策略”，“为了促进销售，古驰在客群以及销售渠道选择上都更加缺乏选择性，品牌定位不清晰，导致大量客户逃离，新客户也不愿意选择”。

时间倒回至十年前，Gucci还贴着“暴发户”的标签，尽管有着高辨识度的Logo要素，却也逃脱不了品牌老化的隐忧。

2014年，Gucci忍不了了，一下子换掉了CEO 和创意总监，并在2015年，让首席配饰设计师Alessandro Michele接任。在Michele的带领下，Gucci转变风格走出了“极繁主义”美学，在“复古”“浪漫”的路子上越玩越野，极具代表性的酒神手袋、丝绒衬衫、马衔扣乐福鞋、老爹鞋成为爆款单品。

天马行空的元素，鲜明的色彩怪诞的风格、强烈的态度，当Gucci有了“街头潮牌”的基因，掌握经济大权的Z世代表示很满意，无数年轻人为Gucci疯狂，Gucci也成功转型为年轻人的Gucci。

图片来源：Gucci微信公众号

Alessandro Michele任职期间，Gucci曾创下续7个季度销售额增速超过35%的“火箭速度”，在2015年至2019年，Gucci销售额从38亿欧元增长至96亿欧元，复合增速高达36%，与百亿欧元仅有一步之遥。

然而，花无百日红，支撑其爆火的年轻客群缺乏忠诚度，他们因为个性化多元化需求而来，当Gucci的产品创新力无以为继，他们便果断选择了离开。

年轻人的兴趣减退，再加上全球经济的影响，从2020年开始，古驰的收入增长明显放缓。2023年全年，古驰的营收为98.73亿欧元，同比下降6%。Alessandro Michele的“极繁美学”似乎也玩不动了。

减产20%、关闭部分折扣店

这抹安可拉红能翻红吗

据披露，Gucci正在建立一种全新的运营模式，今年将着重增强产品、批发和客户互动等层面的排他性，提高品牌关注度和质量。

有消息称，在首席执行官Jean-Fran?ois Palus的引导下，Gucci正在变得低调，近期整体产品系列较往常减少了20%，分销网络规模也有所削减。除此之外，Gucci还将减少产品折扣，计划最快今年开始关闭部分奥特莱斯折扣店，以进一步巩固品牌在高端市场的地位。截至目前，该品牌在全球共拥有47家奥莱店，其中有8家位于中国市场。

另有分析指出，随着年轻消费者喜好越来越多变，对Gucci来说，把握对奢侈品消费贡献最大的富裕人群更加重要。

Gucci此举的目的，就是通过营造稀缺性来提高品牌力，重新引起年长且富有的消费人群注意，从而推动业绩长期可持续的稳健增长。这与疫情恢复初期订货量与实际需求不成正比，导致前几季出现库存积压。

由于滞销的大量新品在下一季产品上新后就出现在奥莱门店的货架上，导致Gucci在消费者心中的形象进一步恶化。减少新系列产品产量，同时提高单品售价，是Gucci终止这一循环的不二之选。

今年3月11日至17日，新任创作总监主推的“古驰安可拉红”线下空间在多个城市同时启幕，拉满了曝光度和排面。但对消费者来说，从蒂芙尼蓝、爱马仕橙，到如今的Gucci安可拉红，大牌的标志色能否让Gucci翻红，我们拭目以待。

校对：缪敏

责编：觅雪

编审：吴军

来源：潮新闻、每日经济新闻、澎湃新闻、潇湘晨报、新闻晨报等