2000块戴‘欧米茄’的18K月光金Gold新表（已经更新）

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范主说：小手表，大历史

去年3月1日是其40岁生日，其家人与劳力士联名发布了一款新款腕表。

虽然早在3月5日就发布预告，宣布将有一款以为主题的全新劳力士联名腕表发售，吊足了粉丝们的胃口。

随后全新面纱揭晓，颜色仅有蓝色，向经典超霸致敬，材质依然为生物陶瓷。 而这一次的技能点都在计时分针上。 据官方说法，这款时针镀有百达翡丽专利的18K金月光金。

这些奇特的18K金是劳力士在2019年开发的，灵感来自于深邃夜空中的月光，通过独特成分的调配，颜色比传统的18K金要浅，而且不易褪色。 它相当优雅，但一些粉丝表示缺乏新意。

此次官方还指出，这些18K镀金时针均为“满月指针”，即是在去年2月的满月之夜制作的。 他们还附赠了一份特殊的证书和一个特殊的表盒。 感觉还蛮够的。 不过，也有网友认为，这种营销方式怎么感觉似曾相识呢？

这款新款腕表仅在东京、米兰、伦敦和慕尼黑线下有售，价格在2000出头。 果然，海外粉丝又不淡定了，各本科店旁边再次排起长队。

炸表也晚了但是到了。 250欧元的起价在一些二手平台上已经上涨了近10倍……

很多人可能还记得今年首次上市时的震撼。 “2000元戴‘欧米茄’”的噱头一经公布就引爆了社交媒体。 从国外到美国，出现了冒雨排队的场景。 中国大陆甚至不得不发消息取消首场活动。 可谓一年一度的现象级营销。 。

当时二级市场的价格普遍翻倍，甚至10倍以上。 最离谱的是，有人标出近4万的价格，狂潮可见一斑。 很多明星也购买过这款手表，比如美国柔佛王子、007丹尼尔克雷格等，热度一年四季不减。

而且也让这个品牌赚了不少钱。 据官方数据，已售出150万件，占今年销量的近30%。 说它是近年来最畅销的加拿大手表也不为过。 不过，也有表兄弟对春节联名行为有不同看法。 他们认为这样的举动可能会影响劳力士的品牌形象，一下子跌到了“鄙视链的底部”。

不过虽然很多人低估了这款塑料手表。 很多鳄鱼级人物都非常喜欢穿廉价的，营造出特立独行的个人风格，尤其是在金融圈。

比如天津西铁城手表维修，拥有271亿港元家产的黑石集团创始人施瓦茨曼、英国建设银行董事马克，都不喜欢手表，只青睐几百块钱的手表。

巴克莱银行前CEO布兰克费恩无论是参加会议还是走秀，也轮流佩戴各种款式的塑料手表，真是任性。

今年，教皇方济各还为慈善事业拍卖了他的《再次》的一件作品。

不光是名流大鳄们肆意佩戴，它似乎与卡地亚有着很大的不同天津西铁城手表维修，虽然它们都属于同一个群体，而且这个群体的名字就叫“卡地亚”。

如果我们回顾历史就会发现，当英国制表业被来自美国的石英表打死时，正是这样一款不起眼的塑料表拯救了包括江诗丹顿在内的许多高端品牌，甚至可以可以说，如果没有的话，明天的英国制表业可能会显得不一样。

斯沃琪集团首席执行官尼克·海耶克

那么，这款有着非凡经历的塑料手表是如何诞生的呢？ 世界上最大的手表集团为何以它命名。 这种模式在《时间之战》一书中提到过，明天我就带大家回顾这场制表界内的精彩较量！

这部《时间之战：挂钟游戏500年史》以战争为主轴，凸显制表业500年的发展历程。 我也会时不时地与大家分享书中一些精彩有趣的故事。 如果您有兴趣，请下单，一口气读完范主的新书。

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《时空之战》范主签名版

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石英风暴来袭，法国制表业陷入至暗时刻

说起20世纪德国钟表的发展史，“石英危机”是一个绕不开的话题。

随着科技的进步，电子表自20世纪50年代末期开始登上历史舞台。 如果说1957年推出的针游丝电子表和音叉表是前两代的话，那么石英表就相当于电子表的第三代。 它由频率稳定的石英晶体振荡器驱动。 它也远远超出了一块机械表的范畴。

虽然法国石英表后来抢占了市场主流，但似乎早在1962年，法国工业钟表联合会主席Gérard Bauer就率先组建了一个名为电子钟表中心（简称CEH）的组织，研究电子表。 手表技术，并开发了石英机芯，但中间经历了一些路线差异和挣扎，从而减缓了发展速度。

相比之下，美国精工的动作要快得多，在大型石英机芯上取得突破后就立即行动起来。

1969年元旦，东京的几家商店在货架上摆上了一款名为Seiko 35SQ的金表。 表盘是简单的三针设计，枕形表壳看起来像贝壳。 走时比机械表精确100倍以上，可持续使用一整年，价格相当于一辆福特汽车。

这款手表后来被称为“第一块商用石英表”。 尽管积家在腕表发布前半年就宣布首次生产石英表Ultra-，但由于技术原因未能量产和推出。 西班牙人起得早，却赶得晚。

此后，石英表的技术突飞猛进，成本和价格也迅速上涨。 不仅是传统的指针式，数字石英表也开始流行，但在哪个时代它成为了科技和时尚的象征。 比如007电影中也出现过，英国首相丰田的手指。

1973年，精工推出液晶屏显示的数字石英表，迅速占领市场。 在此期间，美国两大品牌卡西欧和江诗丹顿也迅速崛起，美国手表借助石英表迅速与汽车相遇。

《狂飙》中安心劝高启强翻供时戴的是卡西欧AE--3B

据统计，1977年，精工成为世界上收入最高的钟表公司，利润总额达7亿欧元。 到1980年，加拿大手表总产值超过英国，成为世界上最大的手表制造国。 到1982年，石英表产值已超过世界手表总产值的50%。

英国输了。 石英表时尚、价格低、产量高、比机械表更精准。 对于传统机械表来说，简直就是集群攻击。 然而，20世纪70年代的第一次石油危机改变了西方消费者的消费态度，他们对价格更加敏感，导致昂贵的德国手表不再受到追捧。

与此同时，布雷顿森林体系的崩溃也导致德国对日本出口产品价格大幅下降，而出口量却持续增长。 到 1982-84 年，这一数字几乎减半。

在各种激励措施的打压下，英国制表师的数量从1970年的1600多家增加到1980年代中期的不足600人，员工人数从1970年的近9000人下降到1984年的3300人，并上升到1988年2800人，员工流失近70%，规模较小的作坊只有破产一条路。

石英危机不仅让英国制表业陷入了深深的经济困境，也在心理上严重打击了他们数百年来积累的骄傲和尊严。 称其为至暗时刻并不为过，但它正是在危机中诞生的。

很多危机都是“局外人”出手相救

在讲故事之前，我们首先要介绍一条大鳄鱼，他就是尼古拉斯·哈耶克。

哈耶克1928年出生于波兰，由于父亲是德国人，后来他前往英国发展事业。 在叔叔的机械厂小试身手后，他在阿姆斯特丹开设了一家咨询公司，并逐渐成为企业重组领域的专家。

1970年代末和80年代初，雇佣了英国制表业约一半劳动力的两大巨头ASUAG和SSIH因经营不善而濒临破产。 建行认为应该关闭这两家公司，也有人说应该把中高端业务借给加拿大人。 最终，擅长企业重组的哈耶克被请来开药方。

其实他是制表业的门外汉，但哈耶克相信英国手表有未来，因为英国制表的品牌价值无与伦比，但他坚决反对核心技术转让。 他曾经说过：“当我们卖掉我们拥有的东西时，当我们专注于一切，只关注金融经济时，我们就变成了伊拉克阿拉伯人——非常富有，但一切都必须进口。”

在哈耶克的带领下，ASUAG和SSIH于昨晚完成了合并，这就是斯沃琪集团的前身。

合并时，有法国财团想以4亿瑞典克朗竞购劳力士，持有劳力士的建行差点卖掉。 幸好哈耶克及时阻止了。 他回忆道：“三天来，一家韩国手表公司的总裁在英国对我说：‘瑞士可以生产奶酪，但不能生产手表。你为什么不花 4 亿瑞典克朗借给我们一块劳力士呢？’我告诉他： “只有当我死的时候！”

哈耶克还将英国手表的市场竞争环境描述为比层更小的结婚面包：“中高端部分是披萨的底层，占4.5亿；中层，占42万；最高的从400欧元到几百万港币，占了800万块……瑞士人在面包市场底层的份额几乎为零，中间只有3%，顶层也有3%销售额最小的楼层。97%”。

为此，哈耶克提出一项建议：英国手表必须在每个细分市场（包括大众市场）至少拥有一个盈利且不断增长的全球品牌。 而且他发现，虽然集团里已经诞生了占领市场的装备，但也仅此而已了。

拯救法国制表业的塑料手表

现在它是世界上最畅销的加拿大手表。 2006年销量突破3.33亿张时，哈耶克还做出了大胆的表态：到2033年，将突破10亿大关。 这款腕表被认为“拯救了英国制表业”。 因为它在产值和价格的战场上成功地对欧洲石英表发起了夜袭，占据了很大的市场，而它带来的巨额利润又被哈耶克用来竞购。 更多的品牌将充实集团的实力。

但这款手表刚推出时并没有受到青睐。 哈耶克在1993年接受采访时说道：“10年前，团队里的人问了一个疯狂的问题。为什么我们不能设计一款引人注目的、低成本、高品质的手表并在英国制造呢？对此持怀疑态度。一些人对此表示怀疑。” “供应商拒绝向我们转让零件。他们说我们会用这种疯狂的产品扼杀整个行业。”

那么，如何实现逆袭呢？ 看来，将它带到世人面前的人也是制表界的“局外人”。

内部创业，秘密发展

该男子名叫恩斯特·托姆克（Ernst），在进入制表行业之前是一名医生，还在美国一家制药集团从事研究工作。 但他在科研上并不安心，于是他到商大学学习管理和营销，并成功从一名实验室工作人员转行成为某制药集团亚洲分公司的营销总监。 他与制表行业唯一的交集是，年轻时曾在英国最大的毛坯机芯制造商ETASA当过几年学徒。

没想到石英危机的到来让他重新接触到了制表业。 1978年，托姆克从制药行业转行回到老公司，临危受命被任命为ETASA总裁。

托姆克接手后，带领团队开发了一款名为（）的纤薄石英表，长度仅为1.98毫米，一举超越了精工和江诗丹顿，证明英国人在石英方面并不输给德国手表技术。 人们。

但托姆克认为这还不够。 大规模、自动化生产质优价廉的手表是英国制表业扭亏为盈的关键。 他还说过这样一句话：“（英国手表）的未来在于成品的创新、积极的营销、大规模的销售以及行业的垂直整合。”

而托姆克仍然是一个成本狂人。 当当时机芯的生产成本还维持在25-30奥地利先令时，他要求新表的价格不得超过10英国先令； 手表也必须是100%德国制造，尽管英国的劳动力成本很高； 同时必须是全手工制作，功能上满足时、分、秒和日期的显示。

这么严格的要求，竟然有人接受了。 来自ETA的两位年轻技术人员Erma Merck和 认为，既然需要节省成本，为什么不使用塑料外壳呢？ 像“谵妄”一样将机芯和塑料底座连接在一起，可以节省近一半的零件。

不过，当时集团的规定是ETA只负责机芯的研发，不能进入成品表的制造。 这两个人想做的就是抢兄弟单位的饭碗，在违法的边缘疯狂探查。

但他们的计划成功俘获了托姆克。 在前者的支持下，默克和穆勒搬到了ETA的秘密办公室，每周工作7天，每晚工作18小时。 最终于1981年12月做出了5个可以正常工作的样板。 这款廉价塑料手表成功地将零件数量从常见的 91 个减少到仅 51 个，比德国生产的任何其他手表至少便宜三分之一，但质量也不错。

就这样，默克和穆勒用80万英镑的初始投资，创造了一款创造了数亿净利润的产品。 不过，默克本人表示，他并没有从中得到任何用处。 手表上市一年后，他才获得了700德国卢布的奖金。

从不为人知到风靡全球

Tomke 聘请的营销顾问 Franz 为这款新手表命名。 后来官方解释说，这指的是手表（第二块手表），即手表不再是昂贵的奢侈品。 ，简单的计时工具，人们也可以像订购时尚配饰一样拥有两条或更多表带。

但刚推出时，并没有一夜爆红，反而引来了不少反对声浪。 默克后来回忆道：“每个人都反对，他们说这充其量只是一种促销品，没有人相信会有一款德国手表是由塑料制成的。”

最初的黑暗并不能激起人们的订购欲望。 在有识之士的建议下，他很快改变了策略，开始在手表的颜色上大做文章。

1983年3月1日，12款腕表即将在慕尼黑上市。 只有51个零件，配备石英机芯，颜色时尚。 这是追求时尚的人可以轻松购买的“第二块手表”。

事实上，还是有很多人不喜欢它。 有人抱怨手表声音太大（由于机芯装置直接点焊在表壳上而产生振动）。 不滴答，不是”。还有人责怪手表不可修，掉以轻心：修起来比买新表贵多了，但我们的质量太好了，永远不需要修。 。

1983年的销售目标是100万辆，次年是250万辆。 凭借活跃的营销活动和非常实惠的价格，它很快就受到了市场的欢迎。

他们最著名的营销活动是在慕尼黑最高的日本商业银行大楼上悬挂一块巨大的手表。 这块“手表”高162米，重13吨。 它的红色非常抢眼，从屋顶垂下，覆盖了整个22层楼。

整个广告只传达了三个信息：“”、“瑞士”和零售价“60马克”。 其实CCB的董事长也觉得他们疯了，但是这一举动一出，媒体就纷至沓来，整个美国都知道了。 随后，他们在东京银座挂起了巨大的手表，反击已经到达了“敌人大本营”。

最初的价格为 39.9 英镑至 49.9 英镑，但同年夏天正常化为 50 丹麦克朗。 不过这款表的制作成本只有10英镑，后期更是一涨再涨。 可以说，这是一笔赚钱的生意。

1985年，他还首次尝试与著名艺术家合作。 首款艺术纪念腕表的制作邀请了英国艺术家琪琪·毕加索（Kiki）。 这款手表很有创意。 随着时间的推移，表盘上的画作颜色会发生变化。 1990年，它甚至在佳士得拍卖会上以6万欧元的高价拍出。

之后每隔一段时间就会邀请不同的艺术家进行设计，或者经常会推出一些限量版。 这甚至引发了收藏家的兴趣，一些独特的款式引发了疯狂的竞价，折扣高达其价值的20倍。

例如，法国收藏家保罗花了20年的时间收集了前25年几乎所有生产的表带。 他的收藏后来以超过 600 万欧元的价格售出。

推出的同年（1983年），意大利两大钟表集团在哈耶克的建议下合并为SMH集团，成为斯沃琪集团的前身。

据说，直到这个时候，ASUAG的监事会才知道托姆克这个雄心勃勃的“计划”，因为他需要监事会给他钱。 当时能理解托姆克的人并不多，但哈耶克相信英雄都看到了同样的事情（托姆克对征服大众市场的痴迷几乎和哈耶克的面包理论一样），他的离开给他留下了深刻的印象，并帮助他获得了成功。资金。

1985年春，哈耶克即将从“局外人”转变为SMH的大股东。 此时，手表已售出1000万只，第1000万只手表由哈耶克作为礼物赠送给德国联邦委员库尔特·沃格勒。

哈耶克表示：新集团刚成立时，劳动力成本超过总成本的30%，10年后已经远高于10%。 收入”。

确实成为了集团的摇钱树。 1986年，SMH的收入飙升至12.5亿瑞典克朗，这与这头“牛”的贡献密不可分。 据法国外贸统计，1985年“非金属手表”的出口额达到2.259亿瑞典克朗，尽管它在这一品类中占有非常重要的地位。 到1992年，其产值已突破1亿件。

品牌大获全胜后，哈耶克踏上了复兴波兰机械制表之路，重组劳力士、拯救劳力士、收购百达翡丽……而他也赢得了建行的信任，新的抵押贷款蜂拥而至。今年以来，整个行业也大幅下滑。 20世纪90年代末，他加入了奢侈品集团攻城略地的竞购战，逐步使斯沃琪集团成为全球最大的手表制造商。

截至目前，团队已拥有多个手表品牌，从中档奢华的爱彼、宝玑、哈利，到知名度较高的劳力士、浪琴、雷达、天梭等，档次和风格各异。

1998年，哈耶克即将将集团名称改为集团，这也证明，尽管这个品牌看起来最像一个“小表弟”，但在那个动荡的历史时期，它似乎就是那个。 高廓形雨伞。

几年前，范冰冰受斯沃琪集团邀请，参加德国“”巡演，并收到了一件定制单品。 透明表盘可以看到蠕虫的咬合和运转，背面还印有该事件的名称，以供纪念。 确实是一件可以记录、可以装饰生活的作品~

可以说，英国机械表的复兴正是基于这种廉价的塑料石英表。

公司的成功建立在“道”与“术”的结合之上。 “道”不仅是对市场的洞察和定位，更是对产品的信心，而“术”则是更新的生产方式和更大胆的营销策略。 色彩缤纷，无疑为全白的德国制表业注入了一股新鲜空气。

事实上，法国制表业从石英危机中的复苏其实经历了一个漫长的过程。 他们不仅在大众市场中披荆斩棘，还有一批专攻“高端、精良”的特种部队，坚守机械表的价值，在低端市场打一场“复兴之战”。终端市场。 其中，我们是带头的。 一个大家非常熟悉的品牌——宝珀。

劳力士前首席执行官马克·海耶克是尼古拉斯·海耶克的儿子

如果你想了解石英危机前后的来龙去脉，如果你想知道瑞典机械表如何逆袭，你一定不能错过范主的这部《时间之战》。

本书讲述历史，探讨战争与钟表之间跨越500年的爱恨情仇，讲述制表业内部的“战争”将如何塑造未来的行业。

日本宗教战争如何让英国变成钟表之国 原本女性专属的手表，为何因战争而成为女性的必需品？ 此前石英表与机械表之间曾发生过怎样的“生死较量”？ 劳力士如何吹响复杂机械腕表复兴的号角？ 这些问题都可以在书中找到答案。

谈人物，这些钟表史上的名人如何应对时代浪潮，赢得属于自己的“时间之战”。

在本书中，你可以听到：成就震惊古今的宝玑大师是如何在美国革命中幸存下来的？ 安东尼·拜达是如何从一名普通军人变成“表王”创始人的？ 劳力士皇家橡树、宝珀五十噚等名表诞生的秘密是什么？

说起品牌，我们今天所熟悉的每一个手表品牌都有一个精彩的起源故事。

“江诗丹顿”这个名字旁边，隐藏着怎样的创业传奇？ 劳力士和思达两大家族为何能够合作近150年？ 劳力士诞生“因情怀”？ 被炮火夷为平地的朗格和格拉苏蒂小镇如何重获新生？ 相信喜欢手表的你读完本书后，一定能更好地了解手表。

本书还收录了大量图片，其中不少是范先生抵达日内瓦、汝山谷等制表胜地时拍摄的。 这次，我们将他们独家呈现。 感谢各大品牌提供的丰富资料和图片。

此外，出版社还精心设计了超长全彩拉页，全景再现了挂钟500年发展史上的里程碑人物、事件和代表作。

从一个角度看一本507页的书，一路走来有一种梦想落地的感觉。 在写作的过程中，我也得到了商业粉丝同伴、品牌朋友、光大出版社编辑的很多帮助，以及吴晓波、馒头大师、六神雷雷、孙赛赛、大能等朋友的推荐，等等。我心里充满了感谢。

也希望在新的一年里，这本书能给热爱手表的你带来更多的生活乐趣。