京东家电家居发力儿童品类市场，发布三大核心策略 京东物流上半年一线员工薪酬福利支出同比增长44.6亿
京东家电家居发力儿童品类市场，发布三大核心策略 京东物流上半年一线员工薪酬福利支出同比增长44.6亿，
京东家电家居发力儿童品类市场，发布三大核心策略
来源：环球网
【环球网科技综合报道】随着我国家庭经济条件的改善和育儿观念的升级，儿童家居市场正在经历快速扩张。据观研报告网预测，儿童家具市场规模有望从2020年的1419亿元增长至2024年的1800亿元，复合年均增长率达到6.1%，这一增速超过了同期泛家居市场的整体增速。
8月26日，京东家电家居宣布将全面发力布局儿童品类市场，并发布了针对儿童品类的三大核心策略：重点推进健康环保体系打造、服务能力提升及儿童品类营销能力建设。
王楠/摄
根据京东发布的《儿童家居家电消费观察》显示，与睡眠、学习、收纳等场景相关的儿童家居品类增长尤为突出。2024年上半年，京东平台上的儿童房定制、儿童榻榻米、儿童衣帽架、儿童枕头、儿童水杯、立式护眼灯等细分品类同比增长最高超过4倍；儿童厨房电器套装环比增长也达到了138%。家长在为孩子选购产品时，最关注安全环保性和健康功能性，并希望产品能够陪伴孩子度过多个成长阶段。
为了抓住儿童品类市场的新机遇，京东家电家居自2016年起就与中国质量认证中心合作，构建了国内首个电商平台儿童家具质量评审标准。这一标准从产品设计、原材料采购、生产过程控制到成品检验的全流程都建立了严格的保障体系，确保消费者能够买到放心可靠的儿童家具。
在发布会上，京东联合了爱果乐、源氏木语、孩视宝、罗莱、泰福高、立邦等业界知名品牌，发布了多款重磅趋势新品。这些新品旨在满足消费者对于儿童产品在安全环保性、健康功能性、成长性等方面的升级需求。同时，京东还宣布将联合品牌积极开展家具前置晾晒工艺改造，以降低有害物质及产品气味，并加速绿色家居标准体系建设。为了进一步提升消费者的购物体验，京东还为儿童桌椅套装提供了送装一体服务，并支持儿童床垫、灯饰等品类的以旧换新服务。
在儿童品类营销方面，京东家电家居宣布将打造全新的儿童营销季营销IP，并通过线上线下联动的场景化体验来增进消费者对儿童家电家居产品的认知。
京东物流上半年一线员工薪酬福利支出同比增长44.6亿
京东物流上半年一线员工薪酬福利支出同比增长44.6亿
近日，一则有关“京东近200名小哥出国游”的新闻刷屏，原来京东每年会选送一批一线优秀员工，让他们带上家属，从签证、机票、住宿到吃喝玩乐，统统由京东买单。从2013年第一批一线小哥出国，京东物流这件小事坚持了12年。
更值得关注的是，京东物流财报数据显示，2024年前6个月，京东物流一线员工薪酬福利支出达299亿元，上半年同比增长了44.6亿元，增长率为14.9%。
6个月同比增长44.6亿元，让不少业内人直呼羡慕，让我们更清晰地看到京东物流一线员工的福利版图。
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多维度福利保障，真金白银投入
京东是行业中为数不多与一线员工签订正式劳动合同，并缴纳“五险一金”的物流企业。此外，京东物流还为一线员工购买补充商业保险，从以往缴纳五险一金升级为“六险一金”。
京东物流还推出一系列多元福利举措，为一线员工打造全方位的保障体系，包括员工救助基金、住房保障基金、定期体检、通讯补贴、防寒防暑补贴、司龄补贴、全勤补贴等。
杨路是京东物流上海大件仓储小哥，2021年在参加公司年度体检时，检查出患上“骨髓增生异常综合征”。罕见病急需骨髓配型，高额医药费压得他喘不过气。住院期间， “员工救助基金”缓解了燃眉之急，52万元“救命钱”到账，加上六险一金医保报销部分医药费，解决了杨路的忧苦之心。
杨路只是京东数十万员工中的一个缩影。近年来，不少快递员、分拣员、司机等一线员工陆续退休，得益于京东物流提供的包括“六险一金”在内的多项福利政策，现在他们领着养老金，老有所养、病有所医，过上了有保障的工作和生活。
据公开数据显示，2019年至2022年，京东物流为一线员工薪酬福利支出高达1065亿元。以去年为例，财报显示，2023年京东物流人力资源支出达821亿元。其中，一线员工薪酬福利支出同比增长23.9%，比21.3%的总收入同比增幅高2.6个百分点。
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员工关怀不间断，文化认同有传承
福利保障是京东物流为一线员工提供的坚实后盾。员工关怀举措，则是京东物流为一线员工在职业认同感与职业价值方面打的一针“强心剂”。
比如，每年的4月28日是“一线员工日”，这一天，京东物流会在全国各地举办丰富多彩的活动，向一线员工表达感谢和敬意。而每年的5月19日，则是全体“老员工日”，京东将这一天设为纪念日是来提醒自身，员工永远是其最宝贵的财富。
此外，还有“最美京东人”、“十大感动人物”评选以及“一线楷模奖”和“我在京东过大年”活动，活动形式多种多样。
譬如在2024年春节，为了让值守员工安心过年，京东物流就投入超5亿元，在全国各地仓库、站点等地精心布置春节氛围，通过“我在京东过大年”等系列举措，为坚守一线、原地过年的员工提供高于国家法定标准的福利补贴，对于除夕当天坚守岗位的员工，京东提供了3倍薪资的加班费以及春节红包补贴。
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人才有成长，职业有发展
让小哥留得长远，京东制定落实好了成长计划和晋升福利关怀制度。
一方面，通过多维度的培训、晋升等机制，为员工提供个性化的职业发展路径，提升职业技能，从而提高员工工作积极性和创造力；另一方面，借助体系化教育学习系统和专业组织管理能力培训，帮助员工提升知识和技能，提高员工个人能力和综合素质。
不仅如此，京东物流还全面落地“Big Boss”实施方案，以此提升基层组织活力，助推基层管理者快速成长。2023年，一线Boss岗年终奖最高发放倍数达到23倍，多个团队一线员工平均薪酬实现翻番。
“全国劳动模范”宋学文就是在京东物流从快递员成长为一线基层管理者的典型代表。在他十多年的快递员工作经历中，不仅保持了零误差、零投诉、零安全事故纪录，还先后获得多项省市、国家级荣誉，成功入选二十大党代表通道发言。
宋学文还只是该成长晋升福利制度下走出来的代表之一，还有这次参加出国游的更多一线员工——“改造飞狼”的00后“新锐之星”徐世寿、“准00后”一年收到50多次客户表扬的“超级客服”小姐姐孔娅、“牛羊肉揽收大王”凌晨四点帮客户发紧急订单的龚义文，数不胜数。
可见，京东“先人后企”的企业文化完好流入到京东物流血液中：员工发展先于商业成功，真心对员工好，让员工日子过得更有希望，企业才能成功。