阿迪购买莆田，靠着奥运会上位，仅次于阿迪达斯和耐克
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夫妻一同创业叫夫妻档，父子一同创业叫父子档。可是前者很常见，而后者就不是经常出现。大都是父亲创完业，子孙们来享受。而在福建有这么父子三人，是一同创业也没有因为什么“亲兄弟，难算账”还有“商场无父子”而分道扬镳。 建议您加vx：1064879863 她会给你推荐可靠有实力的莆田鞋本地厂家vx。
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提到福建，很多人第一印象就是高端鞋，今天的主角也是做鞋的，但并不是高质量制，而是有自己品牌鞋。
1970年丁世忠出生在福建晋江，那时候因为在运动中，普遍都没什么家底。然而八十年代的改革开放，涌现出了一大批的私人企业。他的父亲丁和木，就是下海创业者之一。当时竞争不是特别激烈，而且晋江鞋在各地的名声很好，所以丁和木的鞋厂干得如火如荼。
丁世忠从小对学习没什么兴趣，他身体里流淌着闽商的血液，激励着他要把好做放在第一要义。当然，以现在的眼光来看为时过早，但此一时彼一时。17岁的丁世忠想要把父亲的晋江鞋带到全国各地，于是不满20岁的他只身一人奔赴首都。
丁和木一开始并不赞同小儿子的想法，奈何不过他的执拗。于是抱着试一试的心态，给了丁世忠600双鞋还给了他10000元的创业基金。要知道那个年代，国人的平均工资也就几十元左右。
丁世忠来到首都以后，一刻也不敢耽搁。他拿着样品，到处寻找客户。丁和木在出发前，告诉丁世忠一定要懂得让利，让别人拿51%的利润，自己拿49%甚至更少。这一理念极大地鼓舞了丁世忠，而且他带来的鞋品质很好。
几天的时间，他就找到了自己的伯乐。摆上柜台的当天，就卖出去了100双。有了这次以后，丁世忠的名号就打出去了，他自己也还在坚持寻找货源。从王府井到三里屯，从小柜台到大商场，都留下了他的足迹。
短短四年时间，这位20岁出头的年轻人就积攒了超过20万的巨额财富。在90年代初，这的确是一笔不小的资金。北京的销路稳定以后，丁世忠决定返回家乡。毕竟，他自己手里也有了钱，这就有了底气和话语权。
（二）、父子同心，其利断金
1991年丁世忠回到了家乡，他那张略显稚嫩的脸上已经有了几分成年人特有的沧桑。他与父亲和大哥商量，要打出自己的品牌。三个人一拍即合，于是在晋江的一家制鞋厂门口第一次挂上了安踏的标志。
丁和木与大儿子丁世家，都很信任家里这个老小。因为他从小就很机灵，而且又去北京开拓了眼界，所以一致决定让丁世忠担任销售副总。
其实说是副总，在很多事情上丁世忠完全可以自己做主。当时丁世忠就制定了策略，首先是要树立起自己的品牌，同时又可以给那些国外的品牌做代工。
如此一来，就可以保证旱涝保收。就这样在三人的共同努力下，安踏做得越来越红火。1997年的金融危机使得很多晋江鞋厂纷纷落败，只有安踏仍旧能够笑傲江湖，反而越发展越大。其实，很多时候机遇就藏在灾难之中。
那场金融危机使得安踏少了很多竞争对手，也使品牌名号越发响亮。那一年，安踏已经拥有了2000余家门店。真正使安踏名声大噪的，其实还是签约孔令辉。当时鞋厂每年的利润在400万左右，而找他当代言人则需要花费很多。
这一招是丁世忠想出来的，厂子里很多高管都持反对意见。就在这时，丁和木与大儿子丁世家站了出来，他们坚决支持丁世忠的决策。
当时的这位乒乓王子可以说是自带流量，男女老少都对他非常喜爱。事实证明，孔令辉的确有很强的带货能力，当年安踏的营业额就突破了2亿大关。
当时的丁和木与丁世家，其实也心存疑虑，万一效果不好，那公司就要支出一笔很大的费用，很有可能导致公司资金链断裂。但是他们相信家人，相信丁世忠一定不是想一出，是一出。相信他走的每一步，都是经过了深思熟虑。
（三）、蒸蒸日上，逐步成长起来的民族品牌
父子三人在丁世忠的带领下，带着安踏愈发壮大。终于，在2007年公司在香港上市，正式与国际资本接轨。而丁世忠没有像其他大佬那样，上市以后沉迷于玩资本，赚快钱。他还是把目光放在了做鞋上，这也就是如今所说的不忘初心，砥砺前行。
因为安踏主打的就是运动鞋，所以丁世忠认为应该与奥运会建立良好的合作伙伴关系。靠着奥运会，使安踏成为家喻户晓的品牌。
在2009年的时候，丁世忠代表安踏与中国奥委会达成合作协议，自此以后在温哥华冬奥会和伦敦奥运会以及大大小小的十余个赛事中，中国代表队都是穿着安踏提供的衣服和鞋子参赛。
而且几乎每次奥运会，丁世忠都会亲自到场。他觉得，祖国的代表队就应该穿本国品牌的服装，而自己的安踏穿在运动员身上，感觉到无比的骄傲与自豪。此外，丁世忠还积极地参与到对体育赛事的支持中去，而且还与NBA中国达成了长期战略合作伙伴的关系。
就在前年，安踏的市值已经达到了1080亿元。在行业内，仅次于阿迪达斯和耐克，稳居世界第三的宝座。同年，丁世忠家族的财富也水涨船高。
