回归中国：回力样品不合格，南极人质量被吐槽，你买的可能只有商标，莆田鞋
回归中国：回力样品不合格，南极人质量被吐槽，你买的可能只有商标，莆田鞋
最近一段时间，中国的两个老品牌都出现了问题：南极人卖标牌再次被推上风口浪尖；回力鞋因为质量问题被查处。好不容易红火起来的老品牌们到底怎么了?
老品牌问题频出
2020年刚开年，近年来势头大好的回力鞋就因质量问题备受关注。2019年12月31日，国家市场监督管理总局官网通报2019年童鞋等51种产品质量国家监督抽查不合格产品及企业名单。其中，上海回力鞋业有限公司(以下简称回力)生产的WZ-9047型童鞋样品，被查出含有邻苯二甲酸酯。1月6日，有回力经销商向媒体表示，尽管回力也曾说要加强经销商管控，但并没有什么实际动作。
据媒体2017年报道，回力已没有自己的工厂，通过品牌授权12家生产企业进行生产、销售，配套加工工厂达8家。回力官网显示，其经销渠道在各地不尽相同。在上海、安徽、江西、河南等地，回力门店负责人各异;而在福建、广东、云南、四川等地，门店负责人均为同一人。
1月6日，一名在上海开有多家门店的经销商称，目前回力对经销商的管控不紧，对于门店没有什么要求，“小有小的开法，大有大的开法，对面积没什么要求。目前上海代理很多，代理都是有权力授权的，找代理授权一直不需要交加盟费。”
除了回力之外，还有一家企业同样如此，它就是南极人。
如果你在保暖内衣、童装、纸尿裤甚至是汽车坐垫等领域看到南极人这一品牌，不需要太过惊讶。因为南极人已经遍布这几大领域了。根据南极人2019半年报来看，公司的营收达到16.34亿元，2018年全年的营收在33.53亿元，净利润达到8.87亿元。
作为曾经保暖内衣四大品牌之一，南极人其实早已走上了贴牌加工的道路。在2008年转型之前，南极人代表的是高端保暖内衣品牌，在全国各地都十分畅销，在同类产品中也是当之无愧的第一名。
不过在2008年的时候，南极人就走向了转型道路。公司生产线和自营环节全部被砍，经营了十几年的工厂也悉数变卖。之后南极人就成为了“南极电商”，只对品牌进行授权，并不生产任何产品。凭借卖吊牌这一举动，每年还为公司带来上亿元的收入。
虽然现在南极人依旧活跃在市场，不过走向品牌授权这一模式之后，贴牌生产就成为了市场主流，南极人的质量也受到了消费者的吐槽。因为公司只负责授权，并不会过问产品质量，导致市场出现了各式各样的南极人内衣，但是质量却参差不齐，甚至可以说你买的商品还不如商标“值钱”。
老品牌们到底生了什么病？
无论是大名鼎鼎的国民记忆回力，还是四大保暖品牌之一的南极人，出现的问题归根结底都是轻资产模式惹的祸。
什么是轻资产模式呢?根据百度百科的说法，轻资产模式又称轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。
如果单纯的看轻资产模式，这是一个所有人都会觉得不错的商业模式，但是我们这些老品牌的轻资产模式却不是这样的：以南极人为例，它2008年把苦活累活的自营生产线全关了，然后就负责卖品牌，你现在买到的南极人产品，除了南极人的品牌是它自己生产的之外，其它的东西都不知道是哪个厂家做的了。
很难想象南极人是怎么管理这么多供应商的?而且作为一个做保暖内衣起家的品牌，你在服装市场上有品质控制和管理的能力，相信所有人也都相信，但是请问从烘鞋器到足浴盆，从纸尿布到电热毯，从保温杯到洗衣机，这么多的商品品类你怎么管理质量，中国人有句古话“隔行如隔山”，南极人难不成已经把自己所有员工都训练成了百事通吗?
回力、南极人等一些老品牌过分依赖轻资产路线，只把管理抓在手上，让众多分散的授权经销商拥有设计、生产到终端经营的产业链，这种经营模式的导致了今天的结果。
老品牌一度依靠“情怀”重生，“情怀”的确是收割流量的利器，但情怀管一时而不会管一世。只有过硬的质量和独创的设计，才能得到消费者的“长情”。
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