莆田鞋店铺推荐,安踏的中台模式
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运动休闲品牌FILA,在2019年营业额增长了80%,表现异常突出。光上半年的销售额就超过了65亿人民币,按照这个增长速度,FILA2019年全年的销售额,可能会达到100亿,成为中国销量第一的国产单一品牌。
FILA最火爆的爆款老爹鞋,叫Disruptor 2,设计灵感来自FILA 1996年的经典鞋。它的鞋跟又厚又大,很像我们那时穿的旅游鞋。这款鞋一经推出,很多欧美明星都在穿,还被球鞋杂志Footwear News评为了2018年的年度鞋款。对比巴黎世家这些奢侈品牌的球鞋,FILA的价格只有十分之一,是更多年轻人的选择。这款鞋的爆红直接带动了FILA的品牌知名度,以及它在全球和中国的销量。
FILA能取得这样的业绩,离不开它的收购方安踏。目前安踏旗下有23个品牌,像户外装备里的奢侈品牌始祖鸟目前也是归属于安踏集团。这么多品牌,安踏是如何运作管理的?这里面就需要提到它的中台模式。
中台的定义是企业级能力复用平台。这里面有一个关键词,就是复用,所以效率才是中台的关键,避免标准化能力在不同品牌间的重复建设。
理解平台,需要比较分析,也就是从前台、中和后台的整体语境中才能理解。前台是和用户体验高度相关的界面,关注的是变化和响应;后台是相对确定的资源体系,比如供应生态,强调规模与稳定。
从价值链角度看,中台为前台而生,其主要功能就是平衡前台的灵活与后台的稳定,可以根据前台场景去编排后台资源,使其按需所用。所以,非核心能力的小颗粒度模块化是另一个关键设计基础。
中国很多品牌在创立之初,都是从性价比切入,用美妆行业的流行语来说,就是平价替代品。随着公司发展,一定会面临升级的问题。如果品牌老化,就会面临被淘汰的风险。像富贵鸟就是被淘汰的典型代表。
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FILA的辉煌
安踏的中台模式
品牌升级是关键