微商如何发展自己的团队，怎么发展自己的微商团队？

微商如何发展自己的团队，怎么发展自己的微商团队？

你的微商代理商们多数是各行各业的，非营销专业人员，不可能精通文案设计和营销策划什么的。代理商团队最核心的工作，就是发挥他们最大的能动性和更多的人互动。
至于朋友圈文案、图片、日常活动，需要由品牌方统一安排。代理商们不擅长的工作，只需要听话照做执行就可以了。对于那些自己能做文案或者设计的人才，可以纳入到你们的“文案团”“视觉团”中。
比如我要组建团队，我让代工长帮我加工，产品研发甚至品牌自己都不需要考虑，就可以直接组建营销团队了。当然，有点社会阅历的人都知道，少走弯路的最好方法就是借鉴别人的做法。许多经验是已经有无数个团队实践过的，可以直接用的。
所以也有很多人，切入微商的方式是先找个团队加入，学一段时间之后，有了基础之后再自己做。对于想横空出世的BOSS，可参考下面的人员架构：

微商如何发展自己的团队，怎么发展自己的微商团队？
最低微商团队人员配置：
1：文案一枚
2：设计师一枚
3：产品讲师一枚（根据工作量可兼职客服）
最终需要根据各自情况可以增加负责相应工作的人手。
活动策划工作可以让文案兼职了，资深的文案一定写过很多活动策划案，策划一些朋友圈活动，微信营销活动都是小菜一碟。（文案别打我，问你老板涨工资！）
第一次搭建团队，那就先2-3个人，打造出一个精简的小团队就可以。团队规模进一步扩大，就有必要建立核心团队、管理者团队等；
其次，框架想好了，那就是需要找人啦。这就需要你有一双发现人才的眼睛！你可以招募人才，可以从社群中挖掘人才或者通过激励机制看是否有人自荐，也可以由朋友推荐人才。

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选人是要有标准的：1他一定是这个产品的用户，买过且信任这个产品；2他对金钱要有一定的欲望，对金钱没欲望，你们就不可能一起努力挣钱！他也不会有太强的行动力。3他要有效率。光有想法，或者是光说不行动，那就不可能给团队带来激情，更不可能带来收益。4他愿意学习。如果一个人很懒，且不愿意学习，那说明他不适合做推广，真正做的好的推广都是勤奋好学的，愿意接受新鲜事物，愿意吸取知识的。

微商如何发展自己的团队，怎么发展自己的微商团队？
做微商怎么发展自己的微商团队？
再次，团队内容。包含新人手册、管理手册、运营手册等，毕竟无规矩不成方圆。并且团队人员要做好规划、时间安排、提前准备输出内容及群信息、反馈归档，销售、活动等。要保证每天做的事情，按计划执行。
最后，作为一个团队leader的你，一定要以身作则，标杆都是从自己做起的，只有自己足够优秀，才能让别人向你看齐，才能让别人不断地认可你！要用自己的行为去影响他们，并且要盯着目标、盯着结果，才能让你的成员也行动起来，形成一个良性循环。