现在淘宝是不是越来越难做了呢?
印象中这个问题我看到了很多次了，这个问题本身就可以回答这个问题！不管是局内人还是局外人都在发问这已经完全说明问题，淘宝不好做已经路人皆知了。淘宝经历了几个阶段的迭代，每一次变革增加一层难度，机会在缩小，门槛在变高。
第一阶段：人无我有，野蛮生长，入场就能能好做。
早年的淘宝有货源就可以好做，虽然那时候多数店铺规模不大，但只要有店铺就基本能好做，这个我本人亲身经历，也分享过很多次，我是连1000保证金都没有就开了店，居然卖的不错，赚了钱才交的保证金，这也是我第一桶金的来源，更是后面长期扎根电商的原因，有运气成分，但更多是因为淘宝在当时的价值，也是电商的初衷，解决冗长的供应链，打破中间环节，提高零售效率，这一点确实做到了，那几年充斥着实体要完蛋的阴霾。尽管C2C的模式本身的理论效率是低于B2C的，但是相对于多级分销的零售业来说，这个模式还是非常有竞争力的，消费者享受了巨大红利，商家也如此，这是最好的年代。
第二阶段淘宝：人有我优，品质竞争，好货源可以好做，淘汰冒伪劣商家。
经过野蛮生长的阶段之后，更多商品和资本加入进来，市场开始从稀缺产品往过剩产品过渡，在商品同质化严重之后，市场效率大大降低，同款商品之间为了获取流量陷入消耗战，所以大家早期的做店思路玩不了了，根源是流量成本上涨。
第三阶段淘宝：人优我廉，供应链竞争，成本优势可以好做，淘汰没有供应链优势的商家。
这个阶段商品极大丰富的同时也造成了不合理的资源配置，冗员、冗费的问题逐步暴露，重复铺货的现象屡见不鲜，一旦出现这类情况，平台的购物体验就受到较大冲击，更为重要的是造成资源的非合理配置，同质商品和服务之间互相恶行竞争，降低了零售效率，提升了零售环节的成本（如推广成本），同时成本转嫁到消费者手中，逐步偏离了零售业对效率提升的要求，最终在价格趋于线下的情况下，反而在体验上更差。
经过这些阶段的破坏，淘宝逐步丧失了早年的成本优势、供应链管理优势、门槛优势，从而现在的淘宝终于不好做了，成了一个非常普通的零售业态了，而且内部的不断调整，流量的不断碎片化，将零售业的效率方面打碎了，所以现在适合有一定资金实力得玩家进场。