有创意的店铺语录

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人们常说：“企业一定要有愿景、使命和价值观吗？”这是“人一定要做梦吗”的问题。

美国前总统巴拉克奥巴马在林肯纪念堂前发表了演讲，马丁路德金在那里发表了纪念演讲的我有一个梦想演讲。马丁路德金虽然不是总统，但他“用一个人的梦想点燃了一群人的理想”，让黑人奥巴马终于可以成为这个国家的总统。

企业也是如此。很多企业总是想着“怎么好做”，却很少去想“为什么要好做”。

如果把“好做”看做一个梦想，那么每个员工只会想着如何比较大化个人利益，懒惰腐败，可能无法阻止。

所以作为一个店家，一定要想清楚店的梦想是什么。

以梦想为目标，以好做为结果，这个店可以是一个一心一意，充满战斗力的大企业。

只有当你明白为什么店铺有诗意和距离，我们才能继续谈“诗意和距离”的三个部分：愿景、使命和价值观。

1.视力

愿景是一幅光明未来的图画。

你要想想因为你的存在，10年、20年后的会是什么样子。

画面感越强，渴望越刺激。

例如：

万科的愿景：成为中国房地产行业的领导者；

联想集团：高科技协会、服务协会、国际协会；

麦当劳：控制食品服务业。

2.代表团

使命是我的商店存在的原因和它在做什么。

如果没有愿景和使命，也就是没有诗意和距离，员工会为老板打工拿工资，老板也会很辛苦，天天感叹：“人散了，团队不好带。”。

例如：

微软的使命是“通过软件释放企业和个人的全部潜能”

葛的使命是“让明亮”

迪士*的使命是让快乐。

3.价值观念

如果说规章制度是店铺的法律，那么价值观就是店铺的道德。

例如：

阿里的价值观是：顾客至上，拥抱变化，团队合作，诚实，激情和奉献。

为什么要有眼光，有使命，有价值观？

三个原因：

1.能够网络志同道合的同志。

2.让每个人都被梦想所激励，而不仅仅是金钱。

3.为无数的大决策和小选择提供判断方向和原则。

图片来自某产后品牌

更重要的是，老板有愿景、使命、价值观，并让员工知道

你认为员工知道，但她根本不知道

事实是

大多数员工的店铺介绍都不清楚

可能老板自己也介绍不清楚

大部分都是道听途说，东拼西凑

老板是哪人？

店是什么时候开的？

老板的履历？

为什么干这个店？

logo和店名的含义和情怀？

开店的愿景、使命是什么？

内部有什么必须统一的价值观？

产品的差异化优势是？

附近哪里能停车？

员工一定要对店铺有足够的了解

事实上，做一些家庭作业

几次培训

可以解决

我记得我以前在品牌总部工作的时候

每个员工都必须参加考试，分数在90%以上

传球

员工总是会做老板看重的事情