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拿货：曾是风靡全国的快时尚“大佬”，到大甩卖、撤店，如今的局面令人唏嘘。
今年月，借着季末折扣，就已经开始频繁打折，且力度不断扩大。
月中旬，上和线下同时推出了低至折的促销活动。
在北京和上海的部分奥莱门店中，甚至出现“件.折”的清仓折扣。
有网友大呼，“衣服比抹布还便宜”。
目前，线上所有产品已经下架，部分实体门店已完成彻底清场，剩余的门店也将于本月底前离场。
除了中国大陆全面撤店，在其他区域也“不好过”。
今年月，母公司思捷环球香港宣布，受疫情在欧洲大爆发的影响，集团下属位于德国的间附属公司已申请破产保护。
月底，除中国大陆外，集团在新坡、马来西亚、中国台湾及中国港澳共家亚洲门店关闭。
虽然品牌陆续撤离亚洲市场，但它仍未放弃中国市场。
据悉，此次大规模撤店后，将对中国大陆的业务进行重整，并以全新面貌继续开展中国市场。
全面关闭大陆门店之后，品牌将如何进行调整?未来它将以怎么样的形象重新登场，又能否在竞争越发激烈的市场中再次崛起?而对于整个快时尚行业而言，关店、调整早已是“常态”，快时尚品牌在中国市场的路越发艰难，那些曾经火爆的品牌一个接一个地在中国市场“消失”。
未来，快时尚品牌想要在市场上立足，“改头换面”成为必然趋势。
“卖身”母公司开启“全面整容”模式早在去年月，母公司思捷环球香港宣布，间接全资控股的万成资源有限公司与内地男装品牌母公司宁波慕尚集团合资亿元成立新公司，从事经营服装、服装配饰及合资方可能同意的其他业务。
慕尚集团出资万元持有权益，负责经营大陆地区业务。
据了解，思捷环球中国业务过渡到合资经营模式预期于年月日完成，而关闭若干店铺是其中国业务过渡的一部分内容。
那么中国大陆全面关店之后，慕尚集团将如何进行改造?针对接下来的品牌发展规划，慕尚集团公共关系负责人向赢商网透露：慕尚将完全重塑的渠道、定价、品牌形象和消费者画像。
慕尚集团将全权负责其产品设计、营销推广等，将以面积为平米的新形象门店，入驻新生代购物中心渠道。
但受今年疫情影响，集团将适当调整线下门店的开店时间和产品的出品时间等，预计下半年之前，不会有具体的品牌改革细则出台。
然而，慕尚集团能否通过此次的闭店改造，让重生并回到巅峰时代，有业内人士表示并非易事。
巨头衰落、疫情重击...快时尚正被年轻人抛弃?近两年，快时尚品牌在中国市场的风光早已不再，大批的一件代发货源快时尚巨头纷纷撤出中国。
上今年遭遇疫情的冲击，头部品牌也遭受重压。
破产、、因业绩不理想撤出中国于去年年底，关闭武汉四家店，官方称在改造升级中自月底，账上现金告急，万员工停薪“休假”自月份以来市值已缩水近六成年财季销售额将损失约亿美元、优衣库等受疫情影响，今年的营收大跌。
新一代消费方式变了，而快时尚还在“吃老本”当前，新一代消费主力军“世代”的消费喜好正在改变着整个消费市场，他们喜欢设计感强的服饰，年轻人对时尚的审美已经从追逐原单同款，演变成喜爱有个性够独特的产品。
而多数快时尚品牌“唯快不破”的打法显然已经过时。
像这次的撤店，很多网友都提到“款式落后”、“设计过时”等反馈。
也可以看出，还在“吃老本”快时尚，难以抓住年轻人。
随着国内消费者对服饰质量要求越来越高、审美眼光也越来越挑剔，快时尚需要做出更大的改变来迎合当下市场，而无法适应这一趋势的品牌，则必然走向失败。
线上玩不转，难与消费者靠拢国内电商的迅猛发展，对快时尚的冲击无疑是一波比一波猛。
消费者既喜欢线上购物，同时也追求线下购物的体验。
在此情况下，一定少不了线上线下两个渠道的结合。
以门店为核心的国外快时尚品牌，显然还缺乏上渠道的优势，即使大多数都开辟了线上业务，也多是以折扣吸引消费者，较少其他互动性更强的营销方式。
而受此次疫情影响，未来线下门店客流恢复还未知，消费者的消费信心恢复也将迎来巨大挑战，靠线上“补救”的路子还待强。
国潮正在“驱赶”国外快时尚当年流行的服饰审美已经过去，新品牌不断冒出，国外快时尚行业集体进入“瓶颈期”。
而致命的还是国内本土品牌的强势崛起。
年，文化在服饰行业的符价值越来越高，“国货潮”正成为本土服饰品牌的分项，越来越多高质量、高品位、高颜值的“国货之光”崛起，如中国李宁、太平鸟、波司登等得到年轻人的喜爱。
国潮当道，国外快时尚品牌的式微已然定局。
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