纯原鞋可以实战吗,爱库存：无底洞微商如何变成电商平台，请详细阅读下面内容可以解决你的问题。
本地开设档口与厂家合作，专营 耐克、阿迪达斯、新百伦、AJ乔丹、匡威、斯凯奇等品牌运动鞋等。多年批发档口、实体仓库、大量现货库存。主要提供市面高端的厂货。承接各类代理批发服务。无论你是外贸、个体经营、电商、微商都可直接联系C团客服承诺所有产品皆为东莞高版本、决不以次充好、诚信合作、细水长流。
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从实体业到电商，再到电商自发的革新，从淘宝、到如今的拼多多为首，传统电商紧随其后的革新，社交电商一跃成为这几年互联网的热门话题，而年疫情期间，爱库存异军突起，一跃成为社交电商圈子中万众瞩目的焦点。
这一个大炉子烧的火热，资本一个劲的烧炭鼓风，但在这股子狂热追逐的过程中，似乎忘却了电商的本质，以及消费者人群的蜕变。
传统电商势弱而力不弱，虽然这几年风头被社交电商抢了去，但主力消费群体依旧不变，社交电商的出现并没有分走大头，反而一定程度上出现了抢夺劣币，让市场的消费层级变得越发明晰。
社交电商的出现，在很多的媒介评价中并不看好，这些不看好的判断并不是随口一说，而是在社交电商玩法的背后，其实是很大程度上是微商的借尸还魂，利用平台的规则，搭载新的外衣，反而更加活跃的出现在了电商平台上，这并不是电商的进步，反而是电商在资本窘迫迷茫下最真实的反应。
朋友圈刷屏、虚假宣传、过度营销、三无产品、jiahuo泛滥、传销手法.....这是微商给我们最真实的印象，如今，变成了砍一刀、帮一下、扫二维码等等充斥在朋友群、个人聊天、微信群中，无非就是换了一个模样。
高质低价本身就是一个相对的平衡，一旦化普遍出现，那一定是虚假宣传或者室患⒒踉待渡营销。
这是所有低价下沉市场的公示：一旦出现jiahuo、低质量产品，就一定会遭到投诉，那么这就形成了早期拼多多再或者更早的淘宝，陷入公信力不足的质疑困境之中，这对于电商平台来说是生命中不可承受之痛。
这一次，爱库存又站在了风口浪尖上。
经销商、店主双重危机店主入驻需要交元的入驻费，个月内销售额满元全额退还入驻费，且退还的入驻费不能提现，只能在该平台消费。
这是一个小聪明。
这不是退钱，而是以返额的名义给你发了一张消费券。
而且这张消费券是含金量极小的，非常简单：退回的买产品，但平台给你提供的产品是第三方合作商生产出的，换了一个包装，看起来很有质感，但实际成本可能低得吓人。
也就是说，店主入驻就完成了平台波利润收割。
而对于经销商，这一种强取豪夺的理念做得更加彻底。
承诺个点的返利给经销商，吸引大批量经销商加入平台，而与此同时，对经销商的销售管理团队紧密接触，趁机跳过经销商挖掘店主资源，同时又对原来的店主解绑，把用户资源虹吸到平台，从而跳过各等级店主，实现利润最大化。
挖人才，抢流量，压榨店主资源，商业的手段用的太过，导致店主集体控诉平台，至今没有彻底解决。
增长的乏力财报和数据都是给外人看的，自己过得好不好，只有自己知道这是以前，如果整个行业生态出现了问题，那么谁也不会过好。
查询爱库存信息，各种增长强劲、触底反弹、融资的信息充斥在眼前，对于互联网水军，控评、内容营销这些，这都是某手机大厂玩剩下的。
首先得明白爱库存的实际定位它主要是帮助上游微商厂商链接下游用户，为微商产品实现清库存、清理积压尾货等。
但随着国家监管趋严，用户对微商产品越来越不买账，微商行业本身就将面临一次行业红利的快速消退，立足微商的爱库存更是前景不容乐观。
但如果找不到路又不能停滞不前，只能向前走，刷数据，刷流量，恶意抹黑友商营造不正当的竞争环境，短期的效果出来了，而长期无法解决的问题就随之出现了。
在消费者层面，一波又一波的jiahuo举报层出不穷。
不仅仅是jiahuo的问题，而且对消费者自身的健康也造成了极大的损害。
年上半年期间，爱库存共获次消费评级，均获不建议下单评级。
平台反馈率为.%、回复时效性为.、用户满意度为.、综合指数均为.，获不建议下单的购买评级在脉脉上也多有爆料，年月加入爱存库的员工表示，一年之内只有万多新客户，这对于上亿融资，一年销售规模达几十亿的公司来说，无疑是一个巨大的增长隐患。
爱库存平台早期以代购起家，面向分销商提供微商产品代购服务，在微商爆发期吃到了红利，又在社交电商的风口上抓住了机会，但如果不换思路，不做变更的话，短暂的辉煌可能一去不复返，铺天盖地的投诉还会继续。
毕竟，不能指望利用人性做一次又一次的试错，更不要自信去驾驭人性，但历史的一幕幕却一次又一次证明，人类一直在复制历史，历史结局是那般的相似。
