*****空军一号能过毒么,跟大家分享一下莆田鞋的内幕，莆田鞋和正品的区别，请详细阅读下面内容可以解决你的问题。

我原本是湖南人，读的服装设计专业，但是，误打误撞的就来到了福建，来到了莆田，当然现在肯定不是在做服装了。

做了两年鞋子这行，跟大家分享一下鞋子的内幕。

莆田鞋和正品的区别有哪些？九几年的时候，莆田是耐克在**的工厂，所谓工厂就是指外国公司在**专门指定的球鞋生产厂，该厂不出产自己的品牌。

鞋厂名字有荔丰.新荔丰.协丰。

这应该算是源头了吧。

才有了现如今的**货市场。

有了如今如此大的产业链。

产业集群的产生很多时候是随机的。

莆田、晋江等地历史上并无制鞋传统，但由于早年等企业将加工厂设立于此，相关行业便迅速发展起来。

跨国公司选择**作为制造中心，福建沿海成为发达**转出的制鞋产业的承接地，是有一定偶然性的。

然而全球产业链的专业化分工已经形成，东南沿海有劳动力价格低廉的优势且背靠广大的市场，当跨国公司将技术转移至此并将其融入产业链之中，当地资本和劳动力便迅速学习、消化了相关技能，形成了相当规模的产业。

当劳动力成本上升各跨国公司纷纷转移到东南亚时，便出现了经营自有品牌的晋江模式和以代工**冒为主的莆田道路，两种方式背道而驰，但溯其本源都是产业集群的专业化、劳动力池、知识溢出等要素（好像这是克鲁格曼总结的产业集群要素）仍旧存在，仍有发展制鞋业的优势。

分别说一下吧。

专业化。

由于近年劳动力价格上涨，有莆田老板把鞋厂搬到外地，但结果赔很惨因为在莆田、晋江等地，相关产业已经相当成熟，无论采购相关原材料、设备，还是一些简单的后续加工如烫商标等等，就近便能找到相关企业，而搬到外地，往返折腾既增加了物流成本，也无法满足订单的时间要求。

在已经形成产业集群的地方，企业无需关注整个产业的所有环节，专注于自己擅长的一部分事情即可，经营成本大幅降低。

劳动力池。

尽管劳动力减少，当地熟练工仍旧很多，无需过多培训相关技能。

据说时常有中层管理者带手下熟练工整体跳槽到其他制鞋企业，在这样一个劳动密集型的行业，企业甚至不需要成熟的机构管理员工，只需要管理好管理者和其手下团队，颇有工程队的感觉。

所谓劳动力短缺，只是外来务工者减少和同质化企业过多导致劳动力供需关系改变时引起企业的痛感，相对于其他地区，仍有相当的劳动力优势。

知识溢出。

在莆田，大大小小的鞋厂星罗棋布，会有各类供应商成天串门推销产品。

产品的细微创新、改动都能迅速扩散到各家企业，鞋垫、鞋扣等等方面的创新，不起眼也不一定经得起市场考验，但毕竟经过不断地传播、筛选，也造就了其制造、研发的竞争力（是的，尽管人做高端，研发能力也是一流的，国内不少大品牌的研发其实就是在莆田这些不起眼的小鞋厂里进行的我会胡说么）。

至于销售渠道和再往下游走是如何组织的，暂时没摸到太多信息。

听说晚上有