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莆田鞋革厂坐落在城东英惠巷一个不起眼的角落里，曾是莆田的明星企业，鞋革厂在85-90几年是最辉煌的时期，后改名为莆田鞋业集团。90年代末鞋革厂开始衰落，最终折价10多亿卖给了私人公司，在2014年左右鞋厂彻底经营不下去了宣布倒闭。
逛街逛到英惠巷，走进这个曾经在莆田叱咤风云的鞋厂逛逛，如今如此破败，让人看了感慨可惜。狗尾败光，只剩空荡荡几个厂房…
在楼上的一间厂房大厅内，满地到处散落各种杂物，有鞋子、皮包、椅子、箱子，远点还有一排晾着的衣服。这偌大的空间曾经创造亿万财富，如今物是人非，实在不堪回首。
零零星星有车停在里面，这里现在好像做仓库用了，前几年开始就不生产任何鞋子了。
还有零星人进进出出。
厂房很破败了，沿着楼梯走上去，走廊过道上墙面的很多漆都掉一地上，到处是灰蒙蒙一片，毫无生气。
一地都是碎物。
升降梯还是很古老的那种，都是铁网，锈迹斑斑。
宿舍楼到处做了隔离，以前员工就这么住的。
俯瞰全厂，现在这个地方就是地值钱了，盖房子可以有，生产基本上搞不下去了。
商场如战场，席卷而来的互联网大潮改写了传统商业的游戏规则，也改变了既定的市场格局和生态。饱受冲击的传统制造业如何变被动为主动、摆脱危机，如何在转型中把握良机、成功逆袭？
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双威体育出现在12月12日《新闻联播》中
上周，双威体育总经理宋斌在《天下网商》学习社群万塘社，与听众一起探讨品牌建设和传统企业转型的那些事。
以下是宋斌口述，经《天下网商》编辑：
围绕核心产品做品牌定位
大家现在都在讲做品牌，那怎么样去开始一个品牌前期的整个工作呢？我个人在做思威琪的时候会先做一个市场调查，基于“到底要做什么样的商品”出发，然后结合自己所在地区或地域的产业集群优势，包括现有的一些优势来进行定位。
因为我个人的工厂背景一直都是外贸型的代工企业，为国际品牌例如ZARA、TOMS、H&M等代工。我在为它们代工的过程中赚取的利润十分微薄，随时会由于经济行情不好而面临着转移订单的风险。那个时候，国内帆布鞋也没有高端品牌，有的都是比较低端的牌子。在这样的背景下，我开始定位自己的市场和产品价格。
各位都很清楚，影响品牌定位的因素有产品、价格、形象、消费人群、销售模式、销售渠道等。现在品牌首要的核心竞争力不再是以前的单纯靠营销打广告，我们目前的核心定位是产品，我们品牌的定位口号是品质和创新。
既然产品是品牌的核心，那就一定要弄清楚到底要做高端、中端还是低端产品。这个所谓的高端、中端、低端指的不是品牌价格的高低，而是在同行业竞品中自己产品的定位，这和你的价格以及消费群体有着极大的关系。
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以自身为例，我们的定位是要在中国内地做类似匡威这样的品牌，因此价格定位都是在相对较高的一个水平上。因为国内现有的那些低端帆布鞋，价格很低导致无法取得合理的利润，使企业很难生存下去。
融合多种因素完善品牌
产品定位、价格定位和消费受众群体定位这三者是相辅相成的。一定要定位清楚你的消费群体，了解他们的购买力、他们的需求、他们可接受的商品价位，然后才能确定你的产品要走什么模式。
接下来讲到形象定位，我个人对它的理解包含很多，比如说终端卖场形象、产品形象、宣传形象……这些都是影响一个品牌的关键因素。另外，形象定位也会受到销售渠道定位的影响。比如说，现在整个实体线下这块有商场、商超、shoppingmall、专卖店、专柜等诸多不同渠道，根据不同渠道需要设计出不同风格的产品和形象定位。
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销售模式定位则主要分为两种：线上跟线下。线下我们原先是采取“省级代理商——区域代理商——终端门店加盟商”模式。因为它涉及到你的价格定位这一块，中间所有的利润分成等诸多方面都要考虑清楚。线上我们现在主推的是分销模式，它有很多好处，接下来在后面会详细讲到。
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