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在“高光时刻”，达芙妮号称每年能销售出近5000万双女鞋，甚至一度被冠以“鞋王”的称号。
而就这样不尽辉煌的一代鞋王，8月25日晚，达芙妮国际发布截至2020年6月30日的6个月业绩，营业额同比减少85%至2.12亿港元；股东应占溢利同比增长63.77%，但仍亏损1.41亿港元。
与此同时，达芙妮国际在公告中宣布，将彻底退出中高档品牌的实体零售业务（包括大陆及台湾）。
行业巨变，消费者更替，当改变悄然席卷全球的时候，固守者无一幸免。在所有市场战略失灵的背后，终究是对消费者的不理解。
2012年处于巅峰时期的达芙妮或许没有想到，那一年会成为自身命运的转折点，因为从那一年之后，这家“大众鞋王”再也没能够重新振作。
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1一个国民品牌的坠落，只需要5年
眼见它起高楼，眼见它宴宾客，眼见它楼塌了！
鞋类巨头达芙妮2017年全年亏损8亿港元，近三年平均每年关店1000家，市值从当初的170亿跌到只有8亿多——这还是那个我们熟悉的“大众鞋王”吗？
想一想当初的达芙妮，天下何人不识君啊？
2012年，正是达芙妮春风得意的时候，全国有4600家直营店和1000家加盟店，光是2012年上半年就马不停蹄地开了411家直营店，上半年的营业额直逼51亿，同比增长近29%。
当时内地每卖出5双女鞋中，就有一双是达芙妮的！
然而，5年过后，不仅“奔驰”百丽已黯然退场，“宝马”达芙妮恐怕也得步其后尘了。
原来一个国民品牌的坠落，只需要5年！
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2达芙妮定义了那个时代
上世纪80年代初，达芙妮的创始人张文仪不满足于窝在台湾的一间工厂做鞋类代工，1987年，他和陈贤民一起在香港创办了永恩国际集团，即达芙妮的前身。
寸土寸金的香港很快让他们感受到成本的压力。
一次偶然的机会，为了消化库存，他们将产品投放到内地市场，不料，这个“香港品牌”却受到内地用户的狂热追捧。这个无心插柳柳成荫的结果也让他们做出将工厂迁往内地著名的鞋都——福建莆田的决定，女鞋品牌“达芙妮”应运而生。
1995年11月，达芙妮在香港主板上市，从此开始了飞速扩张的历程。
2003年，达芙妮的总店数为739家，十年过后，门店数量几乎增加了10倍，达到6700家，特别是从2009年到2012年，每年都保持着新开1000家店的速度，简直是风一样的品牌！
但此时的中国，已迫不及待地开启了房地产商的入场时间，最疯狂的时候，商业地产一夜之间连着几个涨势，对于靠着开店实现扩张的达芙妮而言，这是从终点回来起点：当年在香港面临的成本压力又回来了！
2013年Q4，达芙妮关闭了245间店铺，2016年更是创下了全年关店1000家，营业额爆跌超22%的纪录！
一个定义过那个时代的品牌，到了留下最后注脚的时候了？
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3谁扔下了达芙妮？
病灶之一：加盟之痛
达芙妮的代领导者定下了一个庞大而复杂的分销体系。
在达芙妮，有直营专卖店、特许加盟店、代销联营、个体户代理等多种销售渠道形式。又多又杂的门店，越来越不好打理，达芙妮想调整策略，加重直营店的占比。
本来，达芙妮和加盟商的合同是3年一签，2011年，达芙妮开始单方面不跟加盟商续约，并用低价策略，试图逼退加盟商，遭到口诛笔伐。虽然达芙妮对外始终强调，从未采取过去加盟化，但加盟店比例持续在缩小却是事实。
——2012年，达芙妮全年关闭加盟店113家；2013年，达芙妮减少加盟店114家，增加直营店64家；2014年，达芙妮关闭了174家加盟店，同时开设了257家直营店；截止到2015年6月底，在达芙妮拥有的6221个核心品牌销售网点中，加盟店仅存590家，占比不足10%，而在达芙妮初创时期，其加盟店的比例则约为80%。
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