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传统鞋类企业有资金、有品牌但是缺乏互联网基因、缺乏线上渠道，b2c垂直电商有线上渠道，但是缺乏资金和产品。因此，目前的发展这两者的合作再和谐不过了。但是，双方的博弈将会一直存在。从长远来看，喜欢打价格战的鞋类电商将逐步趋于理性，综合电商平台的流量也趋于稳定，鞋类企业比拼的更多的是在供应链、仓储能力、管理水平以及营销推广能力上的较量，谁能整合地更流畅，谁就有机会在鞋类电商竞争中更胜一筹。

有国外一组调研数据表明，当前购买定制商品的消费者不到10%,细分到鞋类商品中就更少了，但是可喜的是，仍有25%~30%的消费者表示希望参与到产品设计过程当中。

有调研指出，消费者在网上购鞋考虑因素的顺序依次是质量、价格、服务、品牌、物流等，质量仍然是消费者比较看重的因素。但是，消费者透过网页是无法验到质量优劣的，因此o2o式的营销模式成为一些鞋类电商的考虑，在线下门店体验，在线上下订单，由平台通过物流发货。

这种模式倒是提升了消费者的购物体验，让消费者真实感受到质量，但是，门店在各个城市的覆盖率以及同时带来的线下成本的问题也随之而来。

前面两种方式是从正面解决鞋类电商消