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由于去总部出了一次差，有将近半个月没给专栏读者写东西了，实在是抱歉。
每年的三月，总是耐克全年最高光的时刻之一：「Airmax Day」的荣光始终是他们巨大的骄傲和光辉的传奇。然而，2017年的3月，耐克却比往年更忙活。不仅「Airmax Day」的营销计划引起了爆炸式的讨论，这家美国公司更是登上了央视的舞台，被「315 晚会」批评了一番。
零零总总各种事情，干脆写一篇专栏聊个透。
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耐克近两年面临的困境，不需要多和大家交代了。虽然在年度营收和公司市值上，他们依然遥遥领先行业里的其他公司，但持续缺乏颠覆性的新产品，让他们逐渐失去了年轻人的喜爱，也不再是媒体关注的焦点。这些描述，都已经是说了无数遍陈词滥调了。
到了今年的 Airmax Day，耐克精心安排了一系列的微商货源与升级，包括上周末刚刚发售的 atmos 联名款。然而在大家最看重的新产品上，Air Vapormax 仍然没让人有眼前一亮的惊艳感，尤其是袜口的设计。尽管 AIr 气垫取得了不小的突破，但总体而言，这仍然是一款在「流行趋势」里的鞋子。
也正是因为短时间内无法走出产品研发的瓶颈，所以耐克这次选择了在营销方式上的变革。这是一件无可厚非的事情。产品和营销，是运动品牌的左膀右臂。理想的状态当然是左右开工，相辅相成。但现实却往往没有这么美好。所以，当产莆⑸袒踉丛逊的时候，自然需要营销上有变化来提振品牌表现。
所以，随意抨击耐克找王俊凯就是「丧失初心」，就是「狗急跳墙」，其实完全是站着说话不腰疼（某些公众号还洋洋洒洒如数家珍从古至今论证了一遍）。特殊时期自然要有特殊的手段，要是今年继续被阿迪达斯追着猛揍，营收差距被进一步缩小的话，股价持续走低肯定是跑不了，这才是最最坏的结果。
与王俊凯合作，虽然稍显无奈，但这也算是无奈之中的好棋：既可以保证今年「Airmax Day」的热度，也可以将这支传奇鞋款的故事撒播到更年轻的消费者之中。既然现有的产品无法直接做到这一点，那就靠明星来实现吧。
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本以为月度大戏会在 3月26 日上演，结果没想到3月15号耐克就直接上了全国直播了。具体内容不多介绍了。在这件事之后，衍生出了许多讨论，其中包括最最敏感的「差异对待中美消费者」。
关于耐克的是非对错，大家自己心里都有一本经就好了。我只想额外说两件事：
1. 耐克最大的错误（注意不是失误而是错误），是没有正确对待消费者的投诉，错过了改正错误的最好机会，直接或间接地伤害了很多粉丝的心，并直接导致了之后的一系列事件。
2. 运动品牌的运作真是不是那么简单的……哪怕是耐克中国官网上的文字，也不是耐克的工作人员一个个字 key 上去的。很多人的想象中：所有和耐克有关的东西都是耐克公司弄的，而耐克公司又会直接被等价于耐克美国总部。于是最后得出的很多结论就是：耐克总部区别对待中美消费者。当然，这是事件的一种可能。但如果往另一个极端推断，这可能仅仅是一个粗疏而导致的错误。
我不在这里推测耐克这次事件的成因到底是什么，只是希望大家思考的时候，能跳脱出媒体给大家设置的圈子。
这也是为什么，我觉得点是耐克犯的最大错误。不管是故意的「欺骗消费者」还是粗疏的「文字翻译问题」，耐克在接触到消费者的反馈与投诉时，时间都没有做好。
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说到伤害粉丝的心，确实也有越来越多的人在抱怨耐克不思进取，持续消费粉丝的情怀，最明显的，无疑是他们大量的，持续性的对乔丹各类明星鞋款的微商货源。关于这一点，我之后会单独写答案。但也忍不住先说几句。
消费情怀这件事，本事毋庸置疑，谁会和钱过不去呢？阿迪达斯还在一年内就微商货源了 NMD OG 配色呢。重点，是在于节奏的把握。耐克目前受到不少批评，因为节奏控制得有点失常。说简单点是太过频繁，说复杂点是打乱了产品的生命周期。
耐克这么做，原因也很简单：守住数字是最重要的，无论是营收，还是股价。这点，不难理解吧？目前频繁的微商货源，明显是耐克为了度过眼下的艰难时期。如果短时间内有新的产品诞生，将耐克拉出泥泞，那么这段往事也就不足在意；但如果……
随手写了几句，大家读着玩。有毒的公众号，要少看为妙。
对了，之前写了一个耐克 315 的答案，居然还有人说我为耐克洗地……我真是要哭了……
我为德国公司上班。
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