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adidas Originals NMD 8月18号在 北京798 Rose Bud 艺术中心的发布会刷碎了不少sneaker的眼球和屏幕
嗯~你可能会觉得这到底是什么鬼╮(╯3╰)╭
因为去的人都是kol和知名sneakers所以adidas自然会以怪异的方式来博得他们的眼球
我们来看重点
至于为什么NMD回会和yeezy boost stan Smith 如出一辙的火起来 最初没货可买、价格炒到上天
以下几点还是要提一下的：知名潮流人士以KOL 、snkears的社交传播，预先库存清理为要推产品拓宽渠道，最后还会有那么点傲娇的饥饿营销补刀（关于yeezy要全球量产的传说版本也不少~）
一款产品炒红引爆自然是会提升品牌零售业绩，但也有不好的地方就是，这款鞋可能会出现在你所到城市所看到的任何场景里--俗称烂大街，微商货源产品也随之攀附涌出， 真伪难辨。
如果你的需求是：想穿一双很酷很炫的鞋子搭配自己的衣服来吸引大街上人流回头，可能你的预期要降好几档次。因为在路人看来，你这个年轻人 ，居然穿着和隔壁街道卖臭豆腐大妈大底造型一模一样的鞋子，可怕！
进入正题：一双鞋子从别人脑子里YY的概念到最终转化为你脚上穿着那双TT究竟发生了什么？
先说明关于运动鞋的几个基本事实
1、你在专卖店看到的国内外运动鞋的应季新款~比如nike秋季上新里面的产品，都是在4个季度甚至更早6个季度前就构思好并可以直接生产了的。运动行业里一年分四个季度（Q1 Q2 Q3 Q4）
2、嗯很明显，除了鞋子之外，衣服也是符合条事实的。
3、你现在穿的所谓最新款的鞋子，品牌公司的设计师和相关人员在1年半之前就可以开发样品出来整天穿着摩擦摩擦了。简而言之在你眼里是宝贝，在设计师眼里就是一堆2年多以前玩腻了的废弃品（他们现在正专注着设计1年多之后的鞋子呢）
是不是很伤心？
不服？！ 那你去叼设计师啊！！
反正我不是~╮(╯3╰)╭
我要放大招了~~~~~~~~~~~~~~~~~
市场调研
这个流程一般是在产品上市的前2年，在这个过程主要就是商品企划人员去全国各省各城市去走访商业街买好奶茶观察人流---看看大家都爱穿什么风格，喜欢什么色系搭配，喜欢穿什么牌子，去一下竞品专卖店里假装顾客溜达然后了解竞品的风格走向和趋势。
当然要是微商货源品牌的话企划可能要做的全球性的市场调研，参加各种时装主题展，运动和时尚是分不开的。
市场调研除了走访还有其他形式：买第三方公司已经做好的调研直接用啊~像WSGN这种全球潮流趋势预报很多体育公司都会买下来然后企划就可以好好参考并吸收整合。
嗯·这个诸位还是别想了，具体的细节我是不会分享出来的
Brain-storming
简单来说就是商品企划们的头脑风暴交流，整合一年多来的走访结果和第三方获取的资料。一堆企划会裸着开始撕逼，就自己的看法和其他企划交流和分享，那么企划的老大就会静静的看着他们撕逼，然后若有所思的把一些很好的点子记下来，这个阶段一般需要15~20·多天分好几次进行。
企划提案
这个就是企划同人（zhi）们和企划老大一起头脑风暴后最终筛选出来的精华了。
企划体案决定了接下来4~6个季度或是未来一整年的产品主题（比如今年夏季的主题冰爽劲凉）
那么接下来的一整年的产品的风格和系列都是要围绕提案里的主题来设计和生产
设计转图纸
即使再和谐的设计师，看到每一季度或是年度的企划提案之后都会不禁想：我的天！我居然和一群s*在一起工作，这中奇葩的主题能想出来的基本都是类人猿吧....... 果然审美能力并不是每个人都具有的
企划们打了个寒颤。想着：这群设计师每次不是到最后才交图纸就是逾期，真不知道公司花钱圈这些人来有个什么用
但是想归想，说归说。设计师们还是要开始手绘一堆草图和概念模型。对于新人来说想要把自己的鞋子概念往主题上靠多半是要靠YY的，但是高级设计师的套路就不一样，他们可以翻出设计了好几年被淘汰下来的仓储然后找到搭边的款式开始发散和改动--全是套路
画图---评图--淘汰--画图---评图--淘汰--画图---评图--淘汰-- 最总会选出一些符合要求的草图，设计师们开始加工细节使其变成完整的平面展示图。
然后设计师就会和企划们开始开会讨论、撕逼、提需求、改图纸，最终会剩下符合企划提案主题的主打款式的平面展示图。
工艺确认
图纸选好后最后需要 企划、设计、工艺一起开几次会才能确定最后样品开发的提案。
工艺确实是个好活，别看设计企划在那边披星戴月吵得不可开交才把最终的设计理念转到图纸上，到了会上你就会看到工艺左手小拇指扣着鼻屎右手指着图纸：这个线头材质开发成本太高！pass！ 这双帮面材质和大底在技术上自然拼接是不可能实现的！pass！中底还是用两种材质，你怎么想的？中底谁看？！pass! 大底为什么不实用XXX材料 pass！ pass! pass!
全给我pass！！！（当然这是开玩笑的~）
设计一边低头哈腰苦笑着赞许工艺的建议，企划在一边捂着嘴偷笑。
然后设计开始改图--换材料--改图--换材料-（高斯模糊）--（光圈模糊）--改图................最后工艺满意了，于是这些平面图样品就可以去生产出来了
首样会
首样会的客户不会很多，但是地位对公司很重要。客户一般是国内各大区（华南、华中 、华北等）的旗舰店店长以及各个大区的买手，然后首样会现场会布展，把所有开发出来的样品都陈列出来，设计、商品、工艺的人带着客户介绍商品的理念和功能材质，参观完之后大家又会坐在一起开个会。会议的主要内容（确定接下来各个季度上市销售主打产品款式以及配色的选择、对部分不满意的样品提出建议做一些修改和调整）
ps：买手都特别厉害而且特别少，买手都是具备做企划潜质的人并且对当地文化特色以及人群消费习惯有很深程度的了解，在订货会上买手提出订货结构建议都要被各大区店长拿来参考的。
二选会
二选会来的人则会多一些，主要是各大区的分销商和买手。分销商通过二选会了解之前首样会选出来的主推产品并进一步确定主推主订，套餐款及部分不能满足生意的产品，同时分销商会根据自己的店铺经营情况和当地消费客户群喜好预估好对自己需要顶多少货、货品结构的组成做一个预估~算是提前熟悉将要上市的商品吧
参观完大家又会聚在一起开个会，各大区分销商可以在会上提出自己对产品的需求（哪个款需要多一点想和哪个区来协调）同时也会对商品的配色和细节上提出一些修改的建议。
订货会
所有的客户都会来参加订货会，包括各大区分销商、经销商、加盟商、个体自营店长都会参与到订货会中。最直接的理解就是：所有的客户都聚到一起来选好自己接下来几个季度要卖的货，然后下好单反馈到公司总部这边。
采购生产
公司总部拿到所有客户的订货会订单后，会做一个完整的排单和统计，根据各大区销售供应的整体节奏依次将订单交接给工厂去批量生产
首批产品抽样质检
这个很好理解，就是工厂先跟具客户的订单生产小批次的货品，然后工艺和质检方对生产出来的产品进行质检。
质检过关：工厂开始大批次的生产订单余下的货量
质检不过关：和工厂方沟通产品问题，能解决就结交给工厂接着生产，不能解决协商换工厂。
ps：一般是不会有解决不了的情况的，因为样品的最终确定都是经过工艺那边检查的，所以产品生产实现上不会有太大问题，万一真的解决不了那么企业某一季度的产品就不能上市销售了，这对于企业来说是致命的亏损，所以工艺方一定会严格把控整个生产供应流程。
上市销售
经过最终的质检和生产之后，产品就会批量送达各大区，然后流到各个店铺，开始在鞋架上陈列和销售。
然后宝宝们就可以剁手买买买啦！
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PS:其实各个运动公司的业务布局和运营模式的不同，具体到一双鞋的调研到最终上市流程细节上可能会有很大的不同，但商品市场调研--设计--供应链生产--上市销售--后期推广的逻辑是不会变的。
利益相关不方便透漏公司相关信息
但你要是坚持要问，那就请私信我吧~我说不定会说~╮(╯3╰)╭
希望大家对自己平时穿的运动鞋能有新的认识和看待方式
以上
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超越过去 再创未来
——传统二胡演奏
——京剧表演
——当代DJ／b-boxer混响
8月和9月将会发售的25款NMD系列新品（ 帮面配色、大底配色、大底TPU片结构都有调整和创新）
