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    2020-11-09 18:36:00发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
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公司主要供应:、香&奈儿、、范思哲、、菲利浦、、迪奥、纪梵希、、巴黎世家、等原单著偧品服装批发是服装销售的一种手段,也是服饰产业中很重要的一个流程和环节,这个环节控制着整个服装产业的重要的资源。

无论是对生产厂家,或者销售商来说,都是一个不可缺少的环节。

因此有人说,谁控制了服装批发,谁就控制了服装市场。

近年来中国的服装批发市场上出现了一种新的批发手段:网上批发。

这个就是电子商务在传统行业中起到重大作用的一种表现方式。

从流通范围来看,主要分为三类:区域性、全国性、微商货源性。

区域性:主要指的是地方性的服装批发市场,主要针对地方的零售商,也有少量针对其他地区,像杭州、北京的服装批发市场。

全国性:针对全国各地的服装市场。

例如广东、武汉的汉正街、沈阳的五爱市场、江苏的常熟招商城。

微商货源性:除了国内市场之外,还与微商货源客商进行大量贸易。

主要是广州和虎门,这两处是中国大的服装批发市场,也是全国的服装生产基地和批发中心。

从产品品类来看,可将中国服装批发市场分为三类:综合性、混杂性、分类性。

综合性:这类批发市场经营各种服饰的批发,男装、女装、童装、牛仔等等。

混杂性:除了经营服装批发外,还经营其他货品的批发。

例如,武汉的汉正街,这里不光是服装,几乎是什么东西都可以批发。

分类性:主要针对服饰种类来划分,即牛仔批发市场、休闲女装批发市场、皮草批发市场等等。

从批发市场所分布的特点来看,可将中国服装批发市场分为两类:条状型、块状型。

条状型:也就是批发一条街。

基本上是早期自发形成,然后经过历史的沉淀形成的。

例如,广州的海货干货批发一条街。

块状型:这里涵盖了二类批发市场。

一类是普通的批发市场,是在小范围区域内形成的,例如广州中大布料市场、广州石牌电脑批发市场一类是区域品牌批发市场,例如广东中山沙溪镇是中国休闲服装名镇、南海盐布镇是中国内衣名镇!

曾经的辉煌在传统的销售模式中,服装批发市场对于服装企业货物的流通,起着至关重要的作用。

因为商品集中等特点,吸引着众多的商人进行批发贸易。

记得在九十年代初中南地区某市,因为地处交通枢纽要害之处,北通北京、南下广东、西至广西、东达上海,导致人流俱增,而人流量大也蕴藏着巨大的商机,因而形成一个服装批发的聚集群。

在此处的几家服装批发市场,因为地理位置的特点,生意特别好做,在看到有这样一个赚钱的地方,众多的批发商也纷纷前来寻找商机,这样,也直接剌激着摊位价格突飞猛涨。

初时一个几平方米的摊位,也就只有二三仟元,但经过众多商家的哄抬,后炒得摊位是十几万元一个。

所以,从这一点,可以看出当初的服装批发市场之火。

一度,广州的白马、虎门的富民、株洲的芦淞布、沈阳的五爱,引爆着批发市场的热潮,也见证着服装批发市场当年的繁荣。

批发市场是继百货商店、商场的之后重要的货物流通渠道。

在中国,人民由于经历过物质极度匮乏的年代,当改革开放的窗口突然打开,在各行各业中都存在着商机,作为当时主要的货物流通渠道,批发市场起着不可替代的作用,也曾经走过一段辉煌的历史。

服装批发行业作为促进中国经济发展的一个传统行业,走过了无数的风雨光辉岁月,从起初的地摊雏形到今天的写字楼的大型批发市场,这些都足以见证了曾经拥有过的辉煌。

窘境这几年,因为经营业态多样性的兴起,前几年异常红火的服装批发市场,生存发展的空间在逐步缩小。

相比之下,购物中心、大型超市、大卖场等零售业态在经营方式、服务功能、物流配送等方面显露出明显优势。

随着特许经营这种新型的销售模式引进中国,特别是班尼路、佐丹奴等具有外资背景的服饰品牌,在进入中国大陆之后,靠着先进经营的特许经营策略,在国内一路凯歌,因为市场的容量非常大,这些品牌也获得高速发展。

企业永远是以追求利润为中心,在看着这些服饰品牌获得成功之后,众多的服装厂商,纷纷改弦易撤。

由原来的以批发为主,转向以特许盟为主。

这种模式的转变,是市场发展的必然,一方面,随着人们生活水平的提高,人的精神需求也出现变化。

以前买衣服,单纯是为了遮体保暖的原始本能。

但人消费意识的改变,也使服饰的功能由原先的原始本能走向体现人的精神面貌与身份的象征,这就是品牌服装出现的原因。

另一方面,以批发为主,单纯靠走量来获取利润的企业,其生存压力是越来越大。

过去因为国内劳动资源的低廉,生产成本低,这样,作为批发还是可以迅速获得发展。

可随着这几年经济的发展,生产成本渐渐提高,因此,服装企业依靠批发来获取利润,使企业获得发展的生存空间越来越少。

因此,综合以上两种原因,使众多的服装企业纷纷转型,追求产品的高附值,以品牌经营为主,走特许经营的模式。

这样,服装企业经营模式的转变,也导致服装批发市场无法依靠庞大的生产厂商来支撑其发展,从而使其陷入一种经营困局。

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