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几天前,1984 在专栏发表了一篇关于限量发售各种形式的科普文。而这几天随着 YEEZY 和 THE TEN 以及其他限量鞋款的陆续发售,「发售方式」再度成为了消费者中热议的话题。所以接着这股子热度,聊一聊限量发售到底是在干什么。
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首先需要了解的一点是,如同 YEEZY 和 THE TEN 这样的鞋款,对不同的利益方而言有着完全不同的价值,可不仅仅是 1000 多元一双鞋子。用一个很有意思的词来解读的话,这些超级鞋款,代表的就是「流量」。
流量这个词,在运动品牌和球鞋界似乎很少用到。但放在这些限量鞋款身上,却非常合适。而在球鞋发售过程中,各个利益方所做的,就是尽可能多地增强并尽可能长地延续流量。
如果觉得难理解,不妨先从品牌方的角度看。
例如此次阿迪达斯发售的 YEEZY 500 BLUSH,流量之大已经很明显。最直接的,就是为品牌带来了巨大的营收,这一点是最容易想到的一层。营收之外,品牌方会根据自己的需求,用更多的手段来增强和延续流量。
比如此次 YEEZY 500 在中国的发售,选择了线下声势最大的「先到先得」方式(当然结合了排队码)。玩鞋子稍有经验的都知道,先到先得是大众传播上最有益的手段,最能吸引普罗大众的关注和好奇。产品的发售,直接转换成了一场铺天盖地的品牌营销。这就是流量的增强和延续。
这还没完。先到先得这样的方式,能进一步将流量转化成为实体店的潜在生意机会;甚至说得再细一点,这样的流量对于品牌方和商场沟通上也会有很大帮助:商场是很看重这样能带流量的商家的,这对商场而言也是潜在的生意机会。所以,选择「先到先得」的发售模式,帮助品牌将流量延续到了最最终端。当然,这样的方式潜在的危险也是最大的。这之间的权衡和机制制约,就需要品牌方去衡量。
所以,阿迪达斯之前针对不同的 YEEZY 鞋款都用了不同的方式,背后代表着对流量的需求和期待值,而不仅仅是随心所欲拍脑袋决定的。之前曾经有用微信解数学题的发售方式,虽然没有将流量最大程度带入线下,但却创造了大量的话题和二次传播素材,完成了一次非常成功的营销推广。这就是不同「发售模式」的微妙之处。
好,换个角度,如果是零售商得到了发售资格,分配到了 100 双鞋款进行发售,那这 100 双的价值如何?嗯,最快的答案,是 100 * 1899 的收入,当然这不是净收入,而是营业额。那除此以外呢?他们能不能放大流量呢?
当然也能。
比如他们可以冒险将这 100 双鞋子直接转卖给鞋贩子,也许能将收入直接提升 20%-60%。不过这种「增强」流量的方式,基本等同于饮鸩止渴。既无法从根本上提升自己店铺的影响力,也在本质上违背品牌公司的规则。很有可能就是过了今天没有明天。
所以还有其他的方式。对零售商,尤其是球鞋店或者潮流店而言,他们需要的是用这样的超级限量鞋款来多方面扩充自己的能力,包括自媒体,CRM,店铺知名度,甚至是当天的店铺流量。以及,可能很多人都想不到的一方面:这是他们向品牌公司证明自己能力的机会,以期之后能得到更多的资源和支持。
对媒体而言,每次有超级鞋款驾临,对他们而言也是无比重要的好消息。在 adidas YEEZY 刚刚降临的那段时间,基本上标题里有 YEEZY 这个单词,就意味着阅读量和关注度。同时,每次这样的发售,也是媒体和品牌方以及零售商紧密合作分享资源的时候。他们同样渴望着流量能够稳稳地延续下来。如果每次都是安安静静发售,流量就早早切段,媒体自然无法获益。而如果像之前微信做数学题那次,媒体有了大把的素材在手,即,鞋子的流量,用这样的形式延续到了媒体。
结合 1984 的科普文,其实大家很容易看得懂流量的去向和走势。发售的要务是保证安全和顺利。而在此基础上,则能因时制宜,通过球鞋获得不同的资源。而这其中的尺度把握和预判,则是对品牌方和零售商最大的考验。
期待下一次。
以上。
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