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前言1：上一年随便写的年刊文章，骗到了很多赞，这一篇，需要小心写了，误导你们总不好。
前言2：我不想做搬运工，就简略说说，加上自己的观点和看法，希望你们读得容易明白。
其实年刊这一个东西很有趣，每一个问题，每一个点，看起来好像问得很尖锐，可是却是精心设计出来的，就好像电影一样，每一个梗都是深思熟虑，考量过才放进去的。年刊也一样，就要坦诚却有计谋地像全世界表达他们的品牌信息，有意的，无意的，刻意的。
这一次的大主题是“创造新体验”（creating the new），就是如何全方位带给消费者全新的体验，副主题还是一样，就是文化（culture），开放资源（open source），城市(cities)，速度(speed）。
一开始，就用5页来宣传新上任的CEO，Kasper Rorsted，55岁的他来自HP，对于一件代发品牌消费者和电商，都有一定的了解，年刊在这里大力宣传他，很正常，究竟上一任CEO，Herbert Hainer，已经担任了17年的CEO了，新官上任，总要让全部人知道吧。
3页的访问，挺尖锐地问题，就由他来回答了。比如说，阿迪重点区域在哪里？阿迪如何留住人才？如何看待电子商店？为什么那么花钱签曼联?等等。
之后，就有点下战书的味道了，要在2020年，成为全世界最好的运动公司。
阿迪也在年刊里面提到了“和消费者保持良好关系“的重要性。就提到了几个重点，好像“每一次接触都重要“，”聆听消费者说什么”和“”制造可以延续下去的竞争力”，就要和你说，其实他们是很注重消费者的，也趁这个机会告诉你们，阿迪有多在意消费者们的意见。
过后就提到了去年11月推出的Glitch! project，就是阿迪在伦敦刚新推出的私人订制足球靴策划，就是说，只要你是个有潜力的足球爱好者，就有可能有机会被挑选，然后参与这个策划。被挑到的人，阿迪将会为你量脚订制自己的足球靴。
我认为，阿迪要在这里，大打亲民牌，让消费者知道，阿迪如何在意你们。
阿迪在这里，也强调自己如何在纽约大城市，用品牌自营旗舰店的方法，再加上种种的销售方法或者活动，来为品牌形象加分。比如说实时体育直播，举办摄影展，开办瑜伽班。主要的还是，如何创造新的消费者体验。
阿迪也在大城市投入资源，比如说这里提到了纽约的设计室，就说这设计室有几特别，有几牛，可以创造很多天马行空的产品。其实，那当然，这个设计师的创意总监，就是从Nike挖来的Marc Dolce，耐克因为他们的离去，还和阿迪打了场官司。
然后，就要说一说速度了。
阿迪开始设立速度工厂（speedfactory），简单来说，就是一直挑战流程，一直缩短鞋子制造过程的时间，观念是，消费者想要的鞋子，阿迪可以最快速度设计出来，来满足消费者的需求。他们一直强调颠覆传统制作流程，也强调了制造鞋子的速度大大提升，可是没有数据公布出来，可能不方便吧。速度工厂已经是进行式了，50万双鞋子会在年中制造出来。
双用速度工厂制造出来的鞋子
然后阿迪也强调对速度的重视，就要各方面都要有着速度的提升，他们设定的目标就是，要在2020年，速度工厂的完成品占店里的50%，加快产品研发速度，正规售价的购买率再提升2成，减少促销产品的量，也说了，会在美国设立速度工厂。
阿迪也开始了对速度的追求，就是和某电商合作，当天下单，在当天收到货， 或者是，在实体店订制自己要的外套，可以有某些选项，可以立刻拿到。阿迪要表达的是，一直追求速度，一直带给你新的用户体验。
简略地说过了城市，速度，现在到开放资源。
开放资源是一个很大的词，用意就是，阿迪愿意开放门户，让有兴趣合作的人来参与，得到更好的品牌价值效益。不管是资讯分享，还是商业合作，还是鞋款合作，或者慈善事业，阿迪都愿意衷心分享，
关于开放资源，一开始就说，阿迪愿意在各方面分享自己的技术，或者资讯，然后鼓励其他人，来分享阿迪的全部东西，阿迪的目标是，希望在2020年，
在这里，就强调了，阿迪要在网络媒体上，也称霸的野心。
过后，就提到了对各个领域的合作，提到了大家熟悉的侃爷合作，哈登合作，创立新的创意工作室，听取粉丝的要求，创造新的鞋款（ultraboost uncaged）。
然后，就重点提及Parley计划。就是如何利用阿迪的能力，来减少海洋的污染。
阿迪和纽约环境组织合作的一个计划，就把海洋上的废料当做原料，来制造阿迪产品，去年已经研发了球衣和球鞋，用再生塑胶来研发Real Madrid的队衣，一件衣一件代发上了28个海洋上捡到的塑胶瓶子。再用捕鱼网，研发出鞋子。
用把海洋弄干净这个理念来推广阿迪产品，还真有说服力。
最后，才到了抛实力的时候，让数据自己说话。
这里我得到一些讯息，就是，其实阿迪的股价，成长是67%，比去年还厉害，可是，他们这一次没有大幅炫耀，连这耀眼的成绩单，也放到最后，才客套地点一点。阿迪现在的想法是，应该是要巩固和延续他们的势力，所以就一直强调自己的实力，宣扬自家的宏愿或者灌输自身的品牌理念。
希望阿迪可以成功达成吧！
如果对整份年刊有兴趣的，可以再延伸阅读：
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阿迪的年刊又出来了，让我来讲解一下，让阿迪年刊告诉你，这一次，那个年刊在说些什么，要表达什么东西。
阿迪在这里，也强调了6大城市，就是伦敦，洛杉矶，纽约，巴黎，上海和东京。阿迪的目标，就是要把品牌形象巩固化，在这六个城市重点打造品牌形象，增加品牌存在感，更放话说，在2020年，阿迪要在这六个城市的品牌，把自己的品牌友好度，营业额，市场占有率，全部翻倍。
官司打完了，安全上任了，阿迪终于可以大力宣传这位重点明星人物了。
年刊特地用了一页来说明，海洋有多么多废物。
阿迪成长有22%，锐步有6%，是一个很好很好的成绩单。
然后，就各大洲，都有不错的成长率，北美洲有21%，欧洲有30%，连中国也有16%。
亮眼的表现，并不足以让他们可以自豪了，反而是要重新作战，来完成更伟大的宏愿，可能，这就是阿迪换CEO的原因吧。
